Salamat sa kamangha-manghang balita na nagsimula na ang pamamahagi ng mga bakuna, ang pagtatapos ng pandemya ay nakikita. Gayunpaman, ang mga pagbabagong nagawa ng Covid-19 ay malapit sa paglalaro.
Tumaya si Bill Gates na magkakaiba kami ng pakikisalamuha matagal na matapos ang pandemya. Ang mga analista sa real estate ay nakakaguluhan kung aling mga lungsod ang magiging bagong init ngayon na napakaraming tao ang malayang makagalaw saan man nila gusto. At ang mga cruncher ng data ay nagha-highlight ng isang pagtaas sa apat na araw na mga linggo ng trabaho.
Ngunit ayon sa isang propesor ng Harvard, ang pinakamalaking pangmatagalang paglilipat ay maaaring ang mga bilang na namamahala sa aming tradisyonal na oras ng pagtatrabaho. Sa maraming mga tanggapan, pagkatapos ng pandemya ay lalabas kasama ang matandang 9-to-5 at papasok sa 3-2-2.
Paano ang tunog ng 3-2-2 sa iyo?
Ang hula na ito ay dumating sa pamamagitan ng Ang pagtatapos ng LinkedIn ng mga uso sa lugar ng trabaho na pinapanood sa 2021 . Ang maalalahanin na listahan ay nagha-highlight ng isang hula mula sa Harvard Business School na si Ashley Whillans na naghihiwalay sa pagkakaiba sa pagitan ng mga nag-aangkin na lalaban tayong lahat na manatiling gumana nang malayo kahit na ligtas na bumalik sa opisina at sa mga nagsasabing desperado tayo para sa personal na pakikipag-ugnayan ibabalik kami sa mga cubicle at silid ng kumperensya.
Ang isang gitnang paraan ay maaaring maging perpektong kompromiso, iminungkahi ni Whillans. 'Maaaring pahintulutan ng mga kumpanya ang mga empleyado na magtrabaho mula sa bahay ng dalawa o higit pang mga araw bawat linggo, na may ilang pagpipilian sa loob ng tatlong araw sa opisina, dalawang araw na malayo, at pagkatapos ay dalawang araw na pahinga - isang 3-2-2 workweek,' sulat ng editor ng LinkedIn na si Andrew Seaman, paglalagom ng kanyang hula.
Ang istrakturang ito ay nagbibigay ng mga alituntunin sa mga empleyado na sundin (kung aling mga eksperimento na may walang limitasyong bakasyon ang iminumungkahi ay mahalaga upang makamit ng mga tao ang tunay na paggamit ng mga nababaluktot na patakaran sa trabaho) ngunit binibigyan din sila ng kapangyarihan na piliin ang iskedyul na pinakamahusay na gumagana para sa kanilang buhay. Pinapayagan nito ang pagiging malikhain-nagpapalakas ng serendipity at koneksyon ng tao ng mga pakikipagtagpo sa opisina habang binibigyan ang mga tao ng kalayaan na makasabay sa mga nakagawiang ehersisyo, libangan, at hapunan ng pamilya na marami ang natagpuan sa gitna ng pakikibaka ng 2020.
'Ang mga empleyado ay mangangailangan ng higit na kakayahang umangkop at ang mga organisasyon ay mangangailangan nito,' komento ni Whillans, kahit na sinabi niya na ang iba't ibang mga sektor at rehiyon ay magtatapos na may bahagyang magkakaibang iskedyul dahil sa kanilang magkakaibang mga pangangailangan at hadlang. (Bilang isang masayang epekto ng kumatok, ang rush-hour gridlock ay magpapagaan ng mas kaunti sa atin na mapanatili ang magkaparehong oras, idinagdag niya.)
Sinabi ni Seaman na 'kamakailang data mula sa Workforce Confidence Index ng LinkedIn ay nagpapakita ng halos kalahati (47 porsyento) ng mga propesyonal sa Estados Unidos na naniniwala na papayagan sila ng kanilang mga kumpanya - kahit na bahagyang - malayo pagkatapos mawala ang pandemikong coronavirus,' kasama ang mga empleyado sa ilang industriya tulad ng ang tech at pananalapi ay mas malamang na asahan ang kakayahang umangkop (73 porsyento at 67 porsyento, ayon sa pagkakabanggit).
Ang mga numerong iyon ay nagpapahiwatig na maraming mga kumpanya ang haharap sa presyon mula sa mga empleyado upang subukan ang isang bagay tulad ng kung ano ang iminungkahi ni Whillans, ngunit hindi dapat isaalang-alang ng mga negosyante at boss ang kanyang ideya ng 3-2-2 bilang isang paraan ng pagtatapos ng isang pag-aalsa ng empleyado.
Ang mga organisasyong sumubok sa magkahalong pamamaraang ito sa personal at malayong trabaho bago pa man ang pandemya ay iniulat na mas masaya ang mga empleyado, mas mataas ang pagiging produktibo, at nabawasan ang pagliban. Iminumungkahi nito ang paglipat mula sa dating 9-to-5 patungo sa bagong 3-2-2 ay maaaring higit pa sa isang paraan ng paglalagay ng mga kahilingan sa post-pandemikong mga empleyado para sa kakayahang umangkop. Sa katunayan, maaaring ito ay isang aktibong kabutihan para sa parehong katinuan ng mga manggagawa at tagumpay ng mga kumpanya.
Masisiyahan ka ba sa pagtatrabaho ng isang iskedyul ng 3-2-2 kapag natapos na ang pandemya?
