Ilang beses mo nang nasaksihan ang sumusunod na senaryo na naglalaro sa iyong negosyo? Kakatapos lamang ng iyong kumpanya ng buwan ng trabaho sa isang komprehensibo, multi-taong madiskarteng plano - isang sigurado na matatalo ang kumpetisyon. Ito ay tumagal ng maraming trabaho at ipinagmamalaki mo ang kinalabasan. Ngunit, ang iyong negosyo ay hindi magagawang tikman ang tagumpay dahil sa pag-asa nito sa parehong luma, masamang ugali na pumipigil sa matagumpay na pagpapatupad. Makalipas ang anim na buwan, iniiwan ng iyong kompanya ang plano na magsagawa lamang ng gawaing paglikha ng bago. At nagpapatuloy ang pag-ikot.
Huwag hayaan itong mangyari sa iyo muli!
Narito ang 5 mga hakbang na maaari mong gawin upang maiwasan ang yo-yo na epekto ng madiskarteng pagpaplano:
1. Itaguyod ang isang istraktura na nagpapatibay sa pagiging mahigpit ng proseso ng pagpaplano: Ito ay isang bagay upang magplano, ito ay isang ganap na magkakaibang bagay na naisakatuparan. Bumuo ng ilang mga proseso na magpapalakas at susuporta sa disiplina at pangangalaga na ipinakita sa panahon ng pagsusumikap sa pagpaplano. Lumikha ng isang executive steering committee na binubuo ng mga nangungunang executive upang pangasiwaan ang plano, ang mga kasapi ay magsilbing sponsor ng proyekto upang matiyak ang maayos na pagpapatupad at lumikha ng mga sasakyang pangkomunikasyon na kinakailangan upang subaybayan at iulat ang mga proyekto at programa habang ipinatutupad. Sa ganitong paraan, mas mahirap mong gawin ang pagdulas ng masamang bisyo.
dalawa. Gawin itong trabaho ng sinuman: Ang isa pang hakbang na maaari mong gawin upang mapanatili ang momentum ng iyong programa sa pagpaplano ay ang gumawa ng mga mapagkukunan sa pagpapanatili ng plano at mga nauugnay na proseso ng administratibo. Mas malamang na manatili ka sa plano at ipatupad ito, kung inilagay mo ang mga mapagkukunan sa likod ng pamamahala ng plano. Ang mga mapagkukunang iyon ay mas malamang na hayaan ang mga bagay na madulas kapag alam nila na kanilang trabaho na panatilihin ang mga bagay na nangyayari.
3. Tukuyin ang istratehikong pagpaplano bilang isang tuluy-tuloy na proseso: Ang madiskarteng pagpaplano ay hindi isang bagay na ginagawa mo minsan bawat taon. Sa halip, dapat itong maging isang tuloy-tuloy na aktibidad - isa na nagbibigay-daan sa mga pag-aayos sa kalagitnaan ng kurso, pagbibigay-prioritize muli at kadalian ng pagsamsam ng mga umuusbong na pagkakataon.
Apat. Pangako sa Pagpapabuti ng mga kaugnay na proseso: Ang pagkakahanay ng mga sumusuporta sa mga aktibidad tulad ng mga kasanayan sa pagkuha, mga programa sa pagsukat at gantimpala at mga modelo ng kabayaran sa iyong mga diskarte ay napakalayo upang makamit ang pangako na kinakailangan upang mapanatili ang plano na buhay at naka-sync sa direksyon ng organisasyon. Ang isang kakulangan ng pagkakahanay ay magiging madali upang bumalik sa mga dating pamilyar na pag-uugali na maaaring magsabotahe ng madiskarteng pagpapatupad.
5. Humingi ng pananaw sa labas: Oo naman, maaari mong subukang iwanan ito nang mag-isa. Ngunit, bakit mo gugustuhin? Makakuha ng payo ng 3rd-party mula sa mga propesyonal na maaaring makilala ang mga palatandaan ng babala, na mapagtagumpayan ang lahat ng mga pitfalls at maaaring mag-alok ng mga mahusay na diskarte na gagana, habang nagbibigay ng gabay na kinakailangan upang makuha ang mga bagay na 'tama' sa unang pagkakataon.
Upang isara, ang yo-yo na epekto ng istratehikong pagpaplano ay isang lehitimong karamdaman na maaaring hampasin ang mga hindi sinasadyang mga negosyo nang maraming beses - na nagreresulta sa nasayang na pagsisikap, muling pagtatrabaho at hindi natanto na mga pangarap ng hinaharap. Kaya, bakit hindi sundin ang 5 mga hakbang na nakabalangkas sa itaas at gawin ang iyong mga pagkakataong makuha ang iyong istratehikong pagpaplano at mga aktibidad sa pagpapatupad na nalutas nang isang beses at para sa lahat? Pakiusap abutin mo ako direkta para sa karagdagang mga ideya at suporta.
