Buong puso kang naniniwala sa iyong kumpanya. Mayroong isang sunog na pangnegosyo na nasusunog nang malakas sa loob na nag-uudyok sa iyo na magtrabaho nang mas mahirap araw-araw.
Sa kasamaang palad, ang pareho ay hindi laging masasabi tungkol sa iyong mga empleyado. Sa isang 2015 Kasiyahan at Pakikipag-ugnay sa Trabaho ng SHRM ng empleyado survey, 69 porsyento lamang ng mga empleyado ang nakadama na patuloy silang naglalagay ng kanilang pagsisikap sa kanilang trabaho.
Kung sinubukan mo ang iba't ibang mga insentibo ngunit nakikita mo pa rin ang mga negatibong epekto ng mababang pagganyak, hindi ka nag-iisa. Minsan kahit ang pinakamahusay na manager kailangang mag-isip sa labas ng kahon upang makahanap ng malikhain at maaasahang mga paraan upang maganyak ang kanilang mga empleyado.
Narito ang 14 natatanging mga diskarte sa pagganyak mula sa iba pang mga negosyante na maaari mong subukan sa iyong mga empleyado:
1. Gamify at Incentivize
Bagaman hindi pa namin ito naipatupad, bumubuo kami ng isang sistema ng puna na nagbibigay ng gantimpala sa mga empleyado sa pakikilahok sa aming wiki at para sa pag-alam kung paano gamitin ang aming aplikasyon sa pamamagitan ng aming mga video sa pagsasanay. Pinahahalagahan pa namin ang pagganap batay sa pagtugon sa ilang mga layunin. Ang isang napatunayan na motivator para sa mga mag-aaral at empleyado ay magkakaroon ng 'badge' o mga puntos para sa paggawa ng ilang mga gawain. - Blair Thomas , EMerchantBroker
2. Ipaalam sa Kanila na Pinagkakatiwalaan Mo Sila
Kung ipapaalam mo sa kanila na nagtitiwala ka at nakasalalay sa kanila, pupunan nila ang mga sapatos na iyon nang mas maaga kaysa sa iniisip mo. Ang isang boto ng kumpiyansa ay maaaring malayo. Ipaalam sa kanila na pinagkakatiwalaan mo sila na gawin ang pinakamahusay na trabaho na posible at bihira ka nilang mabigo. Subukan mo.-- Ayelet Noff , Blonde 2.0
3. Magtakda ng Mas Maliliit na Mga Lingguhang Layunin
Gusto mo ng matayog na ambisyon, ngunit mag-set up ng mas maliit na mga layunin kasama ang paraan upang mapanatili ang mga tao dito. Sa halip na gumawa ng isang bilyon sa taong ito, ituon ang pansin sa pagkuha ng 100 mga bagong customer sa linggong ito-isang bagay na magdadala sa iyo sa bilyong iyon. Pagkatapos gantimpalaan ang koponan para sa pagkamit ng layunin sa isang tanghali, isang pagdiriwang, atbp. Makikita nila na ang iyong mga layunin ay makatotohanang at lahat ay nakikinabang sa pagsusumikap. - Nicolas Gremion , Libreng-eBooks.net
4. Bigyan ang Iyong Mga empleyado ng Layunin
Nagagawa kong maganyak ang aking mga empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng isang layunin. Kapag nagawa mo iyon, mas naiintindihan nila ang paningin at mas mahusay na naisagawa. Bilang karagdagan, sa pamamagitan ng pag-unawa sa kanilang layunin at layunin ng negosyo, mas nauunawaan ng isang empleyado kung paano sila magkasya sa malaking larawan. - Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Radiate Positivity
Palagi akong nagko-pump ng enerhiya sa pamamagitan ng opisina. Talagang masigasig ako at nais ang aking tauhan na pakainin ang positibong enerhiya. Dahil ang kultura ay napakahalaga sa akin, nagpe-play ako ng musika, nagsasaya, nagbibiro, at naglalaro. Masipag kaming nagtatrabaho, ngunit masipag din kami. Kailangan mong maging sa sandali at mataas na enerhiya sa lahat ng oras! --Josh York, GYMGUYZ
6. Maging Transparent
Napaka-bukas ko sa mga empleyado tungkol sa kung ano ang nangyayari sa pinakamataas na antas kaya walang sorpresa at lahat ay may pagkakataon na magtanong at magbigay ng puna. Nais kong pakiramdam ng mga empleyado na kasama sa malalaking desisyon at nakatuon sa direksyon na kinukuha ng aming kumpanya. Nakatulong ito upang mapanatili ang pagganyak at pagtaas ng katapatan at pagmamalaki ng kumpanya. - Martina Alin , Zealyst
7. Paganyakin ang Mga Indibidwal Kaysa sa Koponan
Ang mga nakahanay na insentibo ay ang tanging tunay na paraan upang matiyak na ang bawat isa sa isang koponan ay nagtatrabaho patungo sa isang karaniwang layunin. Ang pag-frame ng diskarte sa maraming paraan ay tinitiyak ang bawat stakeholder ay may isang malinaw, personal na pag-unawa sa kung paano nakikinabang nang sama-sama ang pakinabang sa kanyang sarili at sa koponan. Pinapayagan ka ng pamamaraang ito na mag-udyok sa koponan upang makamit ang mga kamangha-manghang bagay. - Ross Resnick , Roaming Hunger
8. Alamin Ano ang Gumagawa ng Pag-tick sa bawat empleyado
Itanong kung ano ang ginagawa nila at hindi nais na magtrabaho, ibahagi ang malaking layunin ng kumpanya, at tumugon sa kanilang mga katanungan. Kilalanin ang kanilang mga layunin at pagkatapos ay mamuhunan sa kanilang propesyonal na paglago. Sa panahon ng mga pag-check-in na one-on-one, pakinggan ang kanilang mga ideya, sapagkat sila ang pinakamahusay sa kanilang ginagawa. Igalang ang kanilang mga personal na iskedyul at oras na hindi trabaho, at huwag kailanman ihuhulog ang kanilang mga layunin / timeline laban sa bawat isa. - Heather McGough , Kumpanya ng Lean Startup
9. Gantimpala Batay sa Feedback
Bumuo kami ng Valuebot-isang app para sa Slack na kinakalkula kung gaano karaming beses pinupuri ang bawat empleyado upang magpadala ng pang-araw-araw at buwanang mga buod. Ang sinumang nakakakuha ng pinakamaraming kudos ay nanalo ng iba't ibang mga parangal at pagkilala. Tinulungan kami ng Valuebot na mailarawan ang aming kultura at ulitin kung gaano kami sumusuporta sa bawat isa. Ang positibong enerhiya na nilikha namin sa opisina ay tumutulong sa amin upang maakit at mapanatili ang talento. - Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Unahin ang Balanse sa Buhay ng Buhay
Mayroon kaming ilang mga nakakatuwang insentibo, tulad ng isang in-office na 'phone booth' na makina na hinahayaan kang kumuha ng mga bill ng dolyar. Ito ay isang nakakatuwang maliit na motivator na ginagamit ng pangkat ng mga benta sa isang mas maliit na sukat. Kung hindi man, mahalaga din na hikayatin ang mga empleyado na kumuha ng oras ng bakasyon. Isang kulturang inuuna ang balanse sa trabaho at buhay, magbubunga ng mas mataas na pagiging produktibo at pangkalahatang kaligayahan sa lugar ng trabaho. Jesse Lipson , Citrix
11. Magkaroon ng Patakaran sa Open-Door
Kamangha-mangha kung paano ang isang simpleng pamasahe na 'mangyaring' at 'salamat' sa mga empleyado. Kami ay nagsasalita lamang sa mga tauhan sa paraang nais naming makausap. Mayroon din kaming isang patakaran sa bukas na pintuan pagdating sa mga mungkahi at ideya. Kapag naramdaman ng mga empleyado na mahalaga ang kanilang boses, sa tingin nila ay kumpiyansa sila sa kanilang mga posisyon sa kumpanya at mas malaki ang pinusta nila kaysa sa isang paycheck lamang. - Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Hayaan silang Humantong
Pag-uudyok ng mga empleyado ay hindi lamang tungkol sa pagbibigay sa kanila ng oras ng bakasyon-ito ay tungkol sa pagpapakita sa kanila na gumawa sila ng pagkakaiba at pinahahalagahan. Sa tuwing mayroon kaming pagpupulong, malaki man o maliit, pinapayagan namin ang ibang miyembro ng koponan na mamuno sa pag-uusap at mga paksang tinalakay. Hindi lamang nila maibabahagi ang kanilang mga opinyon at maririnig sa ganitong paraan, ngunit na-uudyok silang gawin ang kanilang mga salita at ideya pagkatapos -. Miles Jennings , Recruiter.com
13. Ipakita sa Kanila ang Mas Malaking Larawan
Mahalaga na maunawaan ng mga empleyado ang mas malaking larawan at makikita kung paano ang ginagawa nila sa sandaling ito ay mag-aambag sa isang wakas na layunin. Bigyan sila ng mga gawain at proyekto upang gumana at tiyaking naiintindihan nila kung paano ito umaangkop sa malaking larawan. Ang mga empleyado ng may talento ay pupunta sa itaas at lampas sa inaasahan mo sa kanila. - Brian David Crane , Caller Smart Inc.
14. Lumikha ng Mga Rituwal sa Pagkilala
Sa Convene, nagsisimula ang bawat pulong ng pamamahala at ehekutibo sa bawat pamunuan ng departamento na kinikilala ang isang tao mula sa kanilang koponan na lumaki nang higit pa para sa kumpanya o sa isang kliyente. Ang positibong feedback loop na ito ay nag-uudyok sa mga miyembro ng koponan, at pinapanagot nito ang pamamahala para sa pagkilala sa kawani. - Christopher Kelly , Convene
Ito ang mga nangungunang resulta mula sa isang survey ng mga negosyante sa paksa ng mga tip sa pagganyak ng empleyado na ibinigay ng Konseho ng batang negosyante (YEC) , isang organisasyong nag-iimbitahan lamang na binubuo ng pinaka promising mga batang negosyante sa buong mundo. Sa pakikipagsosyo sa Citi, inilunsad kamakailan ang YEC BusinessCollective , isang libreng virtual mentorship program na tumutulong sa milyun-milyong negosyante na magsimula at mapalago ang mga negosyo.
![Ang Simpleng Pamamaraan na Ito ay Malilinaw ang Iyong Isip [at liliwanagan ang Iyong 'Mental Load']](https://missdisgrace.com/img/innovate/18/this-simple-technique-will-clear-your-mind.jpg)
