Halos walang aaminin na maging isang micromanager. Ang mga ito ay 'detalye-oriented' lamang o nakatuon sa pagkuha ng mga bagay na 'perpekto.' Habang ang mga pariralang ito ay tunog ng mas mahusay kaysa sa 'Gusto kong pumili ng gawain ng aking mga empleyado!' nakikita ito ng iyong mga empleyado.
Ang coach at speaker ng leadership na si Sarah Noll Wilson ay nag-tweet sa sumusunod:
At nakakuha siya ng magagaling na mga tugon na nagbibigay ng pananaw sa eksakto kung ano ang ginagawa ng mga micromanager.
Halimbawa:
Ang mga halimbawang ito ay maaaring makapagpagalit sa iyo maliban kung napagdaanan mo ito. Kung makilala mo ang iyong sarili sa alinman sa mga ito, narito ang ilang mga ideya upang matulungan kang umatras at ihinto ang micromanaging.
Gumawa ng isang itinakdang panahon ng pagsasanay.
Kapag kumuha ka ng isang tao, magtabi ng isang tukoy na tagal ng oras para sa pagsasanay, magtalaga ng mga mapagkukunan at oras upang sanayin ang bagong empleyado, at pagkatapos ay umatras. Hayaan ang iyong empleyado na puntahan ka kapag mayroon silang mga katanungan.
Nararamdaman mo ba na wala kang kontrol?
Pinagpala ako ng napakakaunting mga micromanager sa aking karera - ngunit nakipagtulungan ako sa isa. Hindi siya ang aking boss, ngunit direktang siya ay nag-ulat sa punong opisyal ng mapagkukunan ng tao, at walang makarating sa kanya nang wala ang kanyang pag-apruba. Kailangan kong magpadala sa kanya ng isang buwanang ulat, at ganito ang nangyayari tuwing isang buwan.
Mas matagal siya upang isulat ang detalyadong email tungkol sa kung ano ang gusto niyang gawin ko kaysa sa gagawin nito sa sarili. Hindi tungkol sa ulat - hindi niya alintana ang tungkol sa bilang ng mga pixel sa linya sa grid. Ito ay tungkol sa paggigiit ng kontrol. Nais niyang ipaalala sa lahat na walang nakarating sa kanya nang wala ang kanyang pag-apruba, at ito ang paraan upang magawa ito.
Kung sa tingin mo ay wala kang kontrol, o na ang iyong trabaho ay nasa panganib, ang micromanaging na mga tao ay hindi ang mabilis na ayusin. Umupo sa iyong boss (o sa iyong sarili) at magtakda ng mga layunin para sa paparating na taon. Alamin kung paano mo pinakamahusay na magagamit ang iyong oras.
Kung gagawin mo ito at pakiramdam mo ay wala sa kontrol at nabalisa tungkol sa kung ano ang ginagawa ng iba (at gumagawa sila ng magandang trabaho), isaalang-alang ang pakikipag-usap sa isang therapist. Ang iyong programa ng tulong sa empleyado ay maaaring makatulong na mag-refer sa iyo - karamihan sa mga kumpanya ay mayroong isa.
Suriin ayon sa mga resulta, hindi oras sa upuan.
Maraming mga employer ang nakipagpunyagi sa mga taong nagtatrabaho sa bahay sa panahon ng pandemya - dahil hindi nila 'makita kung may nagtatrabaho.'
Kailangan mong tingnan ang mga resulta, hindi sa kung may magagamit na matamlay. Natapos na ba ng empleyado ang kanyang trabaho? Masaya ba ang kanyang mga kliyente? Kung gayon, umatras ka. Kung hindi natatapos ng empleyado ang kanyang trabaho, kung gayon, sa lahat ng paraan, pag-usapan kung ano ang kailangang baguhin. Ngunit, alamin mo iyon sa mga resulta, hindi sa harapan.
