Pansinin na hindi namin ginamit ang salitang 'pagbabago' sa itaas. Dahil sa pagod na kaming basahin ang mga sobrang paglalahat tungkol dito.
Sa isang mundo ng mga tag at paghahanap sa keyword, madali para sampalin ng mga blogger at malaking media 'pagbabago' lagyan ng label sa mga kwento, dahil alam namin na ang mga mambabasa ay naghahanap para sa puting-mainit na pagkuha sa paksa. Kaya't maaaring maging mahirap makahanap ng totoong mga kwento ng pagbabago na nauugnay sa mga ehekutibo sa mga kumpanya ng midmarket. Karaniwan, ang nalaman namin ay ang mga artikulo tungkol sa pag-imbento o pagbuo ng ideya na may label na bilang 'pagbabago.'
Kung paano ito nagre-refresh upang makilala ang post ni Doug Sundheim tungkol sa pagtaas ng pagbabago sa HBR Blog Network . Sa loob nito, inilarawan ng consultant ng pamumuno at diskarte ang isang makatotohanang problema na kinumprontahan ng isang 'katamtamang laki na propesyonal na mga serbisyo ng kumpanya' kamakailan lamang:
'Ang mga nakatatandang pinuno ng kompanya ay walang tigil na ginagawa ang kaso na kailangan nila upang makabago o mawawala ang kanilang panuntunan. Nagbahagi sila ng mga tukoy na lugar kung saan na-miss nila ang mga pagkakataon sa merkado at ngayon ay naglalaro ng abutin. . . . Ang nakakainis na bahagi ay na, sa karamihan ng bahagi, ang mga tao sa paligid ng samahan ay 'nakuha ito' - ngunit ang pag-uugali ay hindi pa rin nagbabago. '
Ang solusyon ni Sundheim ay para masuri ng samahan ang paggamot nito sa mga pagkabigo. Narito kung bakit: 'Ang mga pagsisikap sa pagbabago ay mapanganib at maaaring (sa pamamagitan ng kahulugan) ay mabigo. At ang pagkabigo ay maaaring sumakit, 'Sundheim ( @DougSundheim ) nagpapaliwanag. 'Kaya kung hindi mo naisip kung paano kumuha ng ilang mga mahuli sa kabiguan, hindi ka makakakuha ng pagbabago.'
Nagbibigay siya ng tatlong mga tip para sa pamamahala ng takot sa pagkabigo . Narito ang isang buod:
1. Magsimula sa pamamagitan ng pagtukoy ng isang matalinong pagkabigo.
'Alam ng lahat sa iyong samahan kung ano tagumpay ay Ito ang mga bagay na inilagay mo sa isang resume: nadagdagan ang kita, nabawasan ang gastos, naihatid ng isang produkto, atbp. Mas kaunti pa ang nakakaalam kung ano ang isang matalinong pagkabigo - ibig sabihin, ang uri ng mga pagkabigo na dapat na batiin, 'isinulat niya. 'Ito ang mga maalalahanin at mahusay na nakaplanong mga proyekto na sa ilang kadahilanan ay hindi gumana. Tukuyin ang mga ito upang malaman ng mga tao ang mga katanggap-tanggap na mga hangganan kung saan mabibigo. Kung hindi mo tinukoy ang mga ito, lahat ng pagkabigo ay mukhang mapanganib at papatayin nito ang pagkamalikhain at pagbabago. '
dalawa. Gantimpalaan ang mga kabiguang matalino bilang karagdagan sa mga tagumpay.
'Ang isang halimbawa ay Indian conglomerate Tata Group Ang programa ng Innovista kung saan iginawad nila ang pinakamahusay na mga makabagong ideya ng taon at ang pinakamahusay na mga pagtatangka. Ang huli ay tinawag na 'Dare to Try award' at napupunta sa pinaka maalalahanin at mahusay na naisakatuparan na pagkabigo. Noong una nilang inilunsad ang programa noong 2008, ilang koponan ang pumasok sa kategoryang Dare to Try. Pagkatapos ang lahat ay nakakita ng mga nanalo na binati sa entablado ng CEO kasama ang bawat iba pang kategorya. Pagsapit ng 2011, 132 koponan ang pumasok sa kategorya. ' (Noong 2013, ang kategorya natanggap higit sa 240 mga entry.)
3. Gawing malinaw ang iyong diskarte sa pagkuha ng peligro.
'Bilang isang pinuno, kumuha ka mga panganib upang makapunta sa kung nasaan ka. Nagkaroon ka ng iyong patas na bahagi ng mga tagumpay at ilang hindi malilimutang mga flops. Ibahagi ang mga ito sa iyong mga tao. Ibahagi kung paano ka lumapit sa pareho, kung paano ka nagkamali, kung paano mo natutunan na mabawasan ang mga panganib, kung paano mo hinarap ang kawalan ng katiyakan, at kung paano ka nagtagumpay. Hayaan silang makita ang iyong proseso ng desisyon at kung paano mo tinimbang ang mga kalamangan at kahinaan. Ipaalam sa kanila na susuportahan mo sila habang nag-e-eksperimento sila at matutong gumawa ng matalinong mga panganib. '
Mga kaugnay na artikulo
Bakit Dapat Mong Sumulat ng isang Taunang ulat ng Pagkabigo
Hindi mo Masolusyunan ang Hindi mo Naiintindihan
Perpekto Ay ang Kaaway ng. . . Well, Lahat
Bakit Mas Malalaman Kami Mula sa Mga Pagkabigo
