Si Jack Ma ay isa sa pinakamatagumpay na negosyante sa buong mundo. Sa kabila ng napakahinhin na pagsisimula (siya ay isang guro sa Ingles na naiulat na kumita lamang ng $ 12 sa isang buwan na pagtuturo sa unibersidad ), Itinatag ni Ma ang Alibaba, ang Chinese e-commerce colossus, kung saan siya ngayon ay nagsisilbing executive chairman.
Kaya, ano ang sikreto sa tagumpay ni Ma?
Sa isang kamakailang panayam sa World Economic Forum, Ibinahagi ni Ma ang kanyang karanasan:
'Sa una, wala akong alam tungkol sa teknolohiya. Wala akong alam tungkol sa pamamahala. Ngunit ang bagay ay, hindi mo kailangang malaman ang maraming mga bagay. Kailangan mong hanapin ang mga taong mas matalino kaysa sa iyo. Sa loob ng maraming taon, palagi kong sinubukan na hanapin ang mga tao na mas matalino kaysa sa akin.
'At kapag nakakita ka ng napakaraming matalinong tao, ang aking trabaho ay tiyakin na ang matalinong tao ay maaaring magtulungan.'
Talaga, ang payo ni Ma ay binubuo ng dalawang hakbang:
1. Kumuha ng mga taong mas matalino kaysa sa iyo.
2. Ituon ang pansin upang makapagtulungan sila.
Sa isang mundo kung saan mas gugustuhin na makilala bilang isang pinuno kaysa sa isang tagapamahala, may isang aral na matutunan mula sa pilosopiya ni Ma.
Bakit magagaling na tagapamahala magdala ng tagumpay
Habang halata na nais mong umarkila ng pinakamahusay, huwag nating maliitin ang halaga ng pagkuha ng pinakamahusay na upang magtulungan.
Ang sinumang koponan ay magdadala ng magkakaibang mga pananaw, istilo ng pagtatrabaho, at mga ideya tungkol sa kung paano makatapos ng trabaho, ngunit ang problema ay maraming matataas na tagapalabas ang nagdala ng iba pa: ang kanilang mga egos. Dahil sa kanilang dating tagumpay, ang mga indibidwal na ito ay may mas malakas pang opinyon, na nagpapahirap sa kanila na suportahan ang mga ideya ng bawat isa, na hindi sumang-ayon at gumawa. Minsan, ang mga miyembro ng koponan ay isinasaalang-alang din ang kanilang mga sarili sa kumpetisyon sa isa't isa, na maaaring maging labis na mapagtalo sa sarili.
Ngunit ang isang mabuting manager ay maaaring gumawa ng lahat ng mga pagkakaiba.
Mahusay na tagapamahala alam ang kalakasan at kahinaan ng mga kasapi ng kanilang koponan.
Ang mga magagaling na tagapamahala ay maaaring makilala kung aling mga sitwasyon ang magdudulot ng hidwaan, kung saan sila ay may kasanayang manalo. Napagtanto din nila na ang salungatan ay hindi laging masama - kung mapigil ang kontrol.
Mahusay na tagapamahala ay naglalabas ng pinakamahusay mula sa bawat miyembro ng koponan, alam kung paano uudyok ang bawat pagkatao upang makamit ang pinakamainam na mga resulta.
Ang mga magagaling na tagapamahala ay alam kung paano maghatid ng puna sa isang paraan kung saan makikinabang ang mga miyembro ng kanilang koponan.
Pinaka-mahalaga, mahusay na mga tagapamahala alam kung paano bumuo ng tiwala.
Hindi madaling magawa ang mga gawaing ito; kailangan ng pasensya at emosyonal na katalinuhan. Ngunit ito ang mga katangiang maaari mong matutunan.
Kaya, tandaan: Kung nais mong mabisang pamahalaan ang isang koponan, suriin ang iyong ego sa pintuan. Hindi ka magiging pinakamatalinong tao sa silid, ngunit ang totoo, hindi mo kailangang maging.
Sa halip, ituon ang pansin sa kung ano ang gumagawa ang bayan mo matalino - at gamitin iyon upang makagawa ng mahusay na trabaho.
