Ano ito na nakapagtataka ng isang speaker? Ito ba ay isang hanay ng mga personal na katangian na nagbibigay-daan sa magagaling na mga nagsasalita na makuha at mapanatili ang ating pansin? Ang utak ba nila? Ang kanilang pagkamapagpatawa? Ang kanilang katapatan at empatiya? O pinanganak silang may talento upang makausap?
Maaari kaming magtanong ng mga katulad na katanungan tungkol sa mga golfers, tennis champ, chess masters, o quarterbacks. Bakit ang ilang mga tao ay nakakakuha ng hindi katimbang na bahagi ng talento? May sasabihin ang science tungkol dito.
Sa katunayan, may ilang mga mananaliksik na nagsasabi, nang tahimik, na ang pagkakaroon ng talento ay hindi suportado ng katibayan.
Kung totoo ito, ang aming paniniwala sa 'bagay na tinawag nating talento' na ito ay maling pag-redirect sa aming mga pagsisikap at pinapahina ang ating potensyal na paunlarin ang ating sarili at ang iba.
Sa katunayan, ang ilang mga siyentista ay tumuturo sa isang mas tumpak na pagtingin sa kung paano nakamit ng nangungunang tagapalabas sa anumang larangan ang kanilang kamangha-manghang mga resulta. Tinawag nilang Deliberate Practice.
Sa kanyang libro Ang Talento ay Sobra ang Pag-usig , Inilatag ni Geoff Colvin ang mga elemento ng Deliberate Practice (DP).
Nilalayon ang DP upang mapabuti ang pagganap.
Ito ay ininhinyero upang matugunan ang mga partikular na kahinaan na mayroon ang tagaganap. Ito ay halos palaging dinisenyo at ipinatutupad ng isang guro, coach, o dalubhasa ng anumang uri.
Ang DP ay binubuo ng walang katapusang pag-uulit at labis na pagkabagot na inip.
Karamihan sa atin ay nagsasanay kung ano ang mabuti sa atin sapagkat masarap sa pakiramdam, at ginagawa natin ito hanggang sa mapagod tayo.
Pinapraktis ng mga nangungunang tagapalabas kung ano ang masama nila, kahit na nakakainis at nakakahiya ito, at ginagawa nila ito sa punto ng pag-iisip at pisikal na pagkapagod. Pumupunta sila hanggang sa masira ang mga dating ugali, at magkaroon ng mga bago.
Nagbibigay ang DP ng tuloy-tuloy na feedback.
Ang bawat pag-indayog ng club, bawat daanan sa konsyerto, bawat salita sa pagsasalita, bawat taktika sa marketing na isinagawa, ay tasahin, susukat, ihambing, at masuri para sa pagpapabuti.
Humihingi ng pangkaisipan ang DP.
Dapat panatilihin ng mga nagsasanay ang kalidad ng kanilang pansin at maiwasan ang pag-uulit na walang isip. Kung mas nakatuon tayo sa gawain, mas kaunting oras ang kinakailangan upang mapabuti.
Kinukuha ng DP ang disiplina, pagmamaneho, at pagnanasa.
Sa katunayan, iilan sa atin ang may tiyan para dito. Nangangailangan ito ng matibay na paniniwala sa iyong sarili na tiisin ang mahabang mental, emosyonal, at pisikal na pakikibaka na kinakailangan upang makamit ang pagganap ng klase sa buong mundo.
Ito ay tunay na maaaring maging magandang balita para sa iyo at sa iyong kumpanya. Dahil kakaunti ang mga kumpanya na gumagamit ng mga prinsipyo ng DP, kung nais mong ilagay sa trabaho, hindi ka magkakaroon ng labis na kumpetisyon.
Kaya, kung ikaw ay laro, narito kung ano ang dapat gawin dati, habang, at pagkatapos ng pagpapatupad ng isang programa ng DP sa iyong kumpanya.
Bago ang trabaho:
Magtakda ng mga layunin, hindi lamang para sa mga kinalabasan, ngunit kung paano mo makakamtan ang mga kinalabasan. Ang mga nangungunang tagapalabas ay nakatuon sa proseso, at kahit sa isang aspeto ng proseso.
Si Mikaela Schiffrin, ang phenom ng U.S. Olympic ski team, ay kilalang manalo ng mga karera, hindi sa pamamagitan ng pag-iisip ng mga resulta, ngunit sa pamamagitan ng pagpapatupad ng kanyang proseso. Kung nais mo at ang iyong nangungunang talento na maging mas mahusay sa isang bagay, magtakda ng mga layunin, magdisenyo ng isang proseso, at pagkatapos ay magpatupad.
Sa panahon ng trabaho:
Tulad ng isang atleta, ang kandidato ay kailangang mag-ayos ng sarili - upang maging maingat sa nangyayari sa sandaling ito.
Halimbawa, ang pinakamahusay na mga runner ng distansya ay nag-scan ng rate ng kanilang puso at paghinga upang mapanatili ang isang matatag na ratio sa pagitan ng mga hakbang at paghinga. Ang average na mga runner ay may posibilidad na mag-isip tungkol sa anumang iba sa ginagawa nila sapagkat ang kanilang ginagawa ay masakit at nakakasawa.
Sa kaso ng mga manggagawa sa tanggapan na gumagawa ng pulos gawaing kaisipan, sinusubaybayan ng mga piling tao ang kanilang iniisip - sa madaling salita, iniisip nila ang tungkol sa kanilang sariling pag-iisip, at nagsasagawa ng mga pagsasaayos.
Mayroon silang emosyonal na katalinuhan at kasanayang panlipunan sa tuktok ng kaalaman, karanasan, at paghimok.
Pagkatapos ng trabaho:
Sukatin ang pag-usad laban sa isang pamiling pamantayan. Lumikha ng isang scorecard o pagtatasa form. Kumuha ng puna mula sa iba't ibang mga mapagkukunan.
Ang mga average na tao ay kontento na sabihin na mahusay ang kanilang ginawa, OK, o hindi maganda. Ang mga nangungunang tagapalabas ay mas tiyak. Sinusukat nila ang kanilang sarili laban sa isang pamantayan na nauugnay sa sinusubukan nilang makamit.
Ang mga pamantayan ay magkakaiba. Maaari silang ang huling pagsisikap ng kandidato, o ang mga resulta na nakamit ng isang kakumpitensya. Masyadong mataas na pamantayan ay nakapanghihina ng loob. Masyadong mababa at ang kandidato ay makakakuha ng mas kaunting pagsulong. Kung ano ang gagawin mo sa pagsusuri ng pagganap ay matutukoy ang tagumpay ng DP.
Sinusuri ang data, nagtatakda ng mga bagong layunin, nagdidisenyo ng mga bagong pamamaraan upang makamit ang mga ito - ito ang mga aksyon na ginagawa ng mga piling tao.
Mataas ang presyo, ngunit gayun din ang mga gantimpala. Kakaunti ang handang dalhin ito sa limitasyon. Ngunit karamihan sa atin ay maaaring malaman kung paano gamitin ang mga elemento ng Sinasadya na Pagsasanay at ilagay ang mga ito para sa aming sariling mga layunin.
Ang mga gagawa ay tatayo.
