Ang pagpili ng isang co-founder ay isa sa pinakamahalagang desisyon na maaari mong gawin sa iyong negosyo. Tatali ka sa taong ito sa maraming taon at dumaan sa pinakamahusay at pinakamasamang oras na nakakabit sa balakang. Sinasabi ng ilan na parang kasal ito. Sinasabi ko na ito ay tulad ng isang kasal, ngunit gumugugol ka ng mas maraming oras na magkasama, at gumawa ka ng mas mahirap na mga desisyon, at sa halip na ilang mga bata napunta ka sa dose-dosenang mga empleyado.
Nakasalalay sa pagtuon ng iyong pagsisimula at iyong propesyonal na background, maaari kang magpumiglas upang makahanap ng sinumang handang pumunta sa negosyo sa iyo o maaari kang mapula sa mga pagpipilian. Alinmang paraan, narito ang mga pangunahing pagsasaalang-alang bago itali ang knot ng negosyo sa isang tao.
1. Tukuyin ang iyong mga pangunahing halaga.
Kung pagkuha man ng isang empleyado, pagpili ng isang vendor, o pagpili ng isang co-founder, ang paggamit ng isang solid at mahusay na natukoy na hanay ng mga pangunahing halaga ay isang magandang lugar upang magsimula. Natutukoy ng iyong mga pangunahing halaga ang iyong mga priyoridad, layunin at desisyon na nais mong gawin.
Ikaw ba ay sobrang mapagkumpitensya o higit pa sa isang taong nakikipagtulungan? Nais mo ba ang balanse sa trabaho-buhay o iniisip mo ang negosyo 24/7? Iwasan ang mga halagang tulad ng katapatan, integridad, at kalidad dahil ang mga ito ay mga stake stake. Ituon ang mga halagang nagbibigay-katuturan sa iyo sa iba. Dapat sila ay maging ikaw, hindi sa inaasahan mong maging.
2. Magpasya kung aling mga tradeoffs ang nais mong gawin.
Kapag mayroon ka na ng iyong mga halaga, gusto kong kilalanin ang 'mga anti-halaga.' Ito ang mga bagay na handa mong kalimutan upang makuha ang iyong mga halaga. Halimbawa, kung talagang mahalaga sa iyo ang transparency, handa ka bang talikuran ang privacy, o seguridad? O kung ang pagtugon sa mga deadline ay mahalaga, handa ka bang magtrabaho nang huli at baguhin ang iyong mga personal na plano? Ang paggawa ng mga pagpipiliang ito nang pauna ay makikipag-usap sa iyong potensyal na kasosyo kung ano ang iyong mga prayoridad at kung ano ang handa mong isakripisyo.
3. Suriin ang iyong sariling kalakasan at kahinaan.
Lahat tayo ay may kalakasan at kahinaan, ito ay isang katotohanan ng buhay. Ang susi ay ang pagkakaroon ng kamalayan ng mga ito pagbuo ng mahusay na mga diskarte para sa leveraging lakas at mitigating kahinaan. Ang mga taong matagumpay na matagumpay ay na-dial ito at naisip kung saan sila magaling at saan sila nagpupumilit; pagkatapos ay napapalibutan nila ang kanilang sarili ng tamang kapaligiran at tamang mga tao. Habang maaaring nakakaakit na makahanap ng isang co-founder na katulad mo, mas mahusay na maghanap ng isang tao na papuri sa iyo sa tamang paraan upang makinabang ang hinaharap ng iyong kumpanya.
4. Magpasya kung anong uri ng personal na relasyon ang nais mong magkaroon.
Nagtatrabaho ka ba nang tabi-tabi araw-araw o pag-check nang isang beses sa isang linggo? Kumuha ka ba ng mga inumin sa pagtatapos ng bawat araw o pagkakaroon ng kasosyo sa tanghalian isang beses sa isang buwan? Ang alinman ay mabuti hangga't nasa parehong pahina ka at natutugunan ang mga pangangailangan ng bawat isa.
5. Siguraduhin na ang ibang tao ay maaaring suriin ang kanilang kaakuhan sa pintuan.
Ang isa sa mga pangunahing pagsubok para sa isang potensyal na co-founder ay tinitiyak na maaari nilang isantabi ang pagiging tama upang gawin kung ano ang pinakamahusay para sa pakikipagsosyo. Maaari itong maging matigas kapag naghahanap ka para sa isang taong napaka-teknikal at may kaalaman. Ang ganitong uri ng tao ay maaaring maging napakatalino, ngunit kung mayroon silang maliit na EQ, mahihirapan silang magtrabaho sa mahabang panahon. Ang pagiging mapagpakumbaba, bukas sa mga bagong ideya, at handang makipagtulungan sa mga desisyon ay susi sa paggawa ng isang matagumpay na co-founder.
6. Siguraduhin na pareho kayong may parehong antas ng pagmamaneho at pagganyak.
Hindi mo kailangang sumang-ayon na magtrabaho ng 80-oras na linggo o mapunta sa opisina hanggang 2 ng umaga araw-araw, ngunit nais mong matiyak na pareho kayong may mga antas ng pangako. Kung pareho kayong may mga pamilya at nais na makauwi ng 5:30 bawat gabi, ayos lang, ipaalam lamang iyon at sumang-ayon nang pauna.
7. Talakayin kung paano mo haharapin ang mga masamang pangyayari.
Ang bawat negosyo at bawat pakikipagsosyo ay dadaan sa mga mahihirap na oras. Ang mga paghihirap sa pangangalap ng pondo, mga pagkukulang sa daloy ng cash, pag-alis ng mga empleyado, at mga kliyente na nagwawakas ng mga kontrata ay lahat ng mangyayari at maglalagay sila ng mga strain sa pakikipagsosyo. Tinitiyak na ikaw at ang iyong co-founder ay may diskarte para sa pagharap sa mga mahihirap na oras at makaya ang bagyo.
Ang pagtalakay sa mga paksang ito nang pauna ay isang mahusay na pamumuhunan ng oras. Ang pinakamahusay na pakikipagsosyo sa negosyo ay matagumpay hindi dahil sa taas na nakamit, ngunit dahil sa mga mabababang buhay na nakaligtas. Habang hindi mo kailanman mahahanap ang perpektong co-founder, paglalaan ng kaunting oras upang pag-isipan ang mga katanungang ito ay matiyak na makahanap ka ng pinakamahusay na sa oras na mayroon ka.
