Pinipilit ng pandemya ang isang pagbabago sa dagat kung paano tingnan ng mga namumuno sa negosyo ang tradisyunal na kapaligiran sa pagtatrabaho. Itinataas din ang argumento tungkol sa kung saan tayo magtatapos sa pagtatrabaho post-pandemik .
Isaalang-alang ang kamakailang deklarasyong ito mula sa Salesforce. Sa kanyang Peb. 9 post sa blog , Brent Hyder, president ng Salesforce at punong opisyal ng tao, ay nagsulat: 'Sa pagpasok natin sa isang bagong taon, dapat tayong magpatuloy na magpatuloy na may liksi, pagkamalikhain at isip ng isang nagsisimula - at kasama rito kung paano natin nililinang ang ating kultura. Ang isang nakaka-engganyong workspace ay hindi na limitado sa isang desk sa aming Towers; ang Ang 9-to-5 na araw ng trabaho ay patay na ; at ang karanasan ng empleyado ay halos higit sa mga ping-pong table at meryenda. '
Ang Salesforce ay mag-aalok ng mga empleyado ng ilang oras, ganap na malayuang, at mga pagpipilian sa opisina. Gayunpaman, hindi lahat ng mga executive ay nakasakay sa konsepto ng isang ipinamahagi o hybrid na kapaligiran sa trabaho. Noong nakaraang buwan, sa a gaganapin ang virtual panel sa panahon ng World Economic Forum , dalawang executive mula sa pangunahing mga institusyong pampinansyal ang nagsabing ang pagtatrabaho sa bahay ay nawawalan ng bisa.
Si Jes Staley, punong ehekutibo sa Barclays, ay nagtalo na ang pagtatrabaho mula sa bahay ay 'gumagana rin tulad nito, ngunit sa palagay ko hindi ito napapanatili.' Sa pag-eensayo ng damdaming iyon, sinabi ni Mary Erdoes, punong ehekutibo ng J.P. Morgan Asset & Wealth Management, na ang kakayahan ng mga empleyado na magtuon ay nangangalawa. Mahirap ito. Kailangan ng maraming panloob na lakas at pagpapanatili bawat solong araw upang magpatuloy sa pagtuon at hindi magkaroon ng lakas na makukuha mula sa pagiging malapit sa ibang tao. '
Ang iba pang mga bahagi ng WFH coin.
Ngunit ayon kay Thomas Moran, punong opisyal ng diskarte sa Prodoscore, na nagbibigay ng kakayahang makita ng empleyado at software ng pagiging produktibo ng intelligence, taon-taon na mga survey ipakita na ang pagtatrabaho mula sa bahay ay hindi lamang napapanatili, naghahatid din ito ng mas mataas na pagiging produktibo.
Sinuri namin ang higit sa 105 milyong mga puntos ng data na nakolekta mula sa 30,000 mga gumagamit ng Prodoscore na nakabatay sa US, na nagsisiwalat ng isang 5 porsyento na pagtaas sa pagiging produktibo taon sa paglipas ng taon, hinahamon ang palagay ng mga pinuno ng negosyo na ang mga empleyado na nagtatrabaho mula sa bahay ay hindi gaanong mabunga kaysa kapag nagtatrabaho nang on-site sa isang opisina, 'sinabi Moran.
Si Adrian Reece, punong consultant ng istatistika at miyembro ng Prodoscore Research Council, ay idinagdag na ang mga manggagawa noong 2021 ay naghahanap upang mapabuti ang kanilang awtonomiya sa trabaho at hindi maibalik sa kanilang tanggapan ang kanilang mga kalayaan. 'Ang pananaliksik bago ang pandemya ay nagpapakita ng positibong epekto sa pagtatrabaho mula sa bahay sa kasiyahan sa trabaho ng isang empleyado; Ang pananaliksik sa panahon ng pandemya ay nagpakita ng mga tao na mas produktibo sa bahay kaysa sa tanggapan. Ang mga modelo ng hybrid na personal / telecommuting ay naririto upang manatili at kumatawan sa bagong hangganan sa pakikipag-ugnayan sa trabaho at pananaliksik sa pamamahala ng pagganap, 'sinabi ni Reece.
Sa puntong ito, idinagdag ni Moran, 'Ang mga manggagawa na batay sa kaalaman ay hindi kailangang umupo sa isang tukoy na pisikal na lokasyon upang makagawa ng de-kalidad na trabaho. Tapos na nang maayos, sa mga kumpanya na namumuhunan sa mga teknolohiya upang suportahan ang ibinahaging istraktura, ang pagiging produktibo ay lubos na napahusay. '
Mga kalakaran sa pagiging produktibo ng malayuang trabaho.
Ang pagdaragdag ng pagiging produktibo mula sa mga malalayong manggagawa ay hindi uso sa 2020, tulad ng nabanggit dito 2013 na pag-aaral ng isang eksperimento sa WFH sa CTrip, isang 16,000-empleyado, nakalista sa NASDAQ na ahensya sa paglalakbay ng Tsino.
Sinubaybayan ng CTrip ang mga empleyado ng call center nito na nagboluntaryong magtrabaho mula sa bahay, na nakakahanap ng 13 porsyento na pagtaas sa kanilang pagiging produktibo. Sa oras ng pag-aaral na ito, 10 porsyento lamang ng mga empleyado ng Estados Unidos ang nagtatrabaho mula sa bahay, kumpara sa 42 porsyento sa taas ng pandemik.
Sa survey ng Prodoscore noong 2020 sa 1,000 mga manggagawa na nakabase sa U.S. , 80 porsyento ang nagsabing sila ay kasing produktibo o mas produktibo mula sa bahay, at 91 porsyento ang pinahahalagahan ang kakayahang umangkop upang pamahalaan ang kanilang sariling mga iskedyul. 'Kami ay natututo nang higit pa tungkol sa kung paano ang mga empleyado ay maaaring maging pinaka-produktibo sa kanilang sariling mga termino,' sinabi ni Moran.
Ang pagtatrabaho mula sa kahit saan ay hinihingi ang pagsasaalang-alang ng isang asynchronous na iskedyul, pinapayagan ang mga kontribusyon mula sa lakas ng trabaho sa mga oras na ang mga indibidwal ay maaaring maging pinaka-produktibo. Pagkakaiba-iba, kakayahang umangkop, sinasadyang pagbabago sa proseso, pagpapagana ng pakikipagtulungan mula sa iba't ibang mga naiugnay sa iba't ibang oras - lahat ay nangangailangan ng isang bagong istilo ng pamamahala.
Kinilala ni Moran na ang isang mahusay na gumaganang remote na trabahador ay nangangailangan ng ilang malambing na pagmamahal na pagmamalasakit mula sa pamamahala. 'Nangangailangan ito ng suporta, kakayahang umangkop, at mahusay na coaching,' aniya.
Pagwawasto: Ang isang naunang bersyon ng kolum na ito ay hindi nakalista sa pamagat ni Adrian Reece. Siya ay isang pangunahing consultant ng istatistika at miyembro ng Prodoscore Research Council.
