Ang matagumpay na mga pinuno ay mabubuting tao na pumukaw sa iba sa pamamagitan ng kanilang mahusay na pag-uugali upang maging mas mahusay.
Napag-isipan nito sa pagsasaalang-alang sa talumpating sinabi ni Akio Toyoda, pangulo at direktor ng Toyota, noong Mayo 18 hanggang B636 pinakabagong mga may-ari ng degree na master ng abson College. Ang kalahati ng mga mag-aaral ng Babson ay mula sa mga negosyo ng pamilya, at marami sa aking mga mag-aaral ang naroon upang malaman kung paano hahantong ang mga negosyong iyon sa hinaharap.
Si Toyoda - na nakakuha ng kanyang MBA mula sa Babson noong 1982 at kung saan ang anak ay nagtapos mula sa kolehiyo noong 2014 - ay isang kaso. Ang kanyang lolo't lolo 'ang nag-imbento ng awtomatikong paghabi ng tela, at ang kanyang loloKiichirokinuha ang Toyota mula sa isang kumpanya ng tela sa isang kumpanya ng kotse sa pangalawang henerasyon nito, ' sinabi niya sa mga nakikinig .
Ang payo ni Toyoda sa mga nagtapos ay nakasentro sa kung paano ang pagiging isang mas mahusay na tao ay maaaring magbigay ng inspirasyon sa iba na maging mas mahusay din. Bagaman hindi ako dumalo sa seremonya mula noong nasa Israel ako na nangunguna sa isang kurso para sa 22 na undergraduate na Babson, hinahangaan ko ang paraan ng pagbibigay niya ng mahahalagang pananaw sa kanyang mga tagapakinig kaysa sa pagmamayabang tungkol sa kanyang mga nagawa.
Narito ang kanyang pitong perlas ng karunungan sa pamumuno.
1. Humanap ng sarili mong donut.
Natagpuan ni Toyoda ang kagalakan sa isang nakakagulat na lugar. Tulad ng sinabi niya, 'Noong estudyante pa ako dito, nasumpungan ko ang kasiyahan sa mga donut! Ang mga donut ng Amerika ay isang kagalakan, kagila-gilalas na pagtuklas. Nais kong hikayatin kayong lahat na maghanap ng sarili ninyong donut. '
Kung nais mong pamunuan nang maayos ang ibang tao, dapat kang magsaya sa iyong mga hangarin. Ang kagalakan ay naglalabas ng pagkamalikhain at binubuksan ang enerhiya ng mga tao nang mas epektibo kaysa sa takot.
2. Huwag itong siklutin.
Bilang isang pinuno, mayroon kang isang pagkakataon na gawing mas mahusay na lugar ang mundo. Ngunit may panganib - lalo na kung ikaw ay inapo ng isang tagapagtatag ng kumpanya - na magkaroon ng magkahalong damdamin tungkol sa iyong posisyon sa pamumuno. Pagkatapos ng lahat, ang ilang mga scion ay maaaring masama laban sa pagkuha ng mga order mula sa isang magulang o tanong kung karapat-dapat ba sila sa kanilang posisyon.
Ipinapahiwatig ng Toyoda na dapat kang maging ganap na nakatuon sa pamumuno sa iba. Narito ang aking sariling dalawang sentimo: Kung sa palagay mo ay masyadong mabisa ang panloob na salungatan upang maging epektibo, dapat kang lumabas.
3. Huwag pansinin ito.
Ang ilan sa aking mga mag-aaral mula sa mga negosyo ng pamilya ay kumikilos na para sa buhay matapos ang pagtatapos - at hindi nila sinasamantala nang husto ang pagkakataon sa pag-aaral.
Ngunit, sa paghusga sa kanyang karera, si Toyoda ay tumaas sa pinakamataas na trabaho sa pamamagitan ng mga nagawa na nagpatunay na mayroon siyang lakas upang pamunuan ang samahan. Kung kinukuha mo ang pagiging pinuno nang walang pahintulot, palitan ang iyong sarili ng isang tulad ng Toyoda na - para sa akin - inaalagaan ang pagkakataon.
4. Sumubok ng mga bagong bagay, kahit na matanda ka na.
Ang isang malaking kumpanya ay madalas na ginusto na mapanatili kung ano ang gumana sa nakaraan - kahit na alam nito ang hinaharap sa isang bagong bagay.
Sa pagsasalaysay ng kasaysayan ng Toyota, malinaw na nakikita ng Toyoda ang halaga sa paglaban sa naturang kasiyahan. Tulad ng sinabi niya, 'Paano mo isasapanganib ang paggawa ng tela sa isang araw, at mga kotse sa susunod? Kahit na hindi ko mahulaan kung anong uri ng kotse ang pagmamaneho namin 20 taon mula ngayon, ngunit ang oras ko sa Babson ay tinuro sa akin na yakapin ang pagbabago kaysa tumakbo mula rito, at hinihimok ko kayong lahat na gawin din ito. '
5. Gawin ang tama, sapagkat kung gagawin mo ito, susundan ang pera.
Gumagawa ang mga automaker ng produktong consumer kung saan nakasalalay ang buhay ng mga tao. Kung napatunayan na may depekto ang mga produkto, may pagkakataon ang kumpanya na patunayan kung gagawin nito kung ano ang tama para sa mga consumer.
Ang Toyota ay kabilang sa maraming mga tagagawa na gumamit ng mga Takata airbag, kung saan, ayon sa USA Ngayon , pumatay ng hindi bababa sa 23 katao sa buong mundo, na namatay in mga insidente na sinisisi sa isang depektibong aparato na 'madaling kapitan ng pagsabog sa pag-deploy, na posibleng maghagis ng maalab na shrapnel sa mga pasahero.'
Noong Enero 2019, inihayag ng Toyota ang isang pagpapabalik sa 1.7 milyong mga sasakyan sa Hilagang Amerika na naglalaman ng mga naturang airbag. Para sa akin ito narito ang tamang gawin. At inaasahan kong mabawasan ng desisyon ang pinsala sa mga mamimili ng Toyota at nililimitahan ang pinsala sa reputasyon nito.
6. Magpasya kung ano ang paninindigan mo.
Lubos akong sumasang-ayon sa payo ni Toyoda sa kahalagahan ng pagkilos alinsunod sa iyong mga halaga. Pano kaya Habang nagsusulat ako sa aking libro Halaga ng pamumuno , dapat ang mga pinunogawing mas mahusay ang buhay para sa mga empleyado, customer, atmga pamayanan ngnaghihikayat sa mga empleyado na isama ang pitong tukoy na mga halaga habang nasa trabaho.
7. Huwag mag-alala tungkol sa pagiging cool - maging mainit.
Sa akin, iminumungkahi ng tip ni Toyoda na ang pagiging cool ay tungkol sa pagpapabuti ng iyong sarili, habang ang pagiging mainit ay tungkol sa pakikinig sa ibang mga tao at pagbuti ng kanilang buhay. Ang pagiging mainit ay mahalaga sa pagiging mabisang pinuno.
Dalhin ang pitong tip ni Toyoda at maaari kang maging isang mas mabisang pinuno.
