Minsan mas mababa talaga ang higit pa, lalo na kung saan nagsisimula ang a matagumpay na negosyo ay nababahala.
Madaling ipalagay na mahusay ang iyong ginagawa kapag marami kang mapagkukunan. Maaaring balewalain ang mga problema, sa ngayon. Ang basura ay maaaring mapansin, sa ngayon. Ang mga kakulangan sa kita ay maaaring sakupin ng mga reserba ng cash, sa ngayon.
Sa katunayan, 'mas marami' - mas maraming pera, mas maraming oras, mas maraming automation, mas maraming mga koneksyon, atbp. - ay talagang maaaring gawing mas mahirap ang matagalang tagumpay. Ang mga hadlang ay maaaring maging isang pagpapala sa (tila masakit) na magkaila.
Hindi lang sa negosyo.
David Bowie at 'Mga Bayani'
Ang mga paghihigpit ay maaari ding mag-fuel ng pagkamalikhain at makabago at itaguyod ang momentum sa pamamagitan ng pag-aalis ng tukso na mag-ayos sa tila walang hanggan na mga posibilidad.
Kaso sa punto: kanta ni David Bowie ' Mga bayani . '
Ang mga bahagi ng bass ni George Murray ay naitala gamit ang isang epekto na tinawag na isang flanger, isang processor na nagreresulta sa isang mas matindi, mas metal na timbre.
Ayon kay Ang tagagawa ni Bowie, Tony Visconti:
Ito ay isa pang bagay na hindi kinaugalian. Kahit sa mga araw na iyon, sinabi ng mga tao, 'Huwag maglagay ng anumang mga epekto sa tape dahil hindi mo maalis ang epekto.' Ganon talaga kami ni Bowie ginawa gawin Palagi naming inilalagay ang epekto sa tape upang hindi namin matanggal. Hindi namin ginawa gusto upang baguhin ito
Magsisimula kaming lumikha ng isang vibe mula sa isang minuto na hindi mabago.
Kaya kung ito ang tunog? Ayan yun. Itatayo namin ang 'Mga Bayani' sa ibabaw nito.
Gumamit din si Bowie ng isang hadlang na kinakaharap nating lahat: oras.
Narito ulit ang Visconti:
Si David [ay] medyo naiinip sa studio. Kung nais namin ng isang cowbell at walang cowbell sa paligid, magsisimula kaming mag-hit ng mga bagay. Mas mabilis na maabot ang mga bagay at makahanap ng isang 'cowbell' upang gayahin kaysa sa telepono para sa isa at maghintay ng isa o dalawa na oras para sa isang cowbell ... [sapagkat] ang ideya ay luma na.
Kaya natagpuan ni Bowie ang isang walang laman na metal tape reel, at si Visconti ay gumamit ng isang stick upang gayahin ang isang cowbell.
Sa madaling sabi, ang 'Mga Bayani' ay binuo, layer ng layer, batay sa isang serye ng mga pagpipilian. Tulad ng tunog ng bass flanger? Bumuo dito. Nais mo ba ng isang cowbell, ngunit wala? Humanap ng ibang bagay na gagana.
Gumamit ng kung anong mayroon ka, sa halip na maghintay - o hinahangad - para sa kung ano ang wala ka.
Kahit na balang araw, pagtingin sa likod, baka gusto mong magawa mo ang ilang mga bagay.
Matapos makinig ng ilang segundo ng natapos na backing track, lumipat si Visconti sa camera at chuckles. 'Gusto kong ihalo ito muli,' sabi niya.
Naiintindihan yan Ang lahat ay maaaring mapabuti. Kahit na isang walang tiyak na oras klasikong.
Kabalintunaan? Ganap na
Gayunpaman ang pagyakap ng isang maliwanag na kontradiksyon ay madalas na ang pinakamahusay na paraan pasulong.
Mga Negosyo at Paghihigpit
Sa isang 2017 na pag-aaral nai-publish sa Journal ng Pamamahala ng Academy na isinulat ko na dati, tinanong ng mga mananaliksik ang mga empleyado na i-rate ang kanilang pagpayag na yakapin ang mga kontradiksyon. Hiningi sa kanila na ire-rate kung gaano kadalas sila nakaranas ng mga hadlang sa mapagkukunan: limitadong oras, limitadong pondo, limitadong mapagkukunan, limitadong mga supply, atbp.
Samantala, na-rate ng kanilang mga boss ang bawat empleyado sa mga tuntunin ng pangkalahatang pagganap, pagkamalikhain, at pagbabago.
Anong nangyari? Ang mga empleyado na niraranggo sa mababang dulo ng tinawag ng mga mananaliksik na sukat ng 'kabalintunaan ng pag-iisip' (nangangahulugang hindi nila ginusto ang mga kontradiksyon, mas mababa ang pagyakap sa kanila) ay nagpupumilit sa mga hadlang - bumaba ang kanilang pagganap tuwing sa tingin nila ay hindi sapat ang mga mapagkukunan.
Sa kabaligtaran, ang mga empleyado na nakitang mahirap at kahit masaya upang mapagtagumpayan ang mga hadlang ay ang mas mahusay na mga tagapalabas, lalo na kung kinakailangan ng pagkamalikhain at paglutas ng problema.
At narito ang kicker: Ang pagkakaroon ng mga hadlang ay madalas na sanhi ng pagganap ng mga empleyado mapabuti .
Yep: Ang mga hadlang ay nagpaganda sa kanila, hindi mas masahol.
Ang pareho ay madalas na totoo para sa mga startup. Halos bawat matagumpay na tagapagtatag na nakausap ko ay nagpapasalamat sa mga sandalan na araw, ang naka-bootstrapped, scrappy, nagpapasalamat-sa-anumang-na-dumating-kanilang-way na mga araw.
Wala silang pera upang maitapon ang mga problema. Wala silang oras upang maghintay para sa 'perpektong' solusyon. Hindi nila nasiyahan ang karangyaan ng pagtagal sa bawat desisyon. Sa halip, kinailangan nilang maging malikhain. Kailangan nilang magpabago. Kailangan nilang pumili, at magpatuloy.
Sa pagbabalik tanaw, sinabi nilang lahat ang mga hadlang na iyon ang nagtayo ng pundasyon para sa tagumpay sa paglaon.
Ang pagyakap ng mga hadlang - tulad ng limitadong mapagkukunan, mga kalaban na hinihingi, o tila mga kontradiksyon - ay maaaring makatulong sa iyo na tingnan ang mga lumang problema sa ganap na mga bagong paraan.
At maghanap ng mga solusyon na naghihintay lamang na matuklasan.
