Habang binubuo mo ang iyong karera, mayroong dalawang pangunahing mga mindset na maaari mong i-optimize para sa; spotter ng problema o solver ng problema. Parehong maaaring magbigay ng isang tonelada ng halaga sa samahan. Kailangan mo ang pareho sa anumang lumalaking samahan. Ang parehong ay maaari ring maghatid sa iyo nang maayos depende sa kung ano ang nakapagising sa iyo sa paglukso sa iyong hakbang na una sa umaga.
Sa mas malaking mga tungkulin ginagampanan ng medyo makitid na tinukoy. Para sa marami sa inyo, ito ay perpekto! 'Nais kong pumasok at isagawa ang aking mga nakatalagang gawain'. Marami sa iyo sa mga tungkuling ito ay may posibilidad na masandal patungo sa mas maraming mga spotters ng problema. Ito ay isang mahalagang papel sa mga samahan na malawak na kumalat sa maraming iba't ibang mga produkto o serbisyo. Kung ang kumpanya ay mabilis na lumalaki, ang pangangailangan para sa mga problema sa spotter ay mas kagyat na bilang proseso bog down.
Ang mga solvers ng problema ay isa pang lahi sa kabuuan. Natagpuan ko ang aking sarili sa kategoryang ito. Hindi ako makatingin sa isang negosyo nang wala ang ideya na matutulungan ko itong gumana nang mas mabilis / mas mahusay / mas mabilis. Ang mga mas maliit na kumpanya ay may mga problema tulad ng mas malalaking kumpanya, ang isyu ay ang mga kahihinatnan para sa mga problemang iyon ay karaniwang may mas malaking epekto. Ang mga tao sa mga tungkuling ito ay nag-optimize para sa pagbuo at pagsagot o solusyon sa problema. 'Kailangan kong ayusin ang isyung iyon o baka mabigo ang aming kumpanya.'
Ang bawat kumpanya ay may hanay ng mga problema. Ang bawat kumpanya ay nangangailangan ng iba't ibang mga tao upang mapatakbo. Kaya, hindi ako nagpapahiwatig ng paghatol kung mas mahusay na maging isang spotter ng problema o isang solver ng problema.
Ang mga startup at maagang yugto ng mga kumpanya ay nangangailangan ng mas maraming mga solver ng problema kaysa sa mga problem spotter.
Sa mas maliit na mga kumpanya naniniwala ako na maraming mga problema tulad ng mas malalaking kumpanya ngunit ang net epekto ng mga problemang ito ay karaniwang mas malalim.
Nais na bumuo ng isang karera bilang isang problema ng pansin - lumipat patungo sa mas malaki, mataas na paglago ng mga organisasyon at bumuo ng ilang mga kalamnan sa paligid na naghahanap ng mga bitak sa produkto o proseso.
Nais na maging isang CEO balang araw - hanapin ang iyong paraan sa isang startup o maagang yugto ng kumpanya at bumuo ng mga kalamnan sa paligid ng paglutas ng mga kritikal, pagtukoy ng mga problema sa kumpanya.
