Ang artikulong nakaraang linggo Ang Listahan ng Pamumuno: 10 Mga Prinsipyo Na Pinapadali ang Nangungunang, ay nakabuo ng ilang mga kagiliw-giliw na saloobin tulad ng ibinahagi sa pamamagitan ng iba't ibang mga social media outlet. Maraming mga mambabasa ay may kaugaliang ihasa ang puntong ginawa sa piraso tungkol sa pagkakaiba sa pagitan ng pamumuno at pamamahala.
Tulad ng maaalala mo, nabanggit ko:
'Mayroong pagkakaiba sa pagitan ng pamumuno at pamamahala. Inaasahan ng mga namumuno at naiisip ang mga posibilidad na maihatid ng hinaharap upang maitakda ang direksyon. Sinusubaybayan at inaayos ng mga manager ang gawain ngayon, regular na naghahanap ng paatras upang matiyak na ang mga kasalukuyang layunin at layunin ay natutugunan. Pinamunuan ng mga pinakamahusay na pinuno at hinayaan ang kanilang mga koponan sa pamamahala na pamahalaan ang gawain sa kamay. '
Dahil sa interes, naisip kong tuklasin ko ang punto nang kaunti pa sa artikulong ito.
Malinaw na, mayroong isang simbiotikong ugnayan sa pagitan ng mga responsable para sa pamumuno sa isang negosyo at sa mga responsable para sa pamamahala ng trabaho sa loob nito. Habang ang mga tagapamahala ay maaaring tiyak na mamuno at ang mga pinuno ay maaaring tiyak na pamahalaan, ang mga kasanayang kinakailangan upang maging mabuti sa alinman sa isa ay magkahiwalay at magkakaiba.
Ang sumusunod ay sampu sa pinakamahalagang pagkakaiba na dapat tandaan. Anuman ang papel na ginagampanan mo sa kasalukuyan, ang pag-unawa sa mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pamumuno at pamamahala ay maaaring makatulong sa iyo na maging mas mahusay sa iyong trabaho:
1. Ang pamumuno ay nagbibigay inspirasyon sa pagbabago, namamahala ang pamamahala ng pagbabago.
Ang isang pinuno ay dapat magtakda ng direksyon at pukawin ang mga tao na sundin sila. Ang proseso ng pagsunod ay madalas na nangangailangan ng malaking pagbabago. Dito pumapasok ang malakas na pamamahala. Trabaho ng manager ang pangasiwaan ang gawaing kinakailangan upang maipatupad ang mga kinakailangang pagbabago at mapagtanto ang pagbabago ng organisasyon na itinakda ng pamumuno.
2. Ang pamumuno ay nangangailangan ng paningin, ang pamamahala ay nangangailangan ng pagiging matatag.
Kailangang isipin ng isang pinuno kung ano ang magiging negosyo. Ang isang mahusay na tagapamahala ay dapat magkaroon ng pagpayag na gawin ang anumang kinakailangan upang makamit ang mga layunin na itinakda ng pinuno.
3. Ang pamumuno ay nangangailangan ng imahinasyon, ang pamamahala ay nangangailangan ng mga detalye.
Ang isang mahusay na pinuno ay maaaring malinang ang kanilang imahinasyon upang ipaalam ang kanilang paningin. Tinutulungan sila na 'makita' kung ano ang maaaring. Dapat maunawaan ng mga tagapamahala ang paningin na iyon at himukin ang kanilang mga koponan na gawin ang partikular na gawaing kinakailangan upang makamit ang naipahayag.
4. Ang pamumuno ay nangangailangan ng abstract na pag-iisip, ang pamamahala ay nangangailangan ng kongkretong data.
Sa pamamagitan ng kahulugan, ang abstract na pag-iisip ay nagbibigay-daan sa isang tao na gumawa ng mga koneksyon sa gitna, at makita ang mga pattern sa loob, na tila walang kaugnayan na impormasyon. Ang kakayahang mag-isip ng abstract ay madaling gamiting kapag reimaging kung ano ang maaaring maging isang samahan. Sa kabaligtaran, dapat na magtrabaho ang isang manager, at pag-aralan, ang kongkretong data upang matiyak ang pinakamainam na mga resulta.
5. Ang pamumuno ay nangangailangan ng kakayahang magsalita, ang pamamahala ay nangangailangan ng kakayahang magbigay kahulugan.
Ang isang mahusay na pinuno ay maaaring ilarawan ang kanilang paningin sa malinaw na detalye upang makisali at pumukaw sa kanilang samahan na ituloy ito. Ang isang mabuting tagapamahala ay dapat bigyang kahulugan ang nakasaad na paningin at muling ibalik ito sa mga term na maunawaan at yakapin ito ng kanilang mga koponan.
6. Ang pamumuno ay nangangailangan ng isang kakayahan upang ibenta, ang pamamahala ay nangangailangan ng isang kakayahan upang magturo.
Dapat ibenta ng isang pinuno ang kanilang paningin sa kanilang samahan at mga stakeholder. Dapat nilang kumbinsihin ang lahat ng mga nag-aalala na partido na ang naiisip na makakamit at nagbibigay ng higit na halaga kaysa sa nilikha ng negosyo ngayon. Sa pagpapanatili, dapat maituro ng isang tagapamahala sa kanilang mga koponan kung ano ang dapat matutunan at maiakma upang makamit ang nakasaad na pangitain.
7. Ang pamumuno ay nangangailangan ng pag-unawa sa panlabas na kapaligiran, ang pamamahala ay nangangailangan ng pag-unawa sa kung paano magagawa ang trabaho sa loob ng samahan.
Dapat na maunawaan ng isang pinuno ang kapaligiran sa negosyo kung saan nagpapatakbo ang enterprise upang mas maasahan ang mga pagkakataon at iwasan ang kasawian, habang ang isang tagapamahala ay umaasa upang malaman kung paano magagawa ang mga bagay gamit ang mga mapagkukunang magagamit sa negosyo.
8. Ang pamumuno ay nangangailangan ng pagkuha ng peligro, ang pamamahala ay nangangailangan ng disiplina sa sarili.
Ang isang namumuno ay kukuha ng mga pinag-aralan na panganib kapag nagtatakda ng isang madiskarteng direksyon para sa isang negosyo. Ang mga tagapamahala ay dapat magkaroon ng disiplina sa sarili upang manatili sa plano para sa mapagtanto ang madiskarteng direksyon upang matiyak na ang diskarte ay magkakasama tulad ng nakaplano.
9. Ang pamumuno ay nangangailangan ng kumpiyansa sa harap ng kawalan ng katiyakan, ang pamamahala ay nangangailangan ng bulag na pangako sa pagkumpleto ng gawain sa kamay.
Ang buhay ng isang pinuno ay puno ng kawalan ng katiyakan. Nagtatakda sila ng isang kurso para sa kanilang kumpanya sa hindi nai-chart na tubig. Kapag naitakda ang kurso, ang mga tagapamahala ay may pananagutan na sundin ang nakasaad na direksyon at mangako sa paghahatid ng mga inaasahang resulta.
10. Ang pamumuno ay mananagot sa buong samahan, ang pamamahala ay mananagot sa koponan.
Panghuli, dapat isaalang-alang ng mga pinuno ang epekto ng kanilang mga desisyon sa buong samahan. Ang isang maling hakbang ay maaaring magdala ng isang buong negosyo sa mga tuhod nito. Ito ay isang malaking responsibilidad. Alinsunod dito, responsable ang mga tagapamahala para sa kanilang mga koponan. Dapat nilang tiyakin na ang kanilang mga koponan ay handa na maghatid at ang bawat miyembro ay nasangkapan upang gawin ang hinihiling para sa tagumpay.
Sa katunayan, may mga mahahalagang pagkakaiba sa pagitan ng pamumuno at pamamahala. Ang pinakamahuhusay na pinuno ay namumuno at hinahayaan ang iba na pamahalaan; nauunawaan ng pinakamahusay na mga tagapamahala ang paningin ng kanilang pinuno at nakikipagtulungan sa kanilang mga koponan upang makamit ito. Ang iyong negosyo ay nangangailangan ng mga taong may parehong uri ng mga kasanayan at kakayahan upang ma-secure ang nagtatagumpay na tagumpay. Maglaan ng oras upang maunawaan ang mga pagkakaiba na ito upang makabuo ng isang samahan na magagamit nang lubos ang bawat isa.
Kung gusto mo ang haligi na ito, mag-subscribe sa mga alerto sa email at hindi ka makakaligtaan ng isang artikulo.
