Kamakailan lang nag-post ako ng siyam na magagaling na infographics mula sa ang aking kasamahan na si Ott Jõgi ng nagtutulungan na vendor ng software Weekdone , ngunit narito ang isa na mas mabuti pa.
Inilalarawan nito ang mga pangunahing elemento ng isang solidong diskarte sa pamamahala na panatilihin ang iyong produktibo ang mga empleyado . Palaging isang magandang bagay.
Gayunpaman, tulad ng dati, may sarili akong kuhanin sa mga isyung ito, kaya't hinati ko ang infographic upang maidagdag ang aking sariling nilalaman. Maaari mong makita ang buong infographic dito.
1. Magpakita ng isang halimbawa
Sa pamamahala (at sa pagiging magulang, para sa bagay na iyon), 'gawin ang sinabi ko, hindi tulad ng ginagawa ko' ay hindi isang mabubuting diskarte. Kamakailang mga pag-aaral ay ipinapakita na ang hindi etikal na pag-uugali sa antas ng pamamahala ay nagdudulot sa mga etikal na empleyado na umalis, naiwan ang kumpanya sa mga taong gustong gupitin, magnakaw, o madaya ang iyong mga customer. Para sa isang perpektong halimbawa, tingnan ang anumang malaking firm sa pananalapi.
2. Maghanap ng krisis
Marahil ay sasabihin ko na 'krisis sa leverage' kaysa aktibong hanapin ito. Ang aking karanasan sa pagbabago ng kultura ay halos imposible kapag hinimok mula sa itaas. Sa karamihan ng mga kaso, nangangailangan ito ng isang buong pagbabago ng pamamahala at pag-aalis ng mga stakeholder. Hindi praktikal iyan sa isang malaking kumpanya, kaya't ang Microsoft ng ngayon ay magkapareho sa kultura sa Microsoft noong 1990s.
3. Ibahagi at subaybayan ang mga layunin sa kahusayan.
Ang hamon sa mga layunin ay ang mga ito ay lubos na humina kapag sila ay naging institutionalized. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga personal na layunin ng mga tao ay magkakaiba mula sa mga layunin ng kanilang koponan, na magkakaiba mula sa mga korporasyon. Posible ang pagkakahanay, ngunit malayo sa awtomatiko. Kailangan ng mahirap na salita upang makarating doon, at ang karamihan sa mga kumpanya ay hindi kailanman nagtagumpay dito.
4. Mga pamamaraan sa pagiging produktibo ng Crowdsource
Karamihan sa mga kumpanya ay ginagawa ito sa ilang paraan o iba pa, ngunit madalas sa paraang nakakainsulto sa katalinuhan ng mga empleyado. Halimbawa, isang kaibigan ng pag-iisip - isang tekniko ng pagpupulong - ay nagmungkahi ng pagbabago sa daloy ng imbentaryo na nag-save sa kanyang kumpanya ng milyun-milyong dolyar, taun-taon. Sa halip na isang mabigat na bonus, binigyan nila siya ng medalya (nagkakahalaga ng $ 1) at isang 1 porsyento na nakakuha. Malungkot
5. Nilinaw ang mga inaasahan at nag-aalok ng awtonomiya.
Ang hamon dito ay ang ilang mga empleyado na AYAW sa responsibilidad na gumawa ng mga desisyon sapagkat alam nila na sila ay sisisihin kung gumawa sila ng mali. Kailangan mong mag-balanse sa pagitan ng pag-aalok ng awtonomiya, pagiging magagamit para sa coaching, pagkakaroon ng isang backup na plano (kung nabigo ang empleyado), at pagpaparaya ng paminsan-minsan, hindi maiwasang pagkabigo.
6. Paglipat mula sa pamamahala ng proseso na batay sa mga prinsipyo.
Sa palagay ko ang mga pahayag ng misyon ay walang katotohanan sapagkat madalas na ito ay sumasalamin sa 'batas ng kabaligtaran na kaugnayan,' na kung saan ay: 'Kung mas kaunti ang plano mong gawin tungkol sa isang bagay, mas dapat mong pag-usapan ito.' Kahit na totoo, ang mga bagay tulad ng 'nakatuon kaming mag-alok ng pinakamahusay na serbisyo sa customer' ay masyadong malabo upang maging makabuluhan.
Kahit na, ang konsepto ng pagbibigay ng mga alituntunin sa halip na mga tukoy na proseso ay nag-aalok ng higit na kakayahang umangkop sa mga tao kung paano nila nakamit ang kanilang trabaho. Alam ko mula sa karanasan na ang proseso ng pagbebenta, kahit na mahalaga, ay maaaring makasagabal sa pagbebenta. Mahusay na salespeople ang nakakaalam kung kailan i-scrap ang proseso at isara ang deal.
7. Magbigay ng agarang pag-access sa impormasyon sa lugar ng trabaho.
Hindi ito masamang payo ngunit ang '86 porsyento ng quote ng mga empleyado ay hindi nauugnay. Karamihan sa mga kumpanya ay mayroon nang magagamit na pangkalahatang impormasyon - kung mayroon man, mayroong masyadong maraming impormasyon. Ang pagsisi sa 'kawalan ng pakikipagtulungan' para sa pagkabigo ay isang salitang weasel lamang para sa pagturo ng daliri: 'Hindi KAMI ang kasalanan! SILA ay hindi nakipagtulungan nang sapat. '
8. Turuan ang mga tao kung paano hadlangan ang kanilang oras.
Walang tanong na pinapabagal ng multitasking ang mga tao. Gayunpaman, ang modernong 'bukas na tanggapan' ay partikular na idinisenyo para sa mas mahusay na 'pakikipagtulungan,' na nangangahulugang nagambala sa lahat ng oras. Itapon ang bukas na tanggapan at awtomatiko mong taasan ang pagiging produktibo sa pamamagitan ng pagbawas ng mga nakakagambala at nakakagambala.
9. Kumuha ng mas mabilis sa mga pag-setback.
Ang kulang sa graphic ay ang pangangailangan na bumuo ng personal at pang-organisasyong katatagan. Upang magpatuloy pagkatapos ng isang pag-urong ay nangangailangan ng emosyonal na kapanahunan upang isantabi ang iyong emosyon at ituon ang hinaharap. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga explosive manager ay lason; para silang mga sanggol na hindi makatiis sa anumang sitwasyon na hindi pumapasok sa kanila.
10. Sukatin ang pagiging produktibo.
Ang isang ito ay mahirap dahil kung susukatin mo ang lahat, wala kang sinusukat. Sa pangkalahatan ay labag ako sa pagsukat ng mga oras at aktibidad. Ang mahalaga ay ang mga resulta at ang mga hakbang na hahantong sa mga resulta. Kung susukat ka ng higit pa rito, makagapos ka sa micromanagement na hinihimok ng proseso na pinintasan sa itaas.
