Intuitively nalalaman namin na ang epekto ng isang nakakalason na lugar ng trabaho ay hindi malusog, kahit na ang mga pag-uugali na nagpapalitaw ng pagkalason ay hindi halata. Maaari nating maunawaan na kapag mayroon tayong isang boss na nagpapaliwanag sa silid sa pamamagitan ng pag-absent na marahil ito ay hindi magandang bagay.
Ngunit walang sinuman ang maaaring mahulaan ang mga natuklasan ng propesor ng Stanford na si Jeffrey Pfeffer na ibinahagi sa kanyang naipalabas na libro, Namamatay para sa isang Paycheck . Ang propesor ng pag-uugali sa organisasyon ay nakasaad na ang lugar ng trabaho ay ang ika-5 nangungunang sanhi ng pagkamatay sa US, mas mataas kaysa sa Alzheimer o sakit sa bato.
Ipinapakita ng pananaliksik ni Pfeffer na ang maling pamamahala ng mga trabahador ay nagdudulot ng higit sa 120,000 pagkamatay sa isang taon at nagkakaroon ng lima hanggang walong porsyento ng taunang gastos sa pangangalagang pangkalusugan. Binanggit niya ang mga kundisyon tulad ng labis na oras ng trabaho, tunggalian sa trabaho sa pamilya, kawalan ng segurong pangkalusugan at kawalan ng kontrol at awtonomiya.
Narito ang pinakamahalagang bagay tungkol sa kung ano ang ipinapakita ng pananaliksik ni Pfeffer at kung bakit sa palagay ko eksaktong tama siya:
Panahon na para sa isang sandali ng tubig sa kalusugan sa lugar ng trabaho.
Ang epekto ng mga nakakalason na kapaligiran sa trabaho ay umabot sa antas ng krisis. Mahigit isang milyong katao sa isang taon ang namamatay sa Tsina dahil sa labis na trabaho. Sa pagitan ng Enero 2008 at Spring 2010 46 na empleyado sa France Telecom ang nagpakamatay bilang isang resulta ng 'cost-cutting at reorganisasyon.' Dalawang milyong mga insidente sa karahasan sa lugar ng trabaho ay naiulat sa isang taon.
Sa gitna ng krisis na ito, itinuro ni Pfeffer ang pangangailangan na sukatin at pangalagaan ang kalusugan sa lugar ng trabaho tulad ng nagawa namin sa OSHA at kaligtasan sa lugar ng trabaho (at sa gayon ay magkatulad na nakita ang mga dramatikong pagpapabuti sa kaligtasan). Nangangahulugan iyon ng pagsukat ng mga oras na nagtrabaho, mga antas ng labanan sa trabaho sa pamilya, mayroon man o hindi ang isang segurong pangkalusugan, kahit na o hindi sapat na awtonomiya ang ipinagkakaloob.
Tulad ng sinabi ni Pfeffer sa Chicago Tribune :
Sinabi namin sa mga kumpanya na hindi nila maipapasa sa lipunan ang mga gastos sa pinsala sa kapaligiran. Hindi namin nagawa iyon patungkol sa kalusugan. Gusto kong magtaltalan na talagang mahirap na sukatin ang mga emissions ng smokestack kaysa ito upang masukat ang malusog na kondisyon ng trabaho. Kung nais naming kontrolin ito, makontrol namin ito. '
Nakukuha mo ang sinusukat mo. Kinakailangan ang mga namumuno na itaas ang kabigatan ng kalusugan sa lugar ng trabaho sa kanilang kumpanya sa isang antas na ito ay naging isang priyoridad. Na humahantong sa amin sa susunod na punto.
Ito ay tungkol sa pagpigil sa mga isyu sa kalusugan sa lugar ng trabaho kumpara sa paggamot sa kanila pagkatapos ng katotohanan.
Tama ang pagtatalo ni Pfeffer na ito ay tungkol sa mga namumuno na nakatuon sa pagtigil sa mga kinakaing unti-unti na pamamahala sa halip na mag-institusyon pagkatapos ng mga programa ng katotohanan na kabutihan. Ang mga empleyado ay nakikibahagi sa mga kinakaing unos tulad ng labis na pagkain, labis na pag-inom, hindi nakakakuha ng sapat na pagtulog o ehersisyo o sobrang pagka-stress dahil sa kanilang lugar sa lugar ng trabaho. Kaya ano ang gagawin natin?
Nagtatapon kami ng isang programa sa kabutihan sa kanila pagkatapos ng katotohanan.
Sa halip, dapat nating iwasang tugunan ang napapailalim na mga kondisyon sa trabaho upang ang hindi malusog na pag-uugali ng feeder ay hindi kailanman na-trigger. Kinakailangan nito ang pangako at pagtaas ng isyu ng kalusugan sa lugar ng trabaho sa agenda ng kumpanya. Na humahantong sa amin sa susunod na punto.
Ang mga indibidwal na pinuno / tagapamahala ay dapat kumuha ng pagmamay-ari ng kapaligiran na nilikha nila.
Sa ngayon, inilagay ko ang maraming ito sa 'kumpanya.' Ngunit sa katotohanan, napakaraming nakagagambala sa estado ng kalusugan sa lugar ng trabaho ay bumaba sa indibidwal na tagapamahala. Tulad ng isang quote mula sa aklat ni Pfeffer na masiglang sinabi, 'Ayon sa Mayo Clinic, ang taong naiulat mo sa trabaho ay mas mahalaga para sa iyong kalusugan kaysa sa iyong doktor ng pamilya.'
Ito ay kapwa isang pangunahing paggising at call-to-arm para sa sinumang namamahala ng ibang tao. Mas malaki ang naiambag mo sa kalusugan at kagalingan ng iyong mga empleyado kaysa sa naisip mo.
Magsimula sa pamamagitan ng pagkakaroon ng kamalayan sa mga oras na nagtatrabaho ang iyong mga empleyado at tanungin ang iyong sarili sa tatlong katanungang ito:
- Ito ba ay napapanatiling?
- Sa anong mga paraan ako nag-aambag sa labis na workload at
- Anong mga pagbabago ang magagawa ko upang 'tamang sukat' ang pagkarga ng trabaho ng sinumang isang tao?
Maaari mo ring mapataas ang kamalayan sa sarili ng mga pag-uugali na iyong nakikilahok na lumilikha ng isang nakakalason na kapaligiran. Maging mahina laban at makakuha ng puna mula sa iyong mga empleyado sa iyong istilo ng pamamahala. Magsimula sa pamamagitan ng pagtigil sa iyong pagkahilig sa micromanage --isa sa mga pangunahing ugali ng nagkakasala na tinawag sa gawain ni Pfeffer.
Ang oras para sa kapansin-pansing pinabuting kalusugan sa lugar ng trabaho ay dumating. Panahon na upang pangasiwaan ang pag-iwas, hindi mga reseta.
