Ang mga namumuno ay palaging binabantayan. Pinili nila ang posisyon na iyon kapag umakyat sila. Isang bagay na napapanood kapag maayos ang lahat. Ito ay isa pang bagay na napapanood sa mga oras ng hidwaan.
Ang pinaka-mabisang pinuno ay natututong magpakita ng biyaya sa ilalim ng presyon. Narito ang 6 na pangyayari na maaaring hamunin ang kahit na ang pinaka-karanasan, balanseng pinuno ng damdamin.
- Ang isang pangunahing empleyado ay nagbitiw sa tungkulin .
Sa aking trabaho kasama ang mga dose-dosenang mga CEO, ilang mga bagay ang nakakaalis sa isang pinuno nang mas mabilis kaysa sa pagtanggap ng isang pagbibitiw mula sa isang pangunahing miyembro ng koponan. Nakatulong ako sa maraming kliyente sa pag-navigate ng biglaang pag-alis. Narito ang mga hakbang upang maipaabot ang kumpiyansa sa iyong mga empleyado, at magpatuloy sa kaunting pagkagambala.
- Abisuhan ang iyong HR at ligal na pangkat ng pagbitiw sa tungkulin.
- Direktang HR / ligal upang paalalahanan sila ng kanilang mga kasunduang hindi nakikipagkumpitensya, NDA, at hindi hinihingi.
- Lumikha ng isang plano sa paglipat upang ilipat ang mga responsibilidad sa iba pang mga miyembro ng koponan.
- Asahan na maaaring ikaw ay kinakailangan upang personal na makipag-ugnay sa anumang mga kliyente.
- Compalisealize ang iyong personal na emosyon mula sa kung ano ang kailangan mong gawin para sa iyong samahan.
- Kumunsulta sa iyong HR / ligal na koponan sa naaangkop na komunikasyon upang maibahagi sa iyong samahan, at mabilis na ilipat ito.
- Siguraduhin na ang iyong karaniwang mga pamamaraang lumalabas ay sinusunod (pag-access sa IT, pagbuo ng pag-access, mga exit na panayam)
Tandaan na susundin ng iyong mga empleyado ang iyong pangunguna. Kung ipinakita mo ang kumpiyansa at katatagan, magkakaroon sila ng mas kaunting pagkabalisa sa paligid ng pag-alis. Kung ipinakita mo ang isang kaisipang 'langit-ay-bumabagsak', mag-panic sila. Ikaw lang ang nagtakda ng tono. - May tinatapos ka na.
Ang pagpapaputok sa isang tao, para man sa sanhi o dahil sa pagtanggal sa trabaho, ay laging nakababahala. Palaging pinapanood ng mga empleyado kung paano mo tinatrato ang mga empleyado na hindi na angkop para sa iyong kumpanya.
Ang mga mahihinang paghawak sa pagwawakas ay nag-aanyaya ng mga demanda mula sa hindi nasisiyahan na mga empleyado, pati na rin ang kahihiyan sa publiko sa pamamagitan ng social media. Upang maiwasan ang isang sakuna, dapat sundin ng mga kumpanya ang mga pamamaraan bago, sa panahon at pagkatapos ng pagwawakas.
Kapag pinangasiwaan nang propesyonal at sunud-sunuran, ang isang pagwawakas ay maaari pa ring humantong sa mabuting relasyon sa sandaling ang dating empleyado ay mapunta sa ibang trabaho. - Nawalan ka ng malaking kontrata o kostumer, o hindi nagwagi ng isang malaking kontrata.
Ang pagkawala ng isang malaking kontrata, o pagkabigo upang manalo ng isang kontrata kung saan ibinigay ng mga empleyado ang lahat ng mayroon sila upang manalo, maaaring durugin ang moral ng kumpanya. Syempre magagalit ang iyong mga empleyado, at aasahan din na magagalit ka. Gayunpaman, titingnan ka rin nila upang sagutin ang 'ano ang susunod.'
Ang iyong kakayahang yakapin ang bagong katotohanan - buhay na walang kontrata na iyon - at pivot sa isang bagong diskarte na sumasalamin ng ibang plano upang makabuo ng negosyo ay mahalaga sa pagpapanatili ng iyong mga empleyado na nakatuon at nasasabik sa trabaho.
Dapat mong ipakita na naniniwala ka sa paglago ng kumpanya, kahit na sa pinakamahirap na oras. Kung ano ang maaari mong maisip, maaari kang maniwala. Kung ano ang mapaniwalaan, makakamit mo. - Nanalo ka ng isang malaking kontrata.
Ang pagkapanalo ng isang kontrata na nagbabago ng laro ay palaging kapanapanabik. Maaari nilang literal na baguhin ang landscape ng isang kumpanya magdamag. Kapag ang gantimpala ay dumating, ang mga empleyado ay titingnan ang CEO para sa direksyon sa kung paano matutupad ng kumpanya ang trabaho. Mapapanood din nila kung paano kinikilala ng CEO ang mga tao sa samahan na nag-ambag sa panalo.
Ang lahat ng mga panalo ay kumakatawan sa isang sama-samang pagsisikap ng maraming mga pag-andar ng kumpanya. Paano iginagalang ng kultura ng korporasyon ang pagsusumikap ng mga empleyado? Ang tatlong driver na napatunayan na pang-agham ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ay dapat makaramdam ng ligtas, pakiramdam na kabilang tayo, at pakiramdam ay mahalaga tayo. Walang nagtatanggal sa isang empleyado nang mas mabilis kaysa sa kawalan ng pagpapahalaga. - Tinatanggap mo ang isang bagong empleyado.
Hindi dapat maliitin ng mga pinuno ang kahalagahan ng impression sa unang araw. Itatakda nito ang tono para sa kung ano ang pakiramdam ng bagong empleyado tungkol sa kumpanya, at kung paano sila magkasya sa mas malaking larawan. Siguraduhing ihanda ang kanilang workspace, magtalaga ng isang kaibigan o tagapagturo, at mag-check in madalas upang makita kung mayroon silang anumang mga katanungan. Habang maraming mga gawain ang mahuhulog sa koponan ng HR, dapat na personal na maabot ng mga CEO ang maligayang pagdating sa lahat ng mga bagong pagkuha. - Nagkamali ka.
Nagulo ka na. Sinabi mo na ang isang bagay na hindi mo dapat sinabi. Nabigo kang maghatid. Kumilos ka nang hindi naaangkop sa publiko. Nasaktan mo ang isang empleyado, customer, kasosyo, o shareholder. Kinuha mo ang maling tao, hinawakan ang maling tao, o pinaputok ang maling tao. Tao ka naman
Hindi inaasahan ng mga empleyado ang pagiging perpekto, ngunit inaasahan nila ang pananagutan at pagmamay-ari. Kasunod sa iyong mga pagkakamali, pagmamay-ari mo ba ang mga ito? Sinisisi mo ba ang iba? Naghahanap ka ba ng mga pagkakataong matuto mula sa iyong mga pagkakamali, at magturo sa iba ng iyong natutunan? Ang iyong reaksyon sa iyong mga pagkakamali ay susuriing pribado at publiko.
Ang pamumuno ay kumplikado at mahirap. Gayunpaman, sa pagkakaroon ng kamalayan sa sarili sa aming mga pinaka-mapaghamong oras, binibigyan kami ng pagkakataon na magbigay ng inspirasyon sa iba sa aming katatagan, pokus, at lakas.
Good luck!
