Ang entrepreneurship ay nagmula sa negosyante, anglicized mula sa orihinal na salitang Pranses. Nangangahulugan ito ng isang taong nagsasagawa ng isang bagay. Tinukoy ng Merriam-Webster ang 'negosyante' bilang 'isa na ipinapalagay ang panganib at pamamahala ng negosyo; negosyo; tagapangasiwa. ' Ang nauugnay na kahulugan ng 'negosyo,' siya namang, 'ang tauhan o ugali na humahantong sa isa na subukan ang mahirap, ang hindi nasubukan, atbp.' Ang pagsisimula sa pangunahing mga kahulugan ay kapaki-pakinabang dahil ang entrepreneurship ay pinahahalagahan sa kulturang Amerikano at samakatuwid ay inilapat sa lahat ng uri ng mga aktibidad sa negosyo, kasama na ang pagpapatakbo ng napakalaking mga korporasyon kung saan ang mga tagapamahala ay hindi tunay na nanganganib, hindi sinimulan ang negosyo, at ay simpleng pagpapatakbo ng mga bagay; ang kanilang mga 'undertakings' ay maaaring mapanganib minsan — ngunit hindi nauugnay sa kabuuang mga pag-aari.
Ang mga mag-aaral ng akademiko ng hindi pangkaraniwang negosyante ay nagbigay diin sa iba't ibang mga aspeto ng pag-uugali sa negosyo. Si Josef Schumpeter (1883—1950), ang ekonomistang Austrian, na nauugnay sa pagnenegosyo pagbabago Si Arthur Cole (1889—1980), kasamahan ni Schumpeter sa Harvard, na nauugnay ang entrepreneurship na may layunin na aktibidad at ang paglikha ng mga samahan Ang guro ng pamamahala, si Peter Drucker (1909—2005) ay tinukoy ang entrepreneurship bilang a disiplina 'Karamihan sa naririnig mo tungkol sa entrepreneurship ay lahat mali,' sumulat si Drucker Innovation at Negosyo (1986). 'Hindi ito mahika; hindi ito mahiwaga; at wala itong kinalaman sa mga gen. Ito ay isang disiplina at, tulad ng anumang disiplina, maaari itong matutunan. ' Nagtalo si Drucker na ang entrepreneurship ay umaabot sa lahat ng uri ng mga samahan. Dalawang malawak na binanggit na mga nag-ambag sa Encyclopedia ng Entreprenyor (1982), A. Shapero at L. Sokol ay nagtalo, mula sa isang posisyon na sosyolohikal, na ang lahat ng mga samahan at indibidwal ay may potensyal na maging negosyante. Nakatuon sila sa mga aktibidad kaysa sa pang-organisasyon na make-up sa pagsusuri sa entrepreneurship. Sa kanilang pananaw ang pagnenegosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagkukusa ng isang indibidwal o pangkat, pangangalap ng mapagkukunan, awtonomiya, at pagkuha ng peligro; sa gayon, tulad ng kahulugan ng Drucker na sumasaklaw sa lahat ng mga uri at sukat ng mga samahan na may iba't ibang mga pag-andar at layunin — na naaayon sa pagmamasid na ipinapakita na ang entrepreneurship ay maliwanag sa pundasyon at paglago ng lahat ng mga uri ng mga samahan.
Ang akademikong diskarte sa paksang ito ay may kaugaliang maging mapanuri — mga pagtatangka na i-disassemble ang hindi pangkaraniwang negosyante upang makabuo ng mga batas ng negosyo. Ang isa sa mga hangarin ni Arthur Cole, halimbawa, ay isama ang hindi pangkaraniwang negosyante sa isang pangkalahatang teorya ng ekonomiya; kaya't binanggit niya ito bilang isa sa maraming mga kadahilanan sa paggawa: 'Ang entrepreneurship ay maaaring tinukoy sa pinakasimpleng mga termino,' isinulat niya sa Journal ng Kasaysayan ng Ekonomiya , 1953, 'bilang paggamit ng isang produktibong kadahilanan ng iba pang mga produktibong kadahilanan para sa paglikha ng mga kalakal pang-ekonomiya.' Karamihan sa trabaho ni Peter Drucker na nauugnay sa pamamahala, partikular ang pamamahala ng malalaking organisasyon; hindi nakakagulat na nakita niya ang entrepreneurship sa mga tuntunin ng isang pamamaraan ng pamamahala - at maaaring matutunan ang mga pamamaraan.
Ang isa pang paraan upang tingnan ang entrepreneurship ay sa pamamagitan ng pag-aaral ng kasaysayan sa isang banda — kung paano nagkaroon ng mga negosyo, na may espesyal na diin sa kanilang pagsisimula-at pagtingin sa mga ulat ng kanilang mga negosyante mismo upang makita kung ano ang sasabihin nila. Ang makasaysayang diskarte ay napaka nakapagtuturo ngunit sa isang nakakagulat na paraan. Una, ang tunay na karanasan sa negosyante ay medyo na-de-mistipikado ang konsepto (tulad ng ginawa ni Drucker, ngunit para sa iba pang mga kadahilanan): ang mga negosyante ay madalas na madapa sa mga pagkakataon, sundin ang mga kakaibang interes, o gawing kapaki-pakinabang ang isang bagay dahil hindi nila ito matagpuan. Pangalawa, ang kasaysayan ay nagha-highlight din ng hindi madaling unawain na mga aspeto ng personalidad ng negosyante (ang mismong mga gen na tinanggal ni Drucker): ang gayong mga indibidwal ay may posibilidad na maging bukas ang pag-iisip, mausisa, mausisa, makabago, paulit-ulit, at masigla ng ugali, sa gayon ay ipinapakita ang maraming mga katangian na na-highlight ng ang mga akademiko. Ngunit, pang-apat, ang kuru-kuro na ang mga negosyante ay mga tagapagsapalaran ay hindi nakumpirma: sa halip, ang mga negosyante ay hindi nakakaapekto sa peligro ngunit mahusay sa pagliit ng peligro.
Si Paul Hawken, siya mismo ang nagtatag ng dalawang matagumpay na negosyo, ay nagbigay ng magandang pagtingin sa entrepreneurship, mula sa pananaw ng negosyante, sa kanyang libro Lumalagong Isang Negosyo . Tumingin si Hawken sa maraming mga pagkakataon ng mga pagsisimula (kasama ang kanyang sariling mga kumpanya) at na-highlight ang kagiliw-giliw na halo ng mga personal na katangian, pagkahilig, mga pagkakataon, ang mga karagdagang pagtaas na kung saan nagsisimula ang mga negosyo, at ang mga katangian na maipamalas ng mga negosyante. Gumawa si Hawken ng mga kapaki-pakinabang na pagkakaiba na tila hindi napapansin ni Peter Drucker. Ang 'Pagbabago sa negosyo,' isinulat ni Hawken, 'ay nakasalalay sa mga static na sitwasyon, at ang mga ito ay ibinibigay sa kasaganaan ng gobyerno, malalaking mga korporasyon, at iba pang mga institusyon, kabilang ang mga pang-edukasyon. Kailangan namin ng parehong pag-uugali ng pangnegosyo at pang-institusyon. Ang bawat isa ay kumakain sa isa pa. Ang papel na ginagampanan ng dating ay upang magsulong ng pagbabago. Ang papel na ginagampanan ng huli ay upang subukan ang pagbabagong iyon. ' Ang pagkakaiba ay tatawag totoo sa sinumang nakikibahagi sa maliit na negosyo — lalo na ang mga kumuha nito pagkatapos magtrabaho sa isang malaking samahan: ang pagbabago ay mahirap sa loob ng malalaki, burukratikong mga istruktura; mas madaling magawa sa isang maliit na kompanya: walang mga komite na kailangang gumawa ng isang input, walang kadena ng utos na nangangailangan ng pag-akyat ng isang link pagkatapos ng susunod na '¦ Ang ilang mga halimbawa na naglalarawan ng makasaysayang pananaw sa pagnenegosyo:
Sears at Kmart
Si Sears, Roebuck (ayon sa Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) ay nagsimula dahil ang isang ahente ng istasyon ng riles sa North Redwood, MN ay may oras sa kanyang mga kamay at, upang punan ito, gumawa ng ilang menor de edad pakikitungo sa tabla at karbon. Ang isang alahas sa kalapit na Redwood Falls ay tumanggi sa isang padala ng mga relo noong 1886. Ang batang si Richard Sears, ang ahente, ay bumili ng mga relo mula sa nagbebenta at ibinenta ito sa iba pang mga ahente pataas at pababa ng linya ng riles. Ang maliit na pakikipagsapalaran na ito ay naging matagumpay, bumili si Sears ng maraming mga relo. Sa paglaon nagsimula na siyang magbenta ng mga relo sa kanyang sariling katalogo. Tinawag ang kumpanya noon na R.W Sears Watch Company. Kailangan ni Sears ang isang tagagawa ng relo upang suportahan ang negosyong ito at kumuha ng isa pang binata, si Alvah Roebuck, na gumagamit ng isang ad sa isang papel sa Chicago. Isang bagay ang humantong sa isa pa. Si Sears ay hindi ang unang nagbebenta ng katalogo sa noon ay nakararami sa populasyon ng U.S. Isa sa kanyang mga inobasyon ay gawing mas maliit ang katalogo ng Sears kaysa sa nangingibabaw na Montgomery Ward. Nagtalo si Sears na, dahil mas maliit, ang katalogo ay laging magtatapos sa tuktok. 'Maliit ay maganda,' baka sabihin mo. Nagsimula rin ang Kmart nang maliit — bilang isang tindahan ng libu-libong itinatag ni Sebastian Kresge, isang kategorya na katumbas ngayon sa tinaguriang 'mga dolyar na tindahan.' Ang pagbabago ni Kresge ay binubuo sa pagsasamantala sa mababang presyo na pagtatapos ng tingiang kalakal at nakatuon sa mga ito.
McDonald's
Ang 'golden arches' ay nagsimula na dahil si Ray Kroc, tagapagtatag ng McDonald, ay nagbenta ng mga blender ng milkshake sa mga botika at kainan. Noong 1954 natuklasan niya na ang isang nagbebenta ng hamburger na pagmamay-ari ng mga kapatid na MacDonald ay malayo at malayo ang pinakatanyag sa Timog California at nakabuo ng isang pamamaraan para sa paglilingkod sa mga customer sa naitala na oras. Walong milkshake blender ang patuloy na tumatakbo sa maliit na tindahan. Iminungkahi niya sa mga kapatid na magbukas sila ng maraming mga tindahan — na iniisip na maaari niyang ibenta ang mga ito sa mga blender. Nagtataka ang mga kapatid kung sino ang magbubukas sa mga tindahan na ito para sa kanila. Sinabi ni Kroc, (ayon sa web site ng McDonald, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'Ano, ano ang tungkol sa akin?' Ang unang gintong arko ay tumaas isang taon na ang lumipas sa Des Plains, IL. Si Ray Kroc mismo ay, sa oras na iyon, naipakita na ang kanyang diwa sa pangnegosyo sa pamamagitan ng pamumuhunan ng kanyang pagtipid at isang pangalawang-mortgage sa kanyang bahay sa pamamahagi ng milkshake blender-na sa takdang oras ay humantong sa kanyang kapalaran. Sa kasong ito ang pagnanais na magbenta ng higit pang mga blender ay nagresulta sa pagtatatag ng isang pambansa at ngayon internasyonal na kategorya ng 'fast food'.
Ang Apple at ang Macintosh
Nagsimula ang Apple nang magkasama ang dalawang Steves, Steve Wozniak, ang teknikal na nagpapabago, at si Steve Jobs, ang negosyante, upang gumawa ng mga circuit board para sa mga libangan-na, sa kabilang banda, ay gagamitin ang mga ito upang makagawa ng mga computer sa bahay. Sa gayon ang Apple ay hindi nagsimula bilang isang gumagawa ng computer. Nang tangkain ni Jobs na ibenta ang mga board na ito sa isang lokal na tindahan ng computer, sinabi sa kanya ng may-ari na si Paul Terrel na gumawa ng mga natapos na computer at nangako na bibilhin ang 50 sa mga ito ng $ 500 bawat isa. Ang financing ay isang problema, ngunit ang Trabaho, na armado ng order ng pagbili mula kay Terrel, ay nagawang akitin ang isang distributor ng electronics na payagan siyang magkaroon ng mga sangkap sa kredito. Sa gayon ipinanganak ang Apple - pinondohan ng isang sale-in-hand. Inilalarawan ng kasaysayan na ito ang limitadong mga pangitain ng start-up na negosyo at ang epekto ng masigasig na negosyo. Gayunpaman, nagkaroon ng paningin ang mga trabaho nang, makalipas ang ilang walong taon, noong 1979, nilibot niya ang Palo Alto Research Corporation (PARC) ng Xerox at doon nakita, sa kauna-unahang pagkakataon, isang pang-eksperimentong visual interface at ang computer mouse. Ang Xerox, malinaw, ay milya nang una sa sinuman sa makabagong teknolohikal, ngunit ang mga tao sa Xerox PARC ay hindi makumbinsi ang kanilang mga pamamahala na gawing komersyal ang mga ideyang mayroon na sa pisikal na demonstrasyon. Gayunpaman, malaya na binuo ng Apple ang mga konsepto at sa gayon nilikha ang Macintosh. Naging pamantayan ang mga visual interface pagkatapos nito — at ang bawat isa ay gumagamit na ng mouse. Ang kaunting kasaysayan na ito ay naglalarawan ng paniwala ni Hawken na ang institutionalization stifles at entrepreneurship ay lumilikha ng pagbabago.
Pepperidge Farm
Isang klasikal na kaso ng pagnenegosyo, paghahalo ng isang hamon, isang malikhaing tugon, at patuloy na negosyo ay ang kay Margaret Rudkin, tagapagtatag ng Pepperidge Farm, Inc. Si Margaret Rudkin ay lumipat kasama ang kanyang pamilya mula sa New York sa isang bukid sa Fairfield, CT kung saan ang sour gum o Ang mga punong 'Pepperidge' ay lumago — kaya't Pepperidge Farm. Dito ang isa sa kanyang mga maliliit na anak na lalaki ay nakabuo ng isang alerdyi sa mga komersyal na tinapay na may tali na mga preservatives at artipisyal na sangkap. Ito ang 'hamon.' Ang taon ay 1937. Tulad ng ulat ng web site ng Pepperidge Farm (tingnan ang http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), itinakda ni Rudkin hindi lamang upang maghurno ng mabuting tinapay na maaaring kainin ng kanyang anak kundi ang 'perpektong tinapay. ' Napakahusay niyang nagtagumpay — ang kanyang 'malikhaing tugon.' Ang mga bisita sa bahay ay nagustuhan ang tinapay kaya't hinimok nila siya na subukang ibenta ito. Gamit ang ilang tinapay sa kamay, lumapit siya sa lokal na groser na, na may pag-aatubili, ay sumang-ayon na subukang ibenta ang mga ito-sa lalong madaling panahon ay humihingi siya ng higit pa. Tinanggal ng negosyo ang mga kakulangan na nilikha ng World War II kung saan minsan ay sinuspinde ni Rudkin ang produksyon kaysa gumawa ng mas mahihinang produkto — isang tanda ng kanyang 'pagtitiyaga.' Noong Hulyo 4, 1947 ang maliit na negosyo ay biglang lumago nang malaki sa pagbubukas ng isang malaking modernong panaderya sa Norwalk, CT. Ang tinapay ay may napakahusay na kalidad kaya't nag-utos ito ng presyo na 25 sentimo isang tinapay sa oras na ipinagbibili ng tinapay sa isang libong isang tinapay. Ang produkto ay nasa istante pa rin kahit saan — bilang patotoo sa matiyagang 'negosyo.' Ni Margaret Rudkin.
ANG ENTREPRENEURIAL PERSONALITY
Ang mga iskolar, psychologist, analista, at manunulat ay nagpapatuloy sa pagsisikap na tukuyin ang mailap na bagay na tinatawag na personalidad na 'negosyante' — ngunit habang ang mga resulta ay karaniwang kasama ang ilan sa parehong mga salita (malikhain, makabago, nakatuon, may talento, may kaalaman, tiwala sa sarili, masuwerte , paulit-ulit, at iba pa), ang mga aktwal na negosyante (tulad ng aktwal na mga artista, siyentipiko, mga taga-tuklas, at mga pinuno sa bawat lakad ng buhay) ay nagmula sa isang iba't ibang nakakagulat. Maaari silang lubos na sanay o hindi sanay, napaka may kaalaman o hindi. Ang tila tiyak na ang mga katangiang ipinamalas ng mga negosyante ay malamang na hindi maisagawa ng masa o ang bunga ng isang mahusay na ginawa na kurikulum. Na ang gayong mga tao ay sa maraming mga paraan natitirang — at sa iba pa na karaniwan - ay malinaw din sa isang pag-aaral ng kasaysayan. Ang pagnenegosyo, samakatuwid, ay maaaring tawaging isang uri ng kahusayan na lumilitaw nang mahigpit sa buhay ng organisasyon - negosyo man o ibang aktibidad.
BIBLIOGRAPHY
Baltes, Sharon. 'Brothers Open Coffeehouse.' Tala ng Negosyo . 27 Pebrero 2006.
Fratt, Lisa. 'Ang Entreprenyurial na Diskarte: Ang Entreprenyururs ay may kapangyarihan na baguhin ang edukasyon. Ang matigas na tanong? Ang peligro bang dumikit sa kasalukuyang sistema ay mas malaki o mas mababa kaysa sa peligro ng pagbabago? ' Pangangasiwa ng Distrito . Pebrero 2006.
Gergen, David. 'Ang Mga Bagong Engine ng Repormasyon.' U.S. News & World Report . 20 Pebrero 2006.
Hawken, Paul. Lumalagong Isang Negosyo . Simon & Schuster, 1988.
Kent, Calvin A., Donald L. Sexton, at Karl H. Vesper, eds. Encyclopedia ng Entreprenyor Prentice-Hall, 1982.
Mckeough, Kevin. 'Naniniwala ka ba sa mga anghel? Dapat mo.' Negosyo sa Crain sa Chicago . 2 Enero 2006.
Nash, Sheryl Nance. 'Kalayaan Sa Pamamagitan ng Pagnenegosyo: Ang Rohan Hall ay nagtuturo sa iba ng kagalakan ng pagmamay-ari ng isang negosyo.' Itim na Enterprise . Marso 2006.
Velotti, Jean Paul. 'Negosyanteng West Babylon, Nag-develop ng Kapaligiran ang Unang Pribadong Pag-aari ng Fuel Station.' Balita sa Negosyo ng Long Island . 24 Pebrero 2006.
'Mga Babae na Nangunguna sa Dulo sa Mga Startup.' Business Week Online . 9 Marso 2006.
