Pinangunahan ni Tim Cook ang pinakamahalagang kumpanya sa mundo, isang kumpanya na kilala sa paglikha ng ilan sa mga pinaka makabagong produkto noong nakaraang ilang dekada. Mayroon itong higit sa 145,000 empleyado at nagkakahalaga ng higit sa $ 2 trilyon. Gumagawa at nagbebenta ito ng ilan sa mga pinaka-iconic na aparato na ginagamit ng higit sa 1.5 bilyong tao, na ang karamihan ay mas katulad ng isang fan club kaysa sa mga customer.
Si Jeff Bezos ang namumuno sa isang medyo malaking kumpanya mismo, at ginawa siyang pinakamayamang tao sa planeta. Ang kumpanyang iyon, Amazon, ay maaaring may higit na epekto sa pang-araw-araw na buhay ng mas maraming tao kaysa sa anumang ibang kumpanya, kailanman. Dito kami pupunta para sa lahat mula sa toilet paper hanggang sa mga libro hanggang sa anumang bagay na maaaring magkasya sa isang kahon at maihatid sa iyong pintuan. Pinapagana din nito ang marami sa iba pang mga serbisyo na ginagamit ng mga tao araw-araw, tulad ng Netflix, at ang pinakabagong sensasyon ng social media, Clubhouse.
Maaari mong isipin na kinakailangan ng maraming upang mapanatili ang lahat ng mga tren na tumatakbo sa oras at sa tamang direksyon. Narito ang bagay, bagaman. Walang posibleng paraan para makitungo ang isang tao tulad ni Tim Cook o Jeff Bezos sa lahat ng mga bagay na napupunta sa pagpapatakbo ng kani-kanilang mga kumpanya. Mayroon lamang higit na higit sa maaaring gawin ng isang indibidwal.
Gayunpaman, ang Cook at Bezos ay ang mga perpektong halimbawa ng isang simpleng prinsipyo na ginagawang dalawa sa mga pinaka-produktibong mga tao: Ni hindi nila sinubukan. Grabe.
Sa halip, nakatuon ang mga ito sa tinukoy ko bilang 'ikaw lang' na prinsipyo.
Alam ko, ito ay isang kakaibang pangalan para sa isang prinsipyo ng pamumuno. Hindi man mahalaga ang bahaging iyon. Gayunpaman, ang mahalaga ay ang ideya na dapat mo lamang gawin ang tanging ikaw lang ang makakagawa.
Hindi ko nabuo ang prinsipyong iyon. Narinig ko ito ng ilang dosenang beses sa iba't ibang mga lugar, ngunit ang punto ay habang maaaring mukhang hindi ito magkatugma, talagang napakasimple nito. Ang paraan upang mas maraming magawa ay upang ihinto ang pagsubok na gawin ang lahat ng ito. Grabe.
Ang kagandahan ng prinsipyong ito ay mayroon itong dalawang benepisyo. Ang una ay makakatulong ito sa iyo na unahin at pamahalaan ang limitadong mapagkukunan ng oras na mayroon ka araw-araw sa pamamagitan ng pagtulong sa iyong ituon ang kung ano ang talagang kailangan mong gawin sa iyong oras. Ang pangalawa ay hinihimok ka nitong ihinto ang pag-iisip na ikaw ang taong dapat na gumagawa ng mga bagay na maaaring magawa rin, o madalas na mas mahusay, ng ibang tao.
Bilang isang namumuno, may mga bagay na ikaw lamang ang makakagawa. Ikaw lamang ang makakagawa ng mga madiskarteng desisyon na tumutukoy sa direksyon ng iyong kumpanya, halimbawa. Tinutukoy ng Bezos ang mga ito bilang mga desisyon na 'one-way door'. Ang mga ito ay mga pagpapasya sa mataas na pusta na, sa sandaling magawa mo ang mga ito, hindi ka na lamang makakabalik sa pintuan.
Ang bagay ay, kung gugugolin mo ang iyong oras sa iba pang mga bagay - mga bagay na maaaring gawin ng ibang tao - wala kang oras upang gawin ang mga bagay na umaasa sa iyo ang iyong koponan. Ang Cook ay isang mahusay na halimbawa ng mga ito.
Habang siya ay masidhing nakatuon sa kahit na pinakamaliit na mga detalye, hindi siya interesado sa mga micromanaging bagay na hindi ang kanyang lakas. Para sa bagay na iyon, alam na alam niya kung ano ang kanyang mga kalakasan, at higit na mahalaga, kung ano ang hindi. Hindi pa siya nakilala bilang isang taong disenyo ng produkto at nang sakupin niya ang Apple, hindi siya biglang nagsimulang bisitahin ang disenyo studio araw-araw, tulad ng hinalinhan na si Steve Jobs, na kilala na gawin. Patuloy siyang nagtitiwala na alam ng pangkat na iyon kung ano ang ginagawa nito.
Ang iyong trabaho, bilang isang pinuno, ay tanungin ang iyong sarili kung ang mga bagay na iyong ginagawa ay mga bagay na ikaw lamang ang makakagawa. Kadalasan sila. Sa kasong iyon, sa lahat ng paraan, patuloy na gawin ang mga ito.
Kung ang mga ito ay hindi, ikaw at ang iyong negosyo ay makikinabang sa lalong madaling makahanap ka ng ibang tao na maaaring gawin ang mga ito. Kahit na hindi ka makahanap ng sinuman, madalas pa rin na ang kaso ay mas mahusay ang iyong negosyo kung pinakawalan mo ang natitira, kahit na nangangahulugang hindi ito matatapos.
Hanapin ang pinakamahusay na mga tao na maaari mong para sa anumang naibigay na trabaho. Pagkatapos, bigyan sila ng mga mapagkukunan, pampasigla, at pananagutan na maging mas mahusay. Pagkatapos ay ituon ang pansin sa paggawa ng mga bagay na magagawa mo lamang para sa iyong negosyo. Ganun kasimple.
