Nagkaroon ako ng parehong pamagat mula nang magsimula ako sa aking kumpanya higit sa 10 taon na ang nakakalipas: tagapagtatag at namamahala sa direktor. Nag-aatubili akong baguhin ito, dahil gusto ko ito ay nababalewala. Ang isang kaibigan ko ay tinawag ang kanyang sarili na 'punong tagapagluto at tagapaghugas ng bote' sa kumpanyang itinatag niya, at palagi kong pinahahalagahan ang katatawanan at kababaang-loob nito.
Gayunpaman, ngayon na ang Acceleration Partners ay lumago sa halos 100 katao sa apat na mga bansa, nalaman ko na ang aking pamagat ay nagdudulot ng ilang pagkalito. Kailangan namin ngayon ang pamamahala ng mga direktor upang magpatakbo ng iba't ibang mga rehiyon at lugar ng negosyo, at hindi iyon ang aking papel. Kaya, sa wakas ay binago ko ang aking pamagat sa tagapagtatag at CEO.
Bago gawin ang pagbabagong ito, kumuha ako ng kaunting oras upang pagnilayan kung ano ang ibig sabihin ng mga tungkulin at pamagat na ito para sa isang tagapagtatag at isang negosyanteng negosyo habang lumalaki at umuunlad.
Maraming mga negosyante ang naglo-load sa mga pamagat. Alam ko ang maraming mga kumpanya na may mas kaunti sa 10 mga tao kung saan ang tagapagtatag ay humahawak ng pamagat ng 'tagapagtatag, pangulo at CEO.' Ang ilan ay nagtapon ng 'chairman' sa halo.
Ang problema sa nomenclature na ito ay karaniwang hindi ito nakahanay sa kung ano talaga ang ginagawa ng tagapagtatag. Ang CEO ay kumakatawan sa 'chief executive officer,' isang pamagat na nagpapahiwatig na may iba pang mga executive officer na pangasiwaan mo. Sa karamihan ng mga startup, ang tagapagtatag ay nagsisilbi sa karamihan, kung hindi lahat, ng mga posisyon ng ehekutibo mismo. Ang mga CEO na ito ay hindi 'pinuno'; sila ay mga banda ng isang tao.
Ano pa, nonsensical para sa isang maliit na lider ng negosyo na maging parehong pangulo at CEO. Ang mga pamagat na iyon ay umiiral upang tukuyin sa pagitan ng iba't ibang mga antas ng responsibilidad kapag ang parehong mga tungkulin ay naroroon at hinahawakan ng iba't ibang mga tao. Samakatuwid, ang pagdoble ay hindi hihigit sa isang ego stroke.
Gumugol ako ng ilang oras sa pagsusuri ng mga paglalarawan sa trabaho ng CEO, at nahanap ko ang mga responsibilidad na kumulo sa:
- Ang pagtaguyod at pagpapanatili ng kultura ng korporasyon;
- Pagtatakda ng diskarte ng kumpanya;
- Nangunguna sa pangkat ng ehekutibo;
- Nakikisalamuha sa board at / o namumuhunan;
- Ang pagiging pampublikong mukha ng kumpanya - sa mga salita ni Peter Drucker, 'Ang CEO ay ang link sa pagitan ng Inside, ie' ang samahan, 'at ang Labas - lipunan, ekonomiya, teknolohiya, merkado, customer, media , opinyon ng publiko '; at
- Ang paggawa ng panghuling desisyon sa mga pangunahing isyu batay sa mga pangangailangan, halaga at layunin ng kumpanya.
Ang aking desisyon na baguhin ang aking pamagat sa huli ay nagmula sa pag-alam na, sa kauna-unahang pagkakataon, tumpak na inilalarawan ng mga responsibilidad na ito ang aking trabaho. Hindi ko na pinamamahalaan ang aming mga libro. Hindi ko pinamamahalaan ang aming mga benta o pagpapatakbo. Lumabas ako ng produkto.
Ang aking pokus bawat araw ay sa diskarte, kultura, nangunguna at pagbubuo ng mga pinuno, at ang aming pangunahing koneksyon sa labas sa mga customer, kasosyo at tagapayo. Ako ang CEO.
Dito lamang ako dinala ng aking sariling landas. Karamihan sa mga nagtatag ay talagang ayaw maging CEO; ang kanilang hilig ay nakasalalay sa produkto o ibang lugar ng negosyo tulad ng mga benta o marketing. Sa mga kasong ito, mas mahusay silang kunin ang papel na nais nila at kumuha ng matalinong tao na gawin ang iba pa. Ito mismo ang ginawa ni Tucker Max, tagapagtatag ng Book in a Box, nang siya ay publiko na pinaputok ang kanyang sarili bilang CEO ng kanyang sariling kumpanya. Ngayon, siya ang namamahala sa produkto ng kumpanya - at tila mas masaya siya.
Kung binigyan mo ang iyong sarili ng pamagat ng CEO ngunit hindi mo ginagawa o ayaw mo ang mga responsibilidad na ito habang lumalaki ang negosyo, ginagawa mo ang iyong sarili at ang iyong negosyo na hindi nasisiyahan. Piliin ang pamagat at papel sa negosyo na sumasalamin ng iyong pagkahilig at iyong hanay ng kasanayan.
Humanap ng ibang mga tao upang magawa ang gawaing hindi mo nais na gawin. Iyon ay maaaring isang No. 2 o isang pinuno ng pagpapatakbo. Maaaring ito ay isang CEO.
Anuman ang gawin mo, bigyan ang iyong sarili ng isang pamagat na tumpak na sumasalamin sa iyong papel. Ang paggawa nito ay magbibigay linaw kapwa para sa labas ng mundo at para sa iyong koponan tungkol sa kung ano ang iyong ginagawa at hindi ginagawa. Ang pagtatakda ng naaangkop na mga inaasahan ay isang pangunahing unang hakbang sa pagtugon sa kanila.
