Habang nagtatrabaho sa kanyang unang dalawang libro tungkol sa mga negosyo na napakataas, natagpuan ni Jim Collins na ang mga ehekutibo na responsable para sa nangungunang matagumpay na pakikipagsapalaran ng Amerika ay nagtataglay ng malawak na hanay ng mga katangian - lahat mula sa pagkabulok hanggang sa pagpasok; ang ilan ay ligaw na malikhain habang ang iba ay may disiplina. Iyon ang dahilan kung bakit sa oras na nagtatrabaho siya sa kanyang pangatlong libro, na magiging pinakamabentang bibliya ng negosyo, Mabuti sa Mahusay: Bakit May Ilang Kumpanya na Tumalon ... at Ang Iba Ay Hindi , siya ay maging kumbinsido na ang pamumuno ay hindi isang pagtukoy kadahilanan sa pangmatagalang tagumpay ng isang kumpanya. Sa kasamaang palad para sa kanya, mayroon siya sa oras na iyon itinatag ang kanyang kumpanya ng pamamahala sa Boulder, Colorado, at doon napalibutan ang kanyang sarili ng isang tauhan ng mga mas batang mananaliksik. Napakinabangan niya ng malaki sa kanilang kakayahang hamunin ang kanyang pag-iisip. Paliwanag ni Collins. - Tulad ng sinabi kay Christine Lagorio-Chafkin
NUNG NASAAN KAMI nagsasaliksik para sa aking pangatlong libro, Mabuti sa Mahusay , Nagduda ako sa anumang kinalaman sa 'pamumuno.' Matagal ko nang pinaniniwalaan na kung napansin mo ang isang matagumpay na kumpanya sa paglipas ng panahon, nahanap mo ang tagumpay nito ay hindi resulta ng isang solong pinuno. Hindi pangkaraniwan tulad ni Steve Jobs, nagtagumpay ang Apple na lampas sa kanya - nangangahulugang sa huli ay tungkol sa pagbuo ng isang kumpanya na hindi nakasalalay sa isang solong pinuno, tama ba? Nauunawaan iyon ng mga nagtatag ng ating bansa. Kaya't lubos akong nagduda sa pag-aaral ng pamumuno sa lahat.
Ngunit ang aking pangkat ng pananaliksik ay nag-alsa. Sinabi nila sa akin na, sa pag-aaral ng mga pagsabog ng mga kumpanya na mula sa 'mabuti' hanggang sa 'mahusay,' malinaw na ang pinuno ay may malaking papel. Sinabi ko, 'Kaya, pumunta tayo sa aming mga kumpanyang paghahambing na hindi nakarating. Ang ilan ay may mataas, charismatic na pamumuno ngunit hindi ginawa ang mahusay na lakad na iyon. Ang pamumuno ay isang hindi kaugnay na variable. '
Muli, lumaban ang aking koponan, nagmamarka ng ebidensya at nakikipagtalo na ang kritikal na elemento ay ang mapagkukunan ng ambisyon ng pinuno. Ang pinuno ba na iyon ay totoong ambisyoso para sa dahilan, at ang kumpanya, at ang trabaho - hindi para sa kanya- o sa kanyang sarili? Lalabas iyon sa kanilang mga aksyon, hindi alintana ang pagkatao. Tingnan si Anne Mulcahy ng Xerox at Katharine Graham ng Ang Washington Post . Mayroon silang malawak na magkakaibang pagkatao, ngunit kapwa nagpakita ng ambisyon para sa isang mas malaking dahilan kapag kinuha ang kanilang mga kumpanya sa mga mahihirap na oras. Sa huli, masaya akong aminin na ang aking koponan ay tama: Mahusay na pamumuno, sa maraming mga pakete sa pagkatao, maraming bagay.
