Matapos ipakilala ang ideya ng kondensasyong sopas sa mundo 150 taon na ang nakararaan, ginugol ni Dr. John Dorrance ang 30 taon sa pagtatayo ng kumpanya ng tatak sa mundo na kilala bilang The Campbell Soup Company. Ito ay naging isa sa mga pinaka-kagalang-galang na kumpanya ng mundo at hindi kilalang sa mga nangungunang ranggo sa listahan ng Fortune 500.
Ngayon, ang higanteng pagkain ay nakikipaglaban sa utang at pagtanggi ng kita. Bilang isang resulta, napilitan ang kumpanya maabot ang isang kasunduan sa mga namumuhunan sa aktibista hedge fund, Third Point LLC. Isang desisyon na lilikha ng isang dramatikong paglilipat sa malalim na mga ugat ng kumpanya ng sopas sa tradisyon. Ang Campbell Co ay ibinebenta sa publiko, ngunit ang isang malaking pagmamay-ari ng pamilya ay nanatiling buo sa mga nakaraang taon.
Isang haka-haka na ginawa ni CNBC ay isang serye ng mga maling hakbangin, na bahagyang sanhi ng kawalan ng karanasan at hindi magandang paggawa ng desisyon, ay responsable para sa pagtanggi.
Sa sandaling ang iba pang mga pagpipilian sa sopas ay tumama sa merkado ang kondensadong sopas na merkado ay nagsimulang lumala dekada na ang nakalilipas. Iyon, kaakibat ng kabiguan ng tatak na mag-apela sa Millennial na madla ay nag-udyok sa mga pinuno ng kumpanya na tumalon sa sariwang kalakaran sa pagkain. Noong 2012 binili nila ang Bolthouse Farms sa halagang $ 1.55 bilyong dolyar. Gayunpaman, nahihirapan si Campbell sa pamamahala ng isang sariwang yunit ng pagkain dahil hindi nila ito nagagawa dati. Hindi sila nasangkapan upang magpadala ng sariwang pagkain at ang kanilang walang karanasan sa merkado na ito ay labis na nagkakahalaga sa kumpanya. Ang kanilang sariwang yunit ng pagkain sa kabuuan ay nakakita ng pagkawala ng operating ng $ 3 milyon noong nakaraang isang-kapat at ngayon ay nasa merkado para sa pagbili.
Upang mapagsama-sama ang mga bagay, nagpunta si Campbell sa pagbili ng Snyder's-Lance pretzel at chip company para sa 6.2 bilyong dolyar noong nakaraang taon. Habang ang kumpanya ay naninindigan sa desisyon nito, ang pagbili ay higit sa triple na pasanin sa utang ni Campbell, dahil nakuha rin nila ang makabuluhang utang ni Snyder-Lance.
Ang pagsunod sa kwento ng Campbell sa mga dekada ay maaaring magturo sa mga may-ari ng negosyo ng mahahalagang aral tungkol sa paggawa ng desisyon at iba pa.
Paano mo malalaman kung gumagawa ka ng isang matibay na desisyon?
Hindi mo, walang anumang mga garantiya. Gayunpaman, maaari mong babaan ang peligro sa pamamagitan ng pagsasagawa ng iyong pagsasaliksik at pakikipagtulungan sa mga mentor, consultant, coach ng negosyo, at iyong koponan.
Gumamit ng mga tool tulad ng pagma-map ng proseso at mga flowchart.
Ang mga negosyante ay madalas na nabigo upang makuha ang mga bagay mula sa kanilang mga ulo at sa papel. Ang iyong utak ay nangangailangan ng isang visual upang maproseso ang mahalagang impormasyon at mga malikhaing ideya. Makatutulong ang mga mapa at tsart upang makumpirma na tinitingnan mo ang malaking larawan.
Kumunsulta sa mga tagapayo.
Ang bawat negosyante ay nangangailangan ng kahit isang kamangha-manghang tagapagturo. Kapag hinihimok ko ang aking mga kliyente na maghanap ng mga tagapagturo sa industriya ang mungkahi ay madalas na natutugunan ng paglaban. Inaangkin nila na hindi alam ang kahit sino na tanungin, o kung may kakilala sila, ayaw nilang pasanin sila. Mga logro ay may kilala ka ba, at kung ang isang tao ay tunay na isang matagumpay na pinuno, malamang na gugustuhin nilang tulungan. Magtanong sa kanila ng mga katanungan tungkol sa kung ano ang kailangan mong isaalang-alang bago kumuha ng isang malaking hakbang. Iwasang tanungin sila kung ano ang dapat mong gawin, walang nais sabihin sa iyo kung ano ang dapat mong gawin.
Isali ang iyong kasalukuyang koponan sa malalaking pagbabago at pagpapasya.
Sa oras na lumaki ka sa punto ng dalawa o higit pang mga empleyado, may mga bagay na hindi mo alam tungkol sa mga panloob na gawain ng iyong negosyo - mga bagay na dapat mong salik sa iyong mga desisyon. Bilang karagdagan, ang mga miyembro ng iyong koponan ay magkakaroon ng isang natatanging pananaw, marahil kahit na ilang mga malikhaing ideya. Maging bukas tungkol sa iyong pagsasaalang-alang at humingi ng input. Sa huli, ang mga pagpapasya sa paglaki ay iyo, ngunit mas mahusay kang masangkapan upang magawa ang mga ito.
Makinig sa iyong intuwisyon.
Hindi lahat ng mga desisyon ay maaaring magawa mula sa lohikal na pag-iisip. Sa katunayan, ipinakikita iyon ng mga pag-aaral sa neuroscience ang paggawa ng desisyon ay higit sa lahat walang malay na kaganapan. Tanungin ang iyong hindi malay para sa mga sagot, o kalinawan, bago matulog sa gabi. Gumugol ng oras sa paggawa ng malalim na ehersisyo sa paghinga, at sa pagninilay. Karaniwang hindi darating ang mga sagot sa mga sandaling iyon, dumarating sila sa hindi inaasahang mga oras. Pagpasensyahan mo lang at magtiwala na magiging mas malinaw ka tungkol sa iyong susunod na mga hakbang.
Kumuha ng isang coach sa negosyo.
Tulad ng mga tagapagturo, hindi sasabihin sa iyo ng isang mahusay na coach kung ano ang dapat gawin. Sisiguraduhin nilang nakikita mo ang malaking larawan at isinasaalang-alang ang lahat. Tutulungan ka nilang tuklasin ang iyong pangangatuwiran sa antas ng istratehiko at emosyonal. Huwag harangan ang iyong mga emosyonal na tugon, ang iyong emosyon at damdamin ang iyong mga gabay sa lahat ng mga larangan ng buhay.
Kulayan ang buong larawan para sa iyong mga tagapayo.
Sana, mayroon kang accountant sa negosyo, abugado, teknikal na guru, at iba pang mga dalubhasa sa lugar. Maging transparent sa iyong mga komunikasyon sa kanila. Kung nais mo ang isang bagay na napakasama ay maaaring may isang ugali na alisin ang ilang mga kadahilanan sa panganib o pagsasaalang-alang kapag nakilala mo ang iyong mga dalubhasa. Ipakita ang lahat upang magawa nila ang kanilang mga trabaho.
Ang bawat negosyante ay gagawa ng ilang hindi magagandang desisyon, ngunit hindi sila dapat na samahan. Gamitin ang mga puntong ito, maglaan ng oras, at maniwala sa iyong sarili.
