Ang paglikha ng isang matagumpay na negosyo ay nangangailangan ng maraming mga kasanayan. Mayroon isa na makakatulong na mapabuti ang mga resulta ng pinakamabilis.
Bilang isang consultant sa paglago, nakita ko ang maraming paraan na maaaring mabigo ang mga negosyo. Nakita ko rin silang nagtagumpay - madalas para sa parehong mga tao, parehong mga pinuno.
Habang pinag-aaralan ko ang bawat sitwasyon, tnarito ang dalawang karaniwang mga tema na paulit-ulit na nagpakita.Ang mga pangunahing dahilan na mabibigo ang mabubuting tao, magagandang ideya, at mabubuting koponan ay:
Kulang sila ng kakayahang maging kakayahang umangkop at pivot.
Gumagawa sila ng mga palusot o makahanap ng isang paraan upang ilagay ang sisihin.
Ang pundasyon ng pareho ng mga pagkukulang na iyon ay ang kawalan ng kumpiyansa. Kailangan mo ng kumpiyansa, at gayun din ang iyong koponan. Mayroong mga paraan upang maitaguyod ang kumpiyansa sa iyong sarili habang itinatayo din ito sa iyong koponan.
Higit sa kaaya-aya na magkaroon, ang kumpiyansa ay isang kinakailangang kusa na kasanayan.
Ang kumpiyansa ay madalas na itinuturing na isang 'malambot na kasanayan.' Ipinapakita ng karanasan na ang kumpiyansa ay maaari at dapat matutunan at maisagawa.
Ang isang negosyanteng nakatrabaho ko ay mayroong isang mahusay na produkto, ngunit hindi komportable na ipahayag ang kanyang sarili sa publiko. Kulang siya ng kumpiyansa. Sa sandaling nagsimula siyang magsanay sa pagsasalita sa publiko, lumago ang kanyang kumpiyansa, at sa huli ay gayon din ang kanyang negosyo.
Nagsimula siyang magsalita sa mga kaganapan sa industriya, na nagdala ng interes sa kanyang produkto. Nagsimula siyang maghatid ng mas mahusay na mga pagtatanghal sa mga kasosyo, na naghahatid ng mga kamangha-manghang mga bagong kliyente. Ang kanyang kakayahang magsalita nang may kumpiyansa ay pinapayagan ang kanyang negosyo na makakuha ng mga kinakailangang kasosyo at bagong kliyente.
Ang pagbubuo ng mga kasanayan ay laging humantong sa higit na pagtitiwala.
Kailangan ng kumpiyansa na ikaw ay masugatan. Ang ilang mga pinuno ay hindi sapat ang kumpiyansa upang maging mali o mahina. Palagi silang nakakahanap ng mga dahilan. Gayunpaman, Kung matapat mong inaamin ang iyong kahinaan at ipinakita na sinusubukan mong pagbutihin, tatanggapin ka. Igalang ang 'malaking isda' sa katapatan.
Kadalasan ang kumpiyansa ay nangangailangan ng mga lider na bitawan. Ang pagpapaalam sa kontrol at ang iyong imahe ang pinakamahirap na bahagi. Ang pagpapaalam ay nangangailangan ng pagkawala ng pansamantalang kontrol, alam na ang iyong pangmatagalang paningin ay buo.
Ang pagtulong sa iba na magkaroon ng kumpiyansa ay ang tunay na pagkakaiba.
Ang isang pinuno na katrabaho ko ay may matinding pagtitiwala. Ilang sandali, ang kanyang koponan ay bago at hindi pa naghahatid ng isang live na, on-iskedyul na, pa. Wala silang kumpiyansa sa bawat isa at kanilang kakayahan.
Kaysa maghintay para sa kanilang malaman, gagawin ng pinuno na ito ang lahat ng kanyang sarili. Ang mga proyekto ay naihatid nang napapanahon, ngunit ang koponan ay hindi nakakuha ng kumpiyansa. Hanggang sa sinimulan ng namumuno ang pagtalaga at pagtitiwala na nakuha ng koponan ang kumpiyansa na kailangan nila upang gawin ang gawain sa kanilang sarili.
Ang lumalaking sakit ay mahirap sa una. Ngunit sa paglaon ng panahon, sinimulan ng koponan ang paghahatid ng mga proyekto nang hindi umaasa sa kanilang pinuno. Ang time-to-market ay pinaikling, kaya't makakakuha sila ng mas maraming kliyente.
Ang pinuno ay may mas maraming oras upang mag-focus sa malaking diskarte sa larawan. Nasusukat ngayon ang negosyo. Lahat dahil ang koponan na may mga kasanayan ngayon ay mayroon ding kumpiyansa.
Habang ang tiwala sa iyong sarili ay kinakailangan, ang pagkakaroon ng kumpiyansa sa iba ay nagbabago ng buhay.
Ang pagbuo ng kumpiyansa sa iba ay nagbibigay-daan sa nasusukat na paglaki. Upang makabuo ng isang matagumpay na koponan, dapat kang umasa sa iba. Habang natututo kang magtiwala sa iba, ang kumpiyansa na ipinapakita mo ay dumarami at gumagawa ng mga resulta.
Nagiging ugali ang mga kilos. Ang mga ugali ay lumilikha ng kumpiyansa.
Narito ang mga ugali na bubuo ng kumpiyansa sa iba habang pinapayagan itong lumaki din sa iyong sarili:
Magtalaga ng mahahalagang gawain, at huwag micro-pamahalaan.
Ang kakayahang magbahagi ng responsibilidad ay nagpapalaya sa iyong oras at isip na magtuon ng pansin sa mga bagay na talagang dapat mong gawin habang pinapayagan ang negosyo na masukat.Hayaan ang mga miyembro ng koponan na maging responsable, pagkatapos ay hawakan ito.
Kung nais mong lumaki ang mga tao, mahalagang siguraduhin na mapanagot mo sila. Pagkatapos matutunan nilang maging responsable at maghatid, ang nakamit ay nagdudulot ng kumpiyansa.Lumikha ng mga pagkakataon sa paggawa ng desisyon, at pabayaan silang manirahan dito.
Bigyan ang iyong koponan ng pagkakataong gumawa ng mga desisyon na direktang nakakaapekto sa kanilang tungkulin at ang proyekto sa kabuuan. Kung seryosohin mo sila, seryosohin nila ang trabaho.Magtalaga ng mga gawain o takdang-aralin na sa palagay mo hindi nila magagawa, at pagkatapos ay suportahan ang mga ito tulad ng baliw.
Ang paglalaro ng ligtas na ito ay hindi kailanman ang sagot. Hikayatin ang iyong koponan na mag-inat sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng trabaho na hindi nila handa. Kapag nagsimula na silang tunay na magpumiglas tulungan mo sila sa huling milya.Maghanap ng mga paraan upang ikonekta ang iyong misyon sa kung ano ang nag-uudyok sa bawat indibidwal.
Ang bawat tao ay may tiyak na motivators. Anumang nag-uudyok sa indibidwal ay dapat na nakatali pabalik sa misyon ng iyong samahan. Dito pumapasok ang isinapersonal na mga benta at pamumuno. Trabaho mo upang alamin ang koneksyon. Kapag gumugol ka ng oras sa pagkonekta ng misyon sa indibidwal, ang iyong mga resulta ay magtataka sa iyo.
Kapag inilagay mo ang kumpiyansa sa iba, ibabalik ito sa iyo. Kung nais mong bumuo ng isang negosyo kailangan mong magkaroon ng kumpiyansa sa iyong sarili atKung nais mong bumuo ng isang mahusay na negosyo, kailangan mo ring magkaroon ng kumpiyansa sa lahat din.
