Matagal nang nawala ang mga araw kung saan nag-iimbak ng impormasyon ang mga pinuno para sa kapangyarihan. Ngayon, ang mga pangulo, CEOs at namumuno ay mga guro din na nagsusumikap ibahagi ang kanilang kaalaman upang lumikha ng mas mahusay na mga relasyon at mapabuti ang pagiging produktibo at kasiyahan ng empleyado.
Oo, ang mga namumuno ay guro!
Maaaring hindi niya eksaktong pinasimuno ang ' pinuno ng guro ' konsepto, ngunit Jack Welch, ang dating Tagapangulo at CEO ng General Electric, ay nauna sa kanyang oras sa mga tuntunin ng kanyang sariling kasanayan sa pamumuno. Sa pamamagitan ng kanyang sariling karanasan sa pamumuno, tinulungan niya na ipasikat ang ideya ng pinuno-bilang-guro, at minsan ay nasipi na nagsasabing: 'Bilang isang pinuno, kailangan mong magkaroon ng isang madaling turuan ng pananaw.'
Hindi pa rin kumbinsido? Narito ang ilang pagkaing iniisip!
Mag-isip tungkol sa isang mahusay na guro na mayroon ka sa nakaraan. Maaari silang hinimok, hinimok at tinulungan kang matuklasan ang mga pagkakataong isinama ang iyong mga talento. Marahil ay mayroon kang isang coach ng football na nagturo sa iyo kung paano i-maximize ang iyong bilis sa distansya, ngunit sa parehong oras ay pinapaalalahanan ka din niya sa kahalagahan ng pagpapanatili ng nakamit ng akademiko. O marahil ito ay ang iyong pamilya o mga kaibigan na nagtuturo sa iyo na magpatuloy na itulak ang iyong sarili upang magtagumpay sa mga lugar na gusto mo ...
Nagkaroon kami ng maraming mga guro sa buong buhay namin, at kung kailangan mong magtrabaho sa ilalim ng isang pinuno, ito ay isa pang halimbawa.
Paano ang isang Pinuno ay isang Guro?
Alam ng isang matagumpay na pinuno ang halaga ng personal na pakikipag-ugnayan sa isang propesyonal na antas. Siyempre palaging may magiging mga pagbubukod sa panuntunan. At syempre palaging magiging mga namumuno na higit na nag-aalala tungkol sa kanilang sariling katayuan at mga nakamit kaysa sa mga naiimpluwensyahan nila.
Ang isang pagnanais na makamit ay kapuri-puri. Ang pagnanais na makamit ay panandalian din mabuti para sa kita ng isang kumpanya. Gayunpaman, sa pangmatagalan, hindi ito gagana, dahil mayroong isang napakalaking pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala sa punto ng tagumpay at pagtuturo sa mga tao na hanapin ang tagumpay mismo.
Sa pamamagitan ng pagtuturo at pagtuturo sa mga empleyado, maipakita ng isang pinuno sa isang tao na maaari silang maging isang bagay na higit pa sa naisip nila - ito ay tulad ng paglubog ng iyong mga daliri sa mundo ng make-believe at pantasya na minahal mo bilang bata lahat ulit muli...
Sa madaling salita, ang isang namumuno ay maraming kasanayan sa pagtuturo. Marahil ay wala silang pormal na pagsasanay sa edukasyon sa ilalim ng kanilang sinturon, ngunit hindi ito nangangahulugang hindi sila kwalipikadong magturo at magbahagi ng kaalaman. Sa katunayan ang mahusay na mga pinuno ay may ilang mga kahanga-hanga mga kasanayan sa pagtuturo; kailangan lang nilang magawang mag-tap sa kanila at magamit ang mga ito. Kung nagtataka ka kung anong uri ng mga kasanayan sa pagtuturo ang mayroon ang isang pinuno, basahin ang ...
Ang mga Pinuno ay naglalabas ng Pinakamahusay sa Iba
Kahit na nahaharap sa isang krisis, ang isang huwarang lider ay makakaimpluwensya at mag-uudyok kahit na ano pa man. Sa parehong pag-asa at pagmamaneho, ang isang guro ay nagpapakita ng isang halimbawa at hinihikayat ang iba na magtrabaho sa kanyang potensyal. Sa madaling salita, ang isang namumuno bilang guro ay ilabas ang pinakamahusay sa kanilang koponan .
Ang Isang Pinuno Bilang isang Guro ay Pinasisigla ang Pagtitiwala
Ang tiwala ay isang mahalagang sangkap sa anumang sitwasyon sa pag-aaral, at kung maipatupad nang maayos, palaging malalaman ng mga miyembro ng koponan na ang kanilang mga pinuno ay may likuran. Siyempre ang mga guro ay dapat magkaroon ng isang tiyak na halaga ng awtoridad, ngunit sa parehong oras ay kasama rin sila sa proseso ng pag-aaral.
Tulad ng mga guro, mahusay na pinuno ay gumagamit din ng kasanayang ito sa pagtuturo. Ang isang kaso sa punto ay maaaring kapag ang isang pinuno ay nais na bigyan ang kanilang mga kasapi ng koponan ng hands-on na pagsasanay o upang makatulong na i-troubleshoot ang isang problema sa halip na simpleng pag-order lamang at pag-asang sila ay maging mga tagasunod. Glenn llopis ng Glenn Llopis Group na buod ito nang mabuti: 'Ang paglutas ng problema ay tungkol sa mga taong nagtutulungan upang gawing mas mahusay ang samahan at mga taong pinaglilingkuran nito.'
Ang Mabuting Mga Pinuno at Mahusay na Guro ay Magandang Mga Modelong Role
Ang isang namumuno o isang guro ay maaaring mangaral ng lahat ng gusto nila, ngunit hindi ito magtataguyod ng pangako. Kapag nakita ng isang koponan ang pinuno nito o guro na nagmomodelo ng tamang paraan upang hawakan ang mga bagay, susundan ito. Samakatuwid ang pagmomodelo ay mas epektibo kaysa sa pagbibigay ng talumpati tungkol dito.
Kapag ang Miller Valentine Group ay kailangang gumawa ng isang pinakamahalagang kaganapan sa pagbubukas ng kaganapang maganap sa loob ng kaunting oras, CEO Terry Callahan sumingit at tinanong kung paano siya makakatulong. Inilulunsad ang kanyang manggas, literal na bumaba siya at marumi, pinatunayan na 'ang pamumuno ay hindi lamang tungkol sa mga pamagat at ranggo'; ito ay tungkol din sa pagtatakda ng mga positibong halimbawa at pagpapakita na nakatuon ka sa iyong mga paniniwala.
Paghahanap ng Balanse sa Pagitan ng pagiging isang Tagapamahala at isang Guro
Ang isang pinuno ay kailangang magsuot ng maraming mga sumbrero. Hindi lamang ang isang pinuno ay isang guro, sila rin ay isang tagapamahala, subalit mahalagang malaman kung kailan lilipat sa pagitan ng dalawang tungkulin.
Halimbawa, kung ang isang empleyado ay hindi nagpapatakbo sa kanyang buong potensyal dahil ang proyekto ay hindi pa ganap na naipaabot sa kanya, ang isang namumuno ay may dalawang pagpipilian. Maaari nilang ilagay ang kanilang sumbrero ng guro at maglagay ng ilang seryosong oras ng pagtuturo upang matiyak na ang empleyado ay maibabalik sa simula. O maaari silang maglagay ng isang pamamahala na sumbrero at bigyan siya ng isang manwal. Sa kasong ito, ang isang mabuting pinuno ay magiging isang guro at susundan ang unang halimbawa.
Kung sa kabilang banda, ang parehong empleyado ay may mababang antas ng produksyon kahit na matapos ang lahat ng personal na input ng pinuno, oras at pagtuturo oras na upang magpalit ng sumbrero at maging tagapamahala sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang proseso ng pananagutan.
Ang moral ng kwento ay, ang isang namumuno ay dapat na isang guro muna at pangalawa sa isang tagapamahala. Ang lahat ay tungkol sa balanse at pag-alam kung kailan ang tamang oras upang magturo at kailan ang tamang oras upang pamahalaan.
