Nagkaroon ako ng karangalan na makipag-usap sa isang bilang ng mga Navy SEAL at Army Rangers: Navy SEAL Ray Pag-aalaga tungkol sa pagtitiyaga, pagbuo ng tamang pag-iisip, at kung paano ang tanging limitasyon na mayroon talaga tayo ay ipinataw sa sarili; at Army Ranger Tyler Gray tungkol sa kakayahang umangkop, pag-uugali, kayamutan sa pag-iisip, at kung paano sa buhay ay walang linya sa pagtatapos; Ang Navy SEAL Sean Haggerty tungkol sa kung paano itulak ang pagdududa --at kung bakit ang kakayahang iyon ay napakahalaga sa negosyo at sa buhay.
Ngayon nagkaroon ako ng karangalan sa pagpupulong Herbert Thompson , isang sarhento ng Espesyal na Puwersa (Green Beret) at pinuno ng koponan. Itinatag ang damo SF2BIZ , isang hindi pangkalakal upang bigyan kapangyarihan ang paglipat ng mga beterano ng Espesyal na Lakas na umunlad sa negosyo, at plano na makakuha ng isang MBA habang lumilipat siya mula sa militar patungo sa mundo ng negosyo.
Si Herb ay mabait na ipaalam sa akin na magbahagi ng isang kwento na sinabi niya sa akin - pati na rin ang ilan sa mga aralin sa pamumuno (sa naka-italic na naka-italic ) natutunan siya bilang isang resulta.
Narito ang kwento ni Herb sa kanyang sariling mga salita. (Isipin ako bilang isang hindi magandang dahilan para sa isang stenographer.)
Pinanood ko habang ang rocket-propelled granada ay lumilipad sa itaas ng aming trak sa taas na 10 talampakan. Ang una kong naisip ay, 'Ito ang pinaka pipi na f ------ bagay na nagawa ko.'
Ang aking sumunod na pag-iisip ay, 'Sa gayon, kahit papaano ay hindi iyon tumama sa sinuman sa aming komboy - at ang kalaban ay dapat na nasa malayo.'
Sinimulan kong isalansan ang dalawang mga helmet ng Kevlar mula sa dalawang mga operator ng Espesyal na Lakas ng Afghanistan sa mga harapang upuan sa tabi ko sa isang radio rack. Ang papasok at papalabas na machine gun ay gumawa ng isang ingay nang mabuhay sila. Nasa pananambang kami. Ito ang inaasahan ko.
Ngayon ay mag-back up at pag-usapan natin kung paano ako nakarating sa problemang iyon.
Sa araw na lima ng isang misyon na 'nangunguna' sa 205 Afghans (maginoo at Espesyal na Mga Puwersa ng Operasyon), nasa isang maliit na nayon kaming walang pangalan, napapaligiran ng mga bundok at daan-daang mga kilometro mula sa anumang suporta ngunit isang kalapit na platun ng Navy SEAL. Ang aking butihing kaibigan na si Joe, ang aming junior sand na sarhento, at isang pares ng mga sundalong impanterya at ako ang Amerikanong 'mukha' ng operasyong ito.
Mas maaga sa araw, binaril kami ng mga rebelde mula sa aming timog-silangan, hilaga, at kanluran. Oo, kung mayroon kang isang compass na nangangahulugang napalibutan nila kami, na kung saan ay isang nakabubuting posisyon para sa amin: Abutin sa anumang direksyon at tatamaan mo ang kalaban. [Natatawa.]
Habang naghahanda na umalis sa nayon narinig namin ang pag-uusap sa radyo na pinag-uusapan ng mga rebelde ang tungkol sa pag-set ng isang pag-ambush sa nag-iisang ruta sa labas ng bayan na maaaring magamit ng aming mga trak. Ang kalapit na platong SEAL at ang kanilang mga sasakyan sa buong lupain ay nagmaniobra sa pamamagitan ng masungit na mabundok na lupain patungo sa aking kinatatayuan. Tumawag ako para sa suporta sa himpapawid, alinman sa mga nakapirming-wing na sasakyang panghimpapawid o mga sasakyang panghimpapawid na pakpak, upang maalis ang banta.
Sinabi sa akin na pupunta sila ngunit hindi sa anumang oras, at hindi na kami makapaghintay dahil papalapit na ang dilim. Dagdag pa, hindi ako nagtitiwala sa lahat ng aming mga katapat sa Afghanistan sa araw, pabayaan mag-gabi, na gawin ang tama.
Kaya: Maaari kaming umupo at maghintay para sa suporta sa hangin na maaaring hindi dumating. Maaari naming tangkaing magmamaniobra sa kaaway sa mga bahagi ng isang puwersang kasosyo na hindi ko pinagkakatiwalaan. O maaari kaming umupo para sa isa pang gabi na walang paraan ng pag-alam kung ano ang mangyayari.
Naghintay kami at pinag-isipan ko ang mga pagpipilian. Pinag-usapan namin ang tungkol sa maaaring mangyari, at naghintay ng mas matagal.
Ngunit kailangan naming kumilos. Kailangan naming lumipat. Inilabas ko ang isang mapa at naglabas ng isang plano sa buhangin: Magmo-drive kami gamit ang tanging landas na posible sa aming mga sasakyan, sa lugar na kung saan nila kami maaaring tambangan, habang ang SEAL na platun ay gagawing pabalik sa likuran at makabuo ng isang posisyon ng suporta-sa-sunog upang masakop ang aming pag-atras nang magsimula ang pagbaril.
Darating ang panahon na nagawa mo ang sapat na pagsasaliksik at pagsusuri, kailangan mo lang kumilos. Hindi mahalaga kung ikaw ay nasa isang sitwasyon ng pagbabaka sa isang malayong lupain, sa isang silid-aralan, o sa isang paghahanap para sa isang bagong lokasyon upang makapag-set up ng isang bagong negosyo. Maaari mong maabot ang paralisis sa pamamagitan ng pagsusuri, ang mga namumuno ay namumuno at nararamdaman na ang oras upang kumilos ay mahalaga. Kapag naabot mo na ang puntong iyon, malalaman mo ito, kumilos ka! Isagawa ang iyong plano at mangyari ito sa pinakamahusay na magagamit na plano at data.
Ang mga SEAL ay lumipat, pabalik sa daan na masakal sa kanilang mga sasakyan upang makarating sa kanilang posisyon.
Tiningnan ko ang aming mga lalaki at sukat ang mga ito. Ang Afghanistan National Army ay nakikisalamuha sa paligid ng kanilang mga sasakyan. Binigyan ako ng mga Commandos ng hitsura ng, 'Ginagawa namin ito, ngunit hindi namin alam kung paano ito magtatapos.' Tumingin sa akin ang mga operator ng Espesyal na Lakas ng Afghanistan at ngumiti. Sinabi nila, 'Pupunta kami kung saan ka pupunta.'
Mayroon akong pagpipilian, makakapunta ako sa nakabaluti na HMMWV at walang anumang kamalayan sa sitwasyon, o makakapunta ako sa isang pickup ng Ford Ranger nang walang nakasuot at magkaroon ng maraming kamalayan sa sitwasyon hangga't maaari. Pinili kong sumakay sa walang armas na sasakyan at magkaroon ng mas maraming pag-unawa sa aking paligid hangga't maaari.
Bilang pinuno, iyon ang tamang pagpipilian.
Tinitiyak kong ang iba pang mga Amerikano ay nasa nakabaluti na mga HMMWV at protektado. At pagkatapos ay umalis kami sa aming ruta palabas doon.
Ang isang pinuno ay hindi maaaring magtago sa isang ligtas na cocoon habang ang aksyon ay nagpapatuloy sa labas. Kailangan mong makarating sa kalagitnaan ng kung ano ang nangyayari at alamin ang totoong sitwasyon. Maglakad sa sahig ng pabrika at makita kung ano ang problema sa iyong sariling mga mata. Umupo sa isang pagpupulong at tingnan kung nasaan ang totoong mga isyu. Lumabas at kausapin ang iyong mga customer: Kumuha ng tunay, walang sala na impormasyon.
Ang mga pamagat ng trabaho at tanggapan ay hindi tumutukoy sa isang pinuno. Ang isang pinuno ay nasa gitna ng sitwasyon at nakakuha ng buong pag-unawa sa kung ano ang nangyayari, kung ano ang mga problema, kung paano magagawa ang mga solusyon, at kung paano ang isang plano ay maaaring maging isang tagumpay.
Lumapit kami sa isang 90-degree na liko sa kanan sa kalsada at alam kong ito ang malamang na lugar na tambangan: Kailangan tayong magpabagal upang lumiko; plus, ito ang pinakamalapit na punto sa posisyon ng nag-aalsa.
Tumingin ako sa aking bintana at nakita ang isang matandang lalaking Afghan na naglalakad sa kalsada malapit sa ilang mga gusali tulad ng wala siyang pangangalaga sa mundo. Malinaw at asul ang langit. Ang araw ay nagniningning. Ito ay isang magandang araw.
Pagkatapos ay nakita ko ang isang rocket-propelled granada na lumipad ng ilang mga paa sa ibabaw ng aming trak at naisip, 'Ito ay isang pipi f ------ ideya.' Sino ang nagtutulak sa isang kilalang ambus sa isang hindi armadong sasakyan at iniisip na ito ang pinakamahusay na pagpipilian? [Natatawa.]
Sa anumang sandali ang mga SEAL ay dapat na lumitaw sa kanilang tagaytay daan-daang metro ang layo at magsimulang maglatag ng matinding tingga at pinsala sa mga nag-aalsa. Pansamantala, gayunman, mas maraming mga rocket-propelled granada ang lumipad sa itaas. Lalong lumakas ang papasok na machine gun.
Mayroong isang malaking pinsala ng return fire mula sa komboy na tumutugon sa pag-ambush habang patuloy kaming nagtutulak. Ang mga helmet na nakasalansan ko sa isang radyo ay nakahawak; walang papasok sa trak namin.
Alam kong magiging OK ako, malulusutan natin ito at tatawa-tawa tungkol dito sa paglaon.
Inilagay ko ang dalawang mga Kevlar na helmet sa radyo sa tabi ko upang ihinto ang anumang papasok na bala. Ngayon natatawa ako tungkol dito; kung ano ang isang walang katotohanan na naisip. Ngunit naniwala ako. Naniniwala akong makakatulong ito, at nakatulong iyon sa akin na ituon ang pansin sa kung ano ang mahalaga.
Kung ang larawan ng baseball ng iyong anak na nakaupo sa iyong lamesa na nagdadala sa iyo ng swerte, larawan ng recital ng sayaw ng iyong anak na babae - anuman ito, kung makakatulong ito sa iyo na maniwala, mahusay. Hindi ito dapat maging makatuwiran. Ang mahalaga lang ay maniwala ka. Ang iyong kapangyarihan ng paniniwala, at makapag-focus sa negosyo sa kamay - iyon ang mahalaga.
Tulad ng pag-apoy namin ay naisip ko, 'Nasaan ang mga SEAL at ang kanilang sumusuporta sa sunog?' Wala akong narinig na putok ng putok mula sa direksyong inaasahan ko. Hindi ko rin sila nakita.
Isang mabilis na tawag sa radyo sa kanilang pinuno, si Steve, ang nakakuha sa akin ng sagot. Ang mga ito ay lumitaw sa isang tagaytay na handa nang mag-apoy, upang makita na sila ay masyadong malayo at kailangan na lumipat sa susunod na mas malapit na lubak. Magiging isang minuto bago sila maging sa isang posisyon upang magbigay ng pagsuporta sa sunog.
Wala akong magawa kundi ang magpatuloy na itulak ang komboy pasulong sa kill zone ng pananambang. Ang mga SEAL ay nakatuon at may kakayahang mandirigma. Inaayos nila ang problema. Hindi na kailangan para sa akin na sayangin ang anuman sa aking pagtuon sa sitwasyong iyon.
Nalalapat ang batas ni Murphy kahit sa mga pinakadakilang plano. Palaging magiging mali ang mga bagay.
Asahan mo. Mahulaan ito At huwag magalala tungkol dito. Kung makokontrol mo ang isang problema at ayusin ito, gawin ito. Kung hindi mo magawa, huwag sayangin ang lakas ng utak sa isang bagay na wala kang kontrol.
Hindi kailangang ma-stress tungkol sa isang problema sa pagbebenta o desisyon na ginawa ng kapareha na hindi mo makontrol. Ituon ang pansin sa kung ano ka maaari nakakaapekto - at gamitin ang iyong mga enerhiya sa kung ano ang mahalaga at nasa harap mo.
Nagpatuloy akong makipag-usap sa Joe at tinitiyak na ang lahat ng mga Amerikano ay OK at patuloy kaming gumagalaw.
Siyempre, sa tradisyon na naranasan ko ngayon ng ilang beses, huminto ang nangungunang sasakyan, isang sasakyang Afghan National Army na nilagyan ng isang roller ng minahan. Ang pagiging karagdagang pabalik sa komboy ng tungkol sa 20 mga sasakyan, nakaupo ako ngayon sa gitna mismo ng kill zone sa pagliko ng kalsada.
Ito ay noong ngumiti ako at nagkaroon ng isang 'mahusay na ideya.' Nagdadala ako ng isang Banayad na Anti-Tank Weapon (LAW) na nakabalot sa aking likod ng halos limang buwan. Ngayon ay sa wakas ay makakapagputok ako sa kaaway.
Inilabas ko ang sasakyan, naiwan ang aking mahabang baril, at lumipat sa isang posisyon upang tanggalin ang BATAS sa mga rebelde na umaatake sa amin. Nagmaniobra ako sa paligid ng isang gusali na halos 50 metro mula sa aking sasakyan. Hindi ko makita kung eksakto kung nasaan ang kalaban, kaya't lumapit ako. Sinimulan kong kumuha ng mga papasok na machine gun na malapit sa posisyon ko. Nakita ng kaaway na ako ay naging isang madaling target at nagsimulang mag-focus sa akin gamit ang kanilang mga machine gun.
Kaya, pinila ko ang mga pasyalan at pinaputok ang rocket sa posisyon ng kaaway. Sa puntong ito, ang isang machine machine gun ay nagkaroon ng isang seryosong interes sa akin at ang bilang ng mga papasok na pag-ikot ay tumindi. Ibinagsak ko ang rocket tube at tumakbo pabalik sa convoy.
Sa pag-ikot ko sa isang gusali sa isang sprint na sabik na bumalik sa 'kaligtasan' ng aking sasakyan, napahinto ako bigla.
Nawala na ang sasakyan.
Marahil mayroon kang isang mahusay na ideya na sabik kang ipatupad. Ngunit hindi ibig sabihin nun ngayon ay ang tamang oras upang pilitin ang opsyong iyon. Yun ang ginawa ko. Sabik na sabik akong magputok ng isang rocket na dala-dala ko sa loob ng maraming buwan, kukunan ko ito anuman ang mangyari.
Huwag subukang bayuhin ang isang square peg sa isang bilog na butas. Ang iyong mahusay na ideya ay maaaring hindi magkasya sa ngayon. Ang bagong diskarte sa pagbebenta na nagnanasa ka upang subukan, o isang mahusay na proseso na iyong narinig tungkol at nais mong ipatupad - kumuha ng isang segundo upang i-pause at isaalang-alang kung pinipilit mo ang maling peg sa maling butas.
Habang tumayo ako sa isang segundo na may lamang isang pistol sa aking balakang at papasok na mga pag-ikot, tumingin ako upang makita ang komboy na dahan-dahang gumagalaw at ang aking trak ilang daang metro ang mauna. Tumakbo ako - hindi, mabilis, mas mabilis kaysa sa anumang Olympian sa 100-meter dash - upang makahabol sa aking trak. Nang maabutan ko ang trak, si Oscar, isa sa mga operator ng Espesyal na Lakas ng Afghanistan, na naglalagay ng isang napakahusay na apoy sa mga posisyon ng kaaway, ngumiti at sumigaw ng isang malaking pag-apruba sa aking pagbabalik.
Pinatakbo ko ang ilang daang metro, na nakasuot ng body armor, mas mabilis kaysa sa maaaring mayroon ako sa labas ng kalsada pabalik sa bahay na may mga shorts na pang-gym at sneaker.
May kakayahan kang higit pa sa iniisip mo, lalo na sa matinding sitwasyon. Maaari kang umangat sa okasyon at gagawin mo ang iyong sarili na higit pa kaysa sa inaakalang posible.
Kung inihanda mo ang iyong sarili pati na maaari mong posible, pagdating sa crunch time ay makakagawa ka ng mga resulta na hindi mo akalain.
Bumalik ako pabalik sa trak, huminga, at kinuha ang aking mahabang baril. At nagpasyang hindi ko na ito iiwan ulit. [Natatawa.]
Ang komboy ay patuloy na gumagalaw nang dahan-dahan, mas mabagal kaysa sa gusto ko sa mga pag-ikot at mga rocket na papasok pa rin.
Tapos tumigil ang convoy. Limang segundo. Sampung segundo. Tatlumpung segundo. Hindi kami gumagalaw.
Gumamit ako ng radyo upang tanungin si Joe kung ano ang nangyayari. Hindi niya alam. Tumalon ako mula sa trak kasama ang aking mahabang baril at mabilis na lumipat patungo sa harap ng komboy, dumadaan sa tabi ng lahat ng mga sasakyang ito na may isang grupo ng mga Afghans na mukhang nababagabag at hindi nagpaputok sa kaaway. Sinenyasan ko sila na kunan ng larawan ang mga posisyon ng kaaway. Ang ilan ay may, ang ilan ay hindi.
Dumaan ako kay Joe at sinabi sa kanya na pupunta ako sa harap ng sasakyan upang tingnan kung ano ang problema. Nakarating ako sa nangungunang sasakyan, isang HMMWV na may isang roller ng minahan na nakakabit sa harap. Walang isyu, walang makabuluhang balakid o minahan sa daan. Kinausap ko ang kanilang pinuno, gamit ang mga signal ng kamay at braso, upang matiyak na naiintindihan niya na nais kong mailabas namin ang impiyerno doon. Matapos ang ilang segundo ay napagtanto niya kung ano ang sinasabi ko at ang sasakyan ay nagsimulang umusad nang dahan-dahan, kasama ang komboy na sumusunod.
Bilang isang namumuno, kailangan mong makita kung ano ang problema mismo. Huwag umupo sa iyong tanggapan at pakinggan ang tungkol sa isang isyu sa loading dock. Maglakad at makita ito. Makipag-usap sa mga nagpapadala na tao upang makuha ang totoong impormasyon. O kung ang isa sa iyong mga kasosyo sa isang deal ay nagkakaroon ng mga isyu, makipag-usap sa kanila. Tingnan ang mga problema para sa iyong sarili.
Hindi mo malalaman ang lahat ng kailangan mong malaman sa pamamagitan ng pag-upo sa isang komportable, pinahusay na ergonomikal na upuan sa opisina.
Ang komboy ay nagpatuloy na gumalaw at sumakay ako sa aking trak nang umakyat ito sa kalsada at bumalik kami sa compound na na-secure namin sa susunod na nayon bilang aming base ng operasyon.
Pagkatapos lamang ng dalawang Apache na atake ng mga helikopter ay lumipad sa itaas at nag-check in sa radyo. 'Impiyerno, oo, naisip ko,' Panahon na upang masunog ang mga posisyon ng kaaway. '
Akala ko tinawag sila ni Steve, ang pinuno ng SEAL, Pagkatapos ay nag-isip ako ng ilang segundo at alam kong hindi iyon ang maaaring mangyari. Kami ay nasa ilalim ng apoy para sa tungkol sa 20 minuto at ang mga ito ay batay sa isang mahabang flight ang layo.
Maya maya kinausap ko si Steve. Naisip niya Ako tinawag ang mga Apache.
Ang totoong nangyari ay kanina pa sila patungo sa amin. Ngunit walang nagpapaalam sa akin, kahit na tinanong ko kung pupunta sila.
Maaari akong lumikha ng isa pang plano, isa na hindi kasangkot sa amin na ang pain para sa pananambang, na maaaring maging kapaki-pakinabang. [Natatawa.]
Ang daloy ng impormasyon ay kritikal, at dapat dumaloy pataas at pababa, pakaliwa - pakanan - 360 degree. Huwag itago ang impormasyon mula sa iyong mga tao, o paganahin ang isang system na pumipigil sa daloy ng impormasyon.
Ang mga tao ay maaaring maging hindi kapani-paniwalang makabago at gumawa ng kamangha-manghang mga bagay na may kaalaman. Ngunit kung wala ang kaalamang iyon, malilikha ang mga plano na hindi maaabot ang kanilang buong potensyal. Hikayatin ang daloy ng impormasyon. Itakda ang halimbawa. Gawin itong bahagi ng iyong kultura.
Payagan ang iyong mga tao na lumiwanag, at tutulong sila na mapalago ang iyong negosyo.
Ang mga Apache ay naroon, ngunit bakit hindi nila pinaputukan ang kaaway? Nag-check in ako sa radyo kasama si Steve, na nasa mas mahusay na posisyon upang makontrol ang sasakyang panghimpapawid.
Ang problema ay Mga Panuntunan ng Pakikipag-ugnayan, ang mga kinakailangang regulasyon upang labanan nang ayon sa batas. Talaga, ang mga paghihigpit sa kung paano namin makikipag-ugnay sa kaaway. Ang mga Apache ay hindi sanay sa pagtatrabaho sa mga puwersa ng Espesyal na Ops at sumunod sa iba't ibang mga patakaran ng pakikipag-ugnayan.
Sumusumamo sa kanila si Steve na magpaputok sa mga posisyon ng kaaway, at sinasabi nilang hindi nila magawa. Ang mga piloto ng Apache ay pinapanood ang kaaway na nahuhulog ang kanilang mga sandata, na nangangahulugang hindi sila ngayon armado - kahit na ang mga iyon ay parehong armas na mainit mula sa pagpaputok sa amin sa huling 20-kakaibang minuto. Mga mandirigma pa rin ng mga kaaway. Ang kailangan lang nilang gawin ay kunin ang kanilang mga baril at magsimulang mag-shoot muli.
Tumagal ng ilang minuto para kumbinsihin ni Steve ang mga Apache tungkol sa aming mga patakaran ng pakikipag-ugnayan at pagkatapos ay suriin nila sa isang mas mataas na punong tanggapan para maaprubahan. Sa wakas bumalik sila sa radyo at sinabi na pumipila sila para sa isang baril na pinatakbo sa apat na mga rebelde.
Tumagal iyon ng halos dalawang minuto, at pagkatapos ang mga rebelde ay lumakad papunta sa isang nayon, na nangangahulugang hindi sila mapaputok sa takot na magdulot ng mga nasawi sa sibilyan.
Killer ang Bureaucracy. Pinapatay nito ang diwa, pinapatay ang pagbabago, pinapatay ang paglago. Hunt down ang iyong hindi kailangan sa loob ng bahay ng burukrasya at tanggalin ito. Maglagay ng mga patakaran na makakatulong sa mga tao na gawin ang kanilang mga trabaho at maging makabago, hindi hadlangan ang kanilang paraan.
Ano ang pinakamahusay na paraan upang makahanap ng mga hadlang? Itanong mo Tanungin ang iyong mga empleyado para sa mga patakaran o pamantayan sa tanggapan na pumapasok sa kanilang paraan. At tanungin kung mayroon silang mga ideya na magpapabuti sa pagiging produktibo.
Magulat ka sa magagandang bagay na makakaisip ng iyong mga empleyado. Ngunit kailangan mong magtanong - at makinig.
Ang aming mga sasakyan ay humila papunta at sa paligid ng compound na aming pinapasukan. Natiyak namin na ang seguridad ay nasa lugar at sinuri kung may mga nasawi.
Sa kabutihang palad, himala, wala kaming nasugatan. Mayroong ilang mga gasgas at pasa, ngunit walang dapat alalahanin - isang average na araw sa aming tanggapan.
Pagkatapos, sa lahat ng tao na nagtipon, nagpunta kami sa isang impormal na Pagkatapos-Aksyon na Balik-Aral (AAR): Ano ang dapat na mangyari, kung ano talaga ang nangyari, kung ano ang naging maayos, kung ano ang naging mali, at kung ano ang maaari nating gawin nang mas mahusay sa hinaharap.
Ang AAR ay isang mahalagang sandali sa pag-aaral ng lahat na kasangkot, isa na maaaring mapabuti ang iyong operasyon sa mga taong talagang nagsasagawa ng mga operasyon. Huwag gawin itong masyadong pormal. Napatnubayan lang sa landas. Ang iyong mga tao ay kailangang ma-boses ang kanilang mga propesyonal na opinyon at obserbasyon na malaya sa mga potensyal na backlash at repercussions.
Hayaan ang bawat isa na magbigay ng input at magbigay ng mga ideya para sa mga pagpapatakbo sa hinaharap. Maaaring ito ay ang bagong tao o gal sa opisina na nagmumula sa pinakamahusay na ideya para sa isang paraan sa hinaharap, o sino ang tumutukoy sa isang makabuluhang isyu na hindi nakita ng iba.
Pinakamahalaga, magkaroon ng isang makapal na balat. Huwag mong gawin itong personal. Makinig at matuto - at tulungan ang iyong koponan na matuto.
Matapos kaming makapasok sa compound at magtatag ng seguridad, lumakad kami papunta sa bawat isa at, na may mga ngiti na kasing laki ng naiisip mo, niyakap namin. Ito ay isang purong kagalakan na nakaligtas kami at nakayanan ang misyon.
Nagkaroon kami ng isa sa mga lalaki na kumuha ng litrato sa amin gamit ang aming mga braso sa isa't isa, marumi bilang impiyerno, natakpan ng pawis, buhay at napuno ng napakalawak na kagalakan hangga't maaari sa tao. Binigay sa akin ni Joe ang larawang iyon.
Ang larawang iyon ay laging mananatiling isa sa aking pinakamamahal na pag-aari.
Hindi mahalaga kung ito ay isang operasyon ng pagbabaka, isang mahabang pagsusumikap, o isang mahirap na proseso ng pagkuha - maglaan ng oras upang masiyahan sa sandali at sa iyong nagawa sa mga naging posible.
Iyon ang tunay na mga masasayang sandali na pahalagahan mo taon na ang lumipas kapag tumingin ka sa likod. Ang mga taong nakatrabaho mo at ang kagalakang binahagi mo sa pagkamit ng tagumpay ay ang iyong pangmatagalang - at pinakamagandang - alaala.
