Ang 9-to-5 Workweek Ay Patay na. Narito ang Susunod

Ang iyong isipan ay maaaring naaanod ng libu-libong mga milya ang layo, ngunit hangga't ang iyong katawan ay nagpakita upang magtrabaho sa Dallas-based na firm ng buwis na Ryan, iyon lang ang mahalaga. 'Kami ay literal na niraranggo ang mga tao ayon sa oras,' sabi ni Delta Emerson, pangulo ng pandaigdigang ibinahaging serbisyo ni Ryan. 'Kahit na may nagtrabaho nang 24 na oras noong araw, kailangan pa rin nilang mag-book ng hindi bababa sa walong oras Lunes hanggang Biyernes.' Ang orasan ay nakita bilang isang madaling proxy para sa etika sa trabaho, at ang mga empleyado na nag-log sa mga sesyon ng marapon sa kanilang mga mesa 'ay nagsusuot ng kanilang oras tulad ng isang badge, na halos naka-tattoo sa kanilang noo, 'sabi ni Emerson. 'Ngunit ito ay may gastos.'

Hindi nais ni Emerson na sabunutan lamang ang workweek. Gusto niyang buksan ito. Ngunit nang mailagay niya ang ideya ng mga kakayahang umangkop na oras, halos siya ay natapon sa labas ng tanggapan ng CEO. Ang isang sulat sa pagbibitiw mula sa isang tumataas na bituin sa wakas ay nakuha sa kanya ang berdeng ilaw. Ngayon ang kumpanya ay sumusukat sa mga resulta - hindi oras. Ang ilang mga tauhan ay nagtatrabaho nang kasing maliit ng 20 oras sa isang linggo; ang ilan ay nagsisimula ng 7 ng umaga, ang iba naman ay 10:00 ng umaga; ang ilang pag-commute sa opisina dalawang beses lamang sa isang linggo. Mula noong 2008 shift, lumago ang kita ng 15 porsyento taon sa paglipas ng taon, ang kasiyahan ng customer ay mas mataas kaysa dati, at bumagsak ang turnover.

Ang sakit ba sa ulo ng pagbunot ng isang maayos na 40-oras, naka-angkla na iskedyul na nakaangkla-sa-desk ay sulit? Ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ay tumuturo sa oo. 'Ang mga millennial ay maaaring nagpadala ng kakayahang umangkop sa tuktok ng mga agenda ng HR, ngunit ngayon ay lalong nagiging pamantayan sa lahat ng henerasyon,' sabi ni Lisa Horn, isang direktor sa Society for Human Resource Management. Ginawa ng teknolohiya ang pagtatrabaho mula sa kahit saan na posible, at ang pagtaas sa dalawahang kumikita ng mga pamilya ay ginagawang mas kaakit-akit sa talento ang mahigpit na oras. 'Ang ideya na ang mga empleyado ay tulad ng mga machine - kung maglagay sila ng walong oras makakakuha ka x walang kwenta ang dolyar, 'sabi ni Ryan Carson, tagapagtatag at CEO ng Portland, ang startup na Treehouse na nakabase sa Oregon, isang kumpanya ng teknolohiya sa edukasyon, na hinahayaan ang mga empleyado nitong magtakda ng kanilang sariling mga iskedyul. 'Bakit hindi bigyan ang mga tao ng kakayahang umangkop upang hindi nila kailangang pumili?' Maaari mong likhain muli ang workweek ng iyong kumpanya gamit ang payo na ito bilang isang gabay.

1. Iwaksi ang Mitolohiya na 40-Oras

Ang walong oras na araw ng trabaho ay ipinakilala ni Henry Ford noong unang bahagi ng 1900 bilang isang paraan upang maakit ang mga autoworker, na marami sa kanila ay nasanay sa 12-oras na paglilipat. Kamakailan lamang, inisip ni Basecamp na Jason Fried na oras na upang gawing makabago ang araw ng trabaho upang magkasya ang mga pangangailangan ng mga empleyado sa kanyang kumpanya sa software na nakabase sa Chicago. 'Walang mahiwagang mga 40 oras,' sabi ni Fried, na ang mga tauhan ay nagtatrabaho lamang ng 32 oras sa isang linggo mula Mayo hanggang Agosto. Ang co-founder (at Inc. kolumnista) nagsasabing ang pagkakaroon ng mas kaunting oras upang makumpleto ang isang gawain ay nagpapahigpit sa pagtuon ng empleyado.

2. Iangkop sa Mga Estilo ng Peak-Performance

Nang muling baguhin ni Nate Reusser ang iskedyul sa Roanoke, ang developer ng web na nakabase sa Indiana na Reusser Design sa apat na 10 oras na araw, napagtanto niya na ipinagpalit niya ang isang uri ng tigas para sa iba pa. 'Ang ilang mga tao ay gustung-gusto ito, ngunit ang iba ay napunasan ng Huwebes na hindi nila makapanatili,' sabi niya. Ngayon ay pinapayagan niya ang mga empleyado na pumili ng alinmang iskedyul na pinakaangkop sa kanilang istilo sa pagtatrabaho. 'Ang totoong layunin ay alisin ang mga pagkakagambala upang ang mga tao ay maging produktibo,' sabi ni Reusser.

3. Isabay ang Iskedyul

Nang unang sinimulan ni Ryan ang pag-unshack ng mga koponan mula sa oras, 'ang aming pinakamalaking pagkakamali ay hindi pagsasanay sa aming mga tagapamahala,' sabi ni Emerson. Ngayon ang mga tagapamahala ay may isang blueprint upang makatulong sa iskedyul ng kanilang koponan na hindi karaniwang tono: Mayroon bang mga araw kung kailan ang buong koponan ay pumasok sa opisina? Mayroon bang ilang oras na hindi limitado para sa mga pagpupulong? Sinabi ni Emerson, 'Kailangan mong gawin ang gawain upang maitakda ang mga pangunahing alituntunin upang ang mga tao ay talagang magkatrabaho' - kahit na nasa iba't ibang mga lugar sila o naglalagay ng iba't ibang oras.