Microsoft Kamakailan ay nag-anunsyo ng bagong patnubay para sa malayong trabaho, at may potensyal itong baguhin kung paano gumagana ang kumpanya sa mga darating na taon.
Ang pinakamalaking pagbabago: paggawa ng trabaho mula sa bahay, hindi bababa sa bahagi ng oras, ang bagong permanenteng pamantayan. Karaniwan din ang 'kakayahang umangkop sa iskedyul ng trabaho,' na nagbibigay sa mga empleyado ng higit na kalayaan na pumili ng mga oras at araw kung kailan sila nagtatrabaho, kasama ang kanilang oras ng pagsisimula at pagtatapos ng araw ng trabaho.
Ang anunsyo ng Microsoft, kung saan mababasa mo rito nang buo, ay isang mahusay na trabaho ng nangungunang may empatiya. Ngunit nais kong mag-zoom in sa isang solong pangungusap, sapagkat nagpapakita ito ng isang pangunahing susi sa pagpapanatiling mas masaya at mas produktibo ng mga empleyado:
'Sa pagsulong, layunin namin na mag-alok ng mas maraming kakayahang umangkop hangga't maaari upang suportahan ang mga indibidwal na estilo ng trabaho, habang binabalanse ang mga pangangailangan sa negosyo at tinitiyak na nakatira kami sa aming kultura.'
Maaari nating buod ang kagandahan ng patakarang ito sa anim na salita lamang:
Mag-alok ng mas maraming kakayahang umangkop hangga't maaari.
Ang anim na salitang ito ay nagtataguyod ng isang mahusay na diskarte sa negosyo na itinatag sa emosyonal na katalinuhan, ang kakayahang gawin ang emosyon na gumana para sa iyo, sa halip na laban sa iyo. Tanggalin natin kung bakit dapat ipatupad ito ng bawat kumpanya.
Bakit napakahalaga ng kakayahang umangkop
Upang maunawaan kung bakit napakahusay ng bagong patakaran ng Microsoft, dapat mong kilalanin ang isang pangunahing katotohanan:
Ang iyong mga empleyado ay hindi lamang manggagawa, sila ay indibidwal. Mga totoong tao na may iba't ibang mga istilo ng pagtatrabaho, kagustuhan, at kagustuhan. Nalalapat ito hangga't sa paksa ng remote na trabaho sa anumang bagay.
Halimbawa, maaaring mas gusto ng isang empleyado na magtrabaho mula sa bahay, upang madali nilang madala ang kanilang mga anak sa paaralan. Ang isa pa, kasama rin ang mga bata, ay maaaring mas gusto ang pagtatrabaho sa opisina para sa kabaligtaran na dahilan - upang makalayo sila mula sa kaguluhan ng bahay.
O, isaalang-alang ang isang solong empleyado na nakatira nang nag-iisa. Kung mas maraming introvert, maaaring mas gusto nilang magtrabaho mula sa bahay kung saan hindi nila kailangang magkaroon ng higit sa kinakailangang pakikipag-ugnay sa iba, at maaaring ituon ang kanilang trabaho. Sa kaibahan, ang isang mas extroverted na tao ay maaaring mas gusto na pumunta sa opisina, kung saan maaari silang magkaroon ng pakikipag-ugnay sa lipunan at masiyahan sa pakikipagtulungan.
Siyempre, maraming mas gusto ang isang hybrid na diskarte, na may pagpipilian na magtrabaho sa opisina o sa bahay, nakasalalay sa mga pangyayari o sa simpleng nararamdaman nila sa araw na iyon.
Kaya, paano mo mapanatiling masaya ang lahat ng mga empleyado?
Mag-alok ng mas maraming kakayahang umangkop hangga't maaari.
'Ang kakayahang umangkop ay maaaring mangahulugan ng iba't ibang mga bagay sa bawat isa sa atin, at kinikilala natin na walang isang sukat na sukat sa lahat ng solusyon na binigyan ng iba't ibang mga tungkulin, mga kinakailangan sa trabaho, at mga pangangailangan sa negosyo na mayroon kami sa Microsoft,' sumulat si Kathleen Hogan, punong tao ng Microsoft opisyal
Sa madaling salita, tinatrato mo ang iyong mga empleyado tulad ng mga may sapat na gulang at binibigyan sila ng kalayaan na pumili ng pinakamainam para sa kanila - at payagan silang responsibilidad para sa mga pagpipiliang iyon.
Kapag pinagtibay ang patakarang ito, bagaman, mahalagang hindi mo palaging isailalim sa paghahambing ang iyong mga empleyado. Matutukso ang mga tagapamahala na tumingin sa ibabaw, hinuhusgahan ang empleyado na 'manatili-sa-bahay' na higit pa o mas kaunting produktibo kaysa sa mga empleyado ng 'opisina'.
Ngunit tandaan: Hindi lamang ito mga manggagawa, tao sila. Ang bawat isa ay isang indibidwal, na may natatanging pagkatao. Isang natatanging hanay ng mga kalakasan at kahinaan. Isang natatanging hanay ng mga pangyayari.
Sa pamamagitan ng pagbibigay ng bawat indibidwal ng kakayahang umangkop, ibig sabihin, mga pagpipilian upang magkasya sa kanilang mga pangyayari, binibigyan mo sila ng kapaligiran na nagbibigay-daan sa mga indibidwal na maging pinakamahusay na bersyon ng kanilang sarili.
At nagbibigay kapangyarihan iyon.
Kaya, para sa lahat ng iyong mga kumpanya doon na sumusubok na malaman ang iyong sariling patakaran sa remote na trabaho, kumuha ng isang pahina mula sa playbook ng Microsoft at:
Mag-alok ng mas maraming kakayahang umangkop hangga't maaari.
Sa pamamagitan nito, gagamit ka emosyonal na katalinuhan upang bumuo ng mas malakas na mga relasyon sa iyong mga tao. Bibigyan mo sila ng kalayaan na kanilang kinasasabikan at kailangan. Patunayan mong nakikita mo sila hindi lamang bilang mga cog sa isang makina kundi bilang mga indibidwal.
At mailalagay nito ang iyong mga tao - at ang iyong kumpanya - sa pinakamahusay na posisyon upang magtagumpay.
