Isa kang manager ngayon. Binabati kita!
Ano ngayon?
Ang mga tagapamahala ng unang pagkakataon ay madalas na nakaharap sa isang hamon sa pagbuo ng natatanging mga kasanayang kinakailangan upang mamuno sa mga tao. Ito ay isang paglalakbay na maaaring mukhang nakakatakot sa una at puno ng mga traps.
Nagsanay at nagtrabaho ako sa maraming mga tagapamahala sa panahon ng aking karera at nakakita ng mga pattern sa kung ano ang may kaugaliang maging matagumpay at kung ano ang hindi.
Narito ang sampung mga tip upang matulungan ang mga bagong tagapamahala na makabisado kung ano ang dating may-akda ng negosyo na si Henry Mintzberg na tinawag na 'isang kasanayan kung saan nagtagpo ang sining, agham, at bapor.'
1. Huwag micromanage
Ito ay isang klasikong pagkakamali na ginagawa ng maraming mga bagong tagapamahala.
Ang mga empleyado ay kailangang bigyan ng patnubay at pagkatapos ay payagan na pagmamay-ari ng kanilang mga tagumpay at pagkabigo. Magtiwala ka sa kanila. Sa isang salita: delegado.
2. Baguhin ang iyong pag-iisip
Ang mga bagong tagapamahala ay madalas na nasusulong dahil ang mga ito ay pambihirang indibidwal na nagbibigay.
Gayunpaman, kapag lumipat sa pamamahala mahalaga na gugulin ang oras sa pagpapalakas ng mga kakayahan ng iba sa halip. Kilalanin ang mga ambag ng iba, publiko at madalas. Hindi na lahat tungkol sa iyo!
3. Yakapin ang mga ideya ng iba
Dahil sa pagkakataong, ang iyong koponan ay malamang na magkaroon ng mas mahusay na mga ideya kaysa sa iyo. Mahalaga para sa mga bagong tagapamahala na gumana nang malapit sa mga empleyado at hayaang umunlad ang kanilang mga ideya.
Kapag naramdaman ng mga empleyado ang kanilang mga kontribusyon ay gumagawa ng isang pagkakaiba, ang kanilang pakikipag-ugnayan ay tataas at ang kumpanya ay magiging mas mahusay.
4. Maunawaan ang politika
Kung ang iyong koponan o departamento ay nakakakuha ng mas maraming badyet, pagkakalantad o headcount na gastos ng ibang mga koponan, magkakaroon ka ng pangmatagalang hamon sa unahan mo sa pampulitika.
Palaging siguraduhing magbahagi ng mga natamo at gawin ito sa isang paraan na nakikinabang sa lahat ng mga koponan. Lumilitaw ang mga hidwaan, ngunit maaaring mapula sa pamamagitan ng pagbabahagi ng mga pagpapabuti.
5. Huwag maglaro
Bilang isang bagong manager, madali kang malasing sa lakas. Makikita mo nang maaga na maaari mong manipulahin ang halos sinuman sa paggawa ng mga bagay para sa iyo. Huwag mahulog sa tukso na iyon.
Pumunta sa dagdag na milya sa pagpapaliwanag sa mga tao, na may mga katotohanan, kung bakit may kailangang gawin. Ang paggawa nito ay nag-aalis ng mga negatibong damdaming maaaring magkaroon ng mga tao kapag naramdaman nila na naitulak sila sa paggawa ng isang bagay na hindi nila pinaniwalaan.
6. 'Pamahalaan ang maayos'
Ang isa sa mga pamimilit na nagmumula sa isang bagong tagapamahala ay ang pakiramdam na kailangan mong patunayan na ang samahan ay tumatanggap ng isang matatag na pagbabalik sa pamumuhunan, kaya maging matalino pagdating sa pag-merchandise ng mga resulta ng iyong at iyong koponan sa mga mas mataas.
Nais mong ipagdiwang ang mga tagumpay, hindi ang grandstand.
Wastong pamamahala ng up ay may isa pang mahahalagang sangkap - tackling bilang pinakamahusay na maaari mong kaysa sa paghuhugas lamang sa kanila ng kadena. Bilang isang tagapamahala, inaasahan mong malulutas mo ang mga problema, hindi ang pagsuntok sa kanila.
7. Sanayin ang iyong kapalit
Ang iyong hangarin ay dapat na gawing mas mahusay ang iyong koponan hangga't maaari. Nangangahulugan ito na ang pagtatrabaho sa kanila upang maging mas mahusay sa kanilang ginagawa, matukoy kung sino ang maaaring magpalit sa iyo balang araw at alagaan ang iyong kapalit.
Magandang bagay iyon para sa samahan at para sa iyong sariling karera.
8. Maglaan ng oras sa koponan
Alam mo ang mga isa-sa-isang pagpupulong na kailangan mong kanselahin minsan? Tigilan mo na
Paminsan-minsan, hindi maiiwasan ang mga hidwaan, ngunit ipakita sa iyong koponan na mahalaga sila sa iyo. Ang pagkansela ng mga pagpupulong kasama ang mga miyembro ng koponan ay nagpapadala ng maling mensahe.
Sa flip side, kung itulak nila ang iyong mga pagpupulong, itulak pabalik. Ang iyong numero unong priyoridad ay upang paunlarin ang mga karera ng iyong koponan at kailangan nilang malaman iyon.
9. Tukuyin ang mga layunin
Kapag regular kang nakikipagkita sa iyong koponan (gagawin mo iyon, tama?) Dapat mong suriin kung paano sila sumusubaybay patungo sa kanilang mga layunin.
Kapag naabot ng mga kawani ang mga layunin, magtakda ng isang bagong layunin sa kahabaan. Huwag palampasan ito sa pagpilit sa iyong koponan, ngunit kung hindi ka man nagtulak ng kahit kaunti, maaaring magsimulang mag-stagnate ang iyong koponan.
10. Alamin hangga't maaari tungkol sa koponan
Minsan, hindi alam ng isang bagong manager kung paano gawin ang ginagawa ng kanilang koponan. Kung ikaw ito, gumugol ng oras upang malaman.
Hindi mo kailangang malaman kung paano i-debug ang bawat silid-aklatan ng code na nakasulat o maging dalubhasa sa pag-machining ng isang bahagi ng sheet metal, ngunit nakakatulong itong maunawaan kung ano ang ginagawa ng mga tao upang makiramay sa kanila.
