Sa tuwing nagsisimula akong makipagtulungan sa isang bagong kumpanya upang matulungan itong mapabuti ang pamumuno nito, ang unang bagay na nais kong gawin ay pag-aralan ang mga namumuno sa pagkilos at makakuha ng puna sa kung paano sila napansin ng kanilang mga koponan.
Ang pamumuno ay maaaring maging mahirap, ngunit palagi akong namangha sa bilang ng mga tao na ginagawang mas mahirap kaysa sa kinakailangan nito sa pamamagitan ng pagkalimot sa ilang simpleng mga pangunahing kaalaman.
Narito ang siyam na bagay na dapat tandaan tungkol sa pamumuno na pipigilan ka sa gawing mas mahirap para sa iyong sarili kaysa sa kinakailangan, at tulungan ka maging isang mas mahusay na pinuno.
1. Dahil hindi mo gaanong ginagawa ang aktwal na trabaho, mag-focus sa gawing mas madali ang buhay para sa iyong mga koponan, sa halip na mas mahirap.
Ang papel ng isang namumuno ay upang madagdagan ang parehong pagiging epektibo at kahusayan ng mga koponan ng kumpanya upang humimok ng mga pagpapabuti. Ngunit ang pagdaragdag ng hindi kinakailangang burukrasya, pagdaraos ng mahaba, nakakainip na mga pagpupulong - lalo na ang mga maaaring mapalitan ng isang email sa impormasyon - o humihiling ng mga reams at reams ng mga ulat na walang babasa ay hindi napapaloob sa kategoryang ito.
Ang isa sa aking dating mga boss ay pinipilit na magkaroon ng mga pagpupulong sa hapon na nagsimula alas-2 ng hapon. at madalas na tatakbo hanggang sa lampas sa 8. Ang mga ito ay mga tindahan lamang ng pakikipag-usap, madalas kasama niya ang ginagawa ang karamihan sa pakikipag-usap. Napakaliit ng setting ng direksyon, paggawa ng desisyon, o suporta na darating. Kahit na mas masahol pa, ipinagbawal niya ang paggamit ng mga laptop, dahil nais niyang ang lahat ay ganap na naroroon, na nangangahulugang marami ang kailangang magtrabaho hanggang gabi upang abutin ang trabaho na napalampas at natanggap ang mga email.
2. Ang iyong koponan ng mga eksperto ay marahil ay may nalalaman tungkol sa kanilang trabaho kaysa sa iyo, kaya't ihinto ang pagsabi sa kanila kung paano ito gawin.
Bilang pinuno, hindi ka inaasahang maging dalubhasa sa lahat. Sa katunayan, inaasahan mong maging isang dalubhasa sa pamumuno at makuha ang pinakamahusay sa iyong mga koponan. Isa sa mga pinakamahusay na paraan upang gawin iyon ay sabihin sa iyong mga koponan kung ano ang gusto mo at kung anong mga kalalabasan ang hinahanap mo, at pagkatapos ay iwanan sila upang matukoy ang pinakamahusay na paraan upang makamit ang layunin.
Ilang bagay ang nagtatanggal sa mga koponan nang higit pa kaysa sa pagkakaroon ng kanilang pakiramdam ng halaga at pagpapahalaga sa sarili na undercut dahil nililimitahan ng boss ang kanilang kontribusyon sa pagsunod lamang sa mga tagubilin.
3. Hindi mahalaga kung gaano katagal ka nakatayo sa likuran ng mga tao; hindi nito gagawing mas mabilis ang kanilang pagtatrabaho.
Ang pamamahala ng micro ay isang mamamatay sa pagiging produktibo. Hindi lamang iyon, ngunit sa sandaling lumikha ka ng isang reputasyon para dito, ang mga tao ay mag-aatubiling dumating at magtrabaho para sa iyo, at marami sa iyong mga mayroon nang tauhan ang magmumukhang umalis.
Kailangan mong bigyan ang iyong mga koponan ng puwang at kalayaan upang magtagumpay. OK lang na suriin kung kumusta sila, ngunit huwag gawin ito tuwing 15 minuto.
4. Kung bibigyan mo ng trabaho ang mga taong walang mga kasanayan, oras, o mga tool upang gawin ito nang maayos, kasalanan mo kung mabigo sila.
Bilang isang pinuno, trabaho mo na ilagay ang iyong mga koponan sa isang posisyon upang maging matagumpay. Kung wala silang ilang pangunahing sangkap, kailangan mo itong tugunan. Hindi tatanggapin ng mga tao ang pananagutan kung sa palagay nila hindi nila kayang gawin ang trabaho, o kung wala silang lahat na kailangan nilang gawin ito. Kung iyon ang sitwasyong nahanap nila ang kanilang sarili, hindi mo pa nagagawa ang iyong trabaho.
5. Mga pagkakamali na nangyayari - ito ay kung paano natututo ang mga tao. Kung pinarusahan mo ang bawat isa na nagkamali, titigil ang pagsubok ng mga tao.
May mga pagkakamali na nangyayari, at kailangan nating maiba-iba kung ang mga ito ay ginawa sa kapabayaan o sa ibang kadahilanan. Kung kapabayaan, maaaring kailangan mong gumawa ng aksyon. Sa aking karanasan, ang mga kasong ito ay kaunti at malayo sa pagitan, at kailangan mong lumikha ng isang ligtas na kapaligiran kung saan ang mga tao ay maaaring subukan ang mga bagong bagay nang walang takot sa mga paghihiganti. Kung hindi man, pipigilan mo ang mga makabagong ideya at pagkuha ng peligro, na kapwa key sa paglago.
6. Ang mabuting balanse sa trabaho at buhay ay nalalapat sa mga empleyado pati na rin sa pamamahala.
Kailangan mong alagaan ang kalusugan at kagalingan ng iyong mga koponan, kaya't bantayan ang labis na oras at pagtatrabaho sa katapusan ng linggo.
Huwag lumikha ng mga plano na umaasa sa pagtatapos ng pagtatapos ng linggo at gabi, sapagkat kapag nagsimulang magaling ang mga bagay, at gagawin nila, ang mga oras na nagtrabaho ay maaaring mabaliw. Mahusay din na hikayatin ang mga tao na umuwi kung gagabi na, lalo na kung aalis ka. Walang nagtataguyod ng sama ng loob sa isang koponan tulad ng boss na umaalis sa 5 o 6 na may koponan na kinakailangang magtrabaho nang huli upang matugunan ang iskedyul.
Mas pahahalagahan ka ng mga tao kung aalagaan mo ang kanilang balanse sa buhay sa trabaho sa halip na kunwari’y pahalagahan lang sila.
7. Wala kang gastos upang sabihin ang 'magandang trabaho, mahusay,' at maaari itong hikayatin ang mga tao na gawin itong muli.
Ang pagkilala ay isa sa mga pinakamahusay na tool sa arsenal ng isang pinuno. Una, wala kang gastos; pangalawa, talagang madali itong gawin; at pangatlo, hihimokin nito ang mga tao na magsumikap. Lahat tayo ay kailangang makaramdam na gumawa tayo ng mahusay na trabaho, at ipapaalam sa amin ng pagkilala ito. Huwag maghintay hanggang ang mga tao ay gumawa ng isang hindi kapani-paniwala na trabaho bago mo sila purihin. Magsimula sa pamamagitan ng pagkilala sa kanilang pagsisikap sapagkat kapag ginawa mo iyon, hindi magtatagal bago mo kilalanin ang mas malaki at mas mahusay na mga nakamit.
8. Trabaho ka ay hindi natatapos sa sandaling maibigay ang mga order; iyon talaga kapag nagsimula na.
Ang pamumuno ay hindi lamang tungkol sa pagbibigay ng mga order. Ito ay tungkol sa paglalagay ng iyong mga koponan sa isang posisyon upang maging matagumpay, sinusuportahan ang mga ito sa paglalakbay sa pamamagitan ng pag-aalis ng anumang mga roadblock na nakasalubong nila, at pagkatapos ay kinikilala ang mga ito para makamit ang tagumpay.
9. Kung hindi mo nagawa ang bahagi ng leon sa trabaho, hindi ka makakakuha ng bahagi ng kredito ng leon.
Mayroong napakakaunting mga bagay na pumatay sa ugnayan sa pagitan ng mga pinuno at kanilang koponan kaysa sa pagnanakaw ng kredito para sa isang mahusay na nagawang trabaho. Sinasadya kong gamitin ang salitang 'magnakaw', dahil iyan mismo ang makikita ng iyong koponan, at magkakaroon ito ng nakakasamang mga kahihinatnan para sa iyong kaugnayan sa kanila.
Tandaan, ikaw ay isang namumuno, hindi isang pirata - hindi ka karapat-dapat sa pinakamalaking bahagi ng kredito.
Sa katunayan, hinihikayat ko kayo na ibigay ang lahat ng kredito sa koponan, na magpapahalaga sa kanila at igalang ka pa bilang isang pinuno.
Huwag gawing mas mahirap ang pamumuno kaysa sa dapat. Ang mga simpleng paalala na ito ay hindi lamang madaling ipatupad ngunit magkakaroon din sila ng napaka-positibong epekto sa parehong mga resulta at sa iyong reputasyon.
