Sa simula ng iyong negosyo, walang sakripisyo na hindi mo gagawin upang matulungan itong mabuhay at lumago. Marami silang mahahabang oras, napalampas na mga kaganapan sa pamilya, at madalas napakaliit na personal na kabayaran dahil kailangan mong i-invest muli ang bawat dolyar na maaari mong palaguin ang negosyo.
Inaasahan ko, ang lahat ng sakripisyo na iyon ay magbabayad sa anyo ng isang maunlad na negosyo sa mga darating na taon.
Ngunit para sa napakaraming mga negosyante, ang kanilang negosyo ay naging isang bitag - isang bagay na patuloy na sumisipsip ng kanilang mga mapagkukunan sa halip na idagdag sa kanilang kayamanan.
Sa ilang mga punto sa paglalakbay na iyon, kailangan mong tanungin ang iyong sarili ng isang mahalagang katanungan: sa anong oras ka lamang nagtatrabaho para sa iyong negosyo sa halip na ang iyong negosyo ay gumana para sa iyo?
Ang isang mahalagang aral na dapat tandaan ay: Bayaran Mo muna ang Iyong Sarili.
Hayaan akong ipaliwanag gamit ang isang kuwento ng isang CEO na nakatrabaho ko sa loob ng maraming taon.
Ang CEO na ito ay nagtayo at lumago ng isang matagumpay na negosyong propesyonal na serbisyo na may humigit-kumulang na $ 20 milyon sa taunang kita. Ngunit upang makarating sa puntong iyon, isinakripisyo niya ang kanyang personal na kita upang makatulong na bumuo ng isang mahusay na koponan.
Ang kanyang katapatan sa kanyang koponan ay maalamat, na kahit na lumubog ang negosyo, hindi niya papayagang umalis ang sinumang empleyado - binubuo niya ang pagkakaiba sa kanyang sariling suweldo upang mapanatili ang mga taong iyon sa paligid kapag umikot ang mga bagay.
Ngunit ang totoo ay sobra ang tauhan ng kumpanya at na-misjudge nila ang kanilang merkado. Ang totoo ay hindi nila kailangan ng maraming tao tulad ng sa payroll upang maihatid ang isang mahusay na serbisyo. Nagpapatakbo siya ng isang programa sa trabaho; isang uri ng corporate charity.
Sa paglaon, nagsimulang mapagtanto ng CEO na ito sa pamamagitan ng mga komentong ginawa ng kanyang CEO na peer group kung gaano siya nagsasakripisyo. Ang totoo ay maaari siyang gumawa ng mas maraming pera sa pagkuha ng trabaho sa iba. Kaya't nagtakda siya ng makatwirang target ng kakayahang kumita para sa negosyo na 10%. Nang hindi maabot iyon ng negosyo, sinimulan niyang i-trim ang kanyang tauhan para sa kalusugan sa pananalapi ng negosyo upang maabot ang target na kita.
Ang punto ng kuwentong ito ay kapag may-ari ka ng isang negosyo, nagsusuot ka ng dalawang sumbrero: ang isa bilang CEO at ang isa bilang isang namumuhunan sa negosyo. At dapat kang medyo mabayaran para sa pagganap ng bawat isa sa mga tungkulin na iyon.
Sa iyong sumbrero ng CEO, kailangan mong tandaan na bayaran ang iyong sarili kung ano ang nararapat sa isang CEO. Oo, sa mga unang araw, nagsakripisyo ka upang mabuhay ang lahat. Ngunit sa sandaling ang iyong kumpanya ay nagtatag ng kanyang sarili, oras na upang bayaran ang iyong sarili ng hindi bababa sa isang batayang kita. Kung hindi man, mahahanap mo ang iyong sarili na nagpapatakbo ng isang magandang malaking kumpanya - ngunit wala ka pa ring kinikita. Maaari mong malaman iyon sa pamamagitan ng pagpunta sa isang website tulad ng salary.com upang malaman kung ano ang ginagawa ng mga CEO ng mga katulad na kumpanya at pagkatapos ay magbadyet para sa figure na iyon. Kung sa palagay mo ang isang potensyal na mamimili ay maloloko ng iyong mas mababang kabayaran at babayaran ka ng higit pa para sa iyong negosyo - mali ka - hindi nila gagawin. Kaya alisin ang pera sa mesa.
Bilang isang namumuhunan, naglagay ka ng makabuluhang oras at pagsisikap sa pagbuo ng isang mahalagang assets. Ngunit kung sinabi sa iyo ng iyong tagapayo sa pananalapi na ang iyong pamumuhunan sa stock market ay nagbabalik ng 0%, hindi ka nasisiyahan, tama ba? Iyon ang dahilan kung bakit kailangan mong isipin ang tungkol sa iyong negosyo tulad ng pag-aaring ito - hindi katulad ng kung paano ka lalapit sa isang stock, bond, o piraso ng real estate.
Ang isang mabuting panuntunan sa hinlalaki ay ang anumang mga target sa kita na itinakda mo para sa taon - sabihin sa pagitan ng 5% at 10% o kahit 20% para sa isang mahusay na negosyo - dapat mong subukan at ibadyet ang kalahati ng kita na iyon namuhunan ulit sa negosyo para sa pagpapalawak ng mga account na mababayaran at pagbili ng kapital na kinakailangan upang lumago. Ngunit ang iba pang kalahati ay dapat pumunta sa mga dividend para sa pangunahing namumuhunan: ikaw.
(Pag-uusapan natin ang tungkol sa mga negosyong masinsinang kapital na may mabibigat na hinihingi na cash sa isang susunod na artikulo.)
Kaya, kung nakakaramdam ka ng trapped ng iyong negosyo at kahit papaano ay hindi ito nagbibigay sa iyo ng mga uri ng mga pagbabalik na nararapat sa iyo, isipin ang tungkol sa mga dynamics kung paano mo maiikot ang mga bagay sa paligid upang ang iyong negosyo ay gumagana para sa iyo sa halip at - Bayaran Mo muna ang Iyong Sarili.
