Paano ka makakaisip ng mga ideya? Ikaw ba ay isang data-processor ... nagsasaliksik kung ano ang nagawa dati? Ikaw ba ay isang social inovator na lumilikha ng mas mahusay na mga ideya sa pamamagitan ng pagbaon ng mga unang nugget ng isang ideya sa iyong mga kapantay at kasamahan? Baka mas marami ka pa madaling kapitan ng utak o marahil ay sumunod ka sa isang natatanging proseso. Malamang na gumawa ka ng ilang kumbinasyon ng nasa itaas. At mas malamang, magkakaroon ka ng mga ideya na naiiba kaysa sa mga nasa paligid mo.
Ang katotohanan ay ang bawat isa ay may iba't ibang mga ideya. Sa aming pagsasaliksik , habang alam natin na may mga napatunayan na paraan na ang mga tao ay nag-iisip at kumilos, alam din natin na sa loob ng mga pangkalahatang kadahilanan na iyon, ang mga kumbinasyon at permutasyon ay walang katapusan. Ito ang nagpapasikat sa bawat isa sa atin.
Nangangahulugan din iyon na napakahirap magkaroon ng isang malinaw na pamamaraan para sa pagbabago na gumagana para sa lahat. Palaging isang hamon para sa mga kumpanya na ilabas ang pagsasanay sa enterprise, lalo na para sa mga bagay na hinahamon kung paano talaga nag-iisip at gumagana ang mga tao.
Ngunit, kung mapadali natin ang isang kumplikadong proseso tulad ng pagbabago, maaari itong magbukas ng mga bagong paraan ng pagnenegosyo. Ang sagot ay maaaring paggawa ng pagbabago higit pa maginoo Sa halip na mag-isip sa labas ng kahon, maaari itong maging kapaki-pakinabang na mag-isip sa loob ang kahon.
Ayon kay USC Propesor John Seely Brown, 'Taliwas sa tanyag na alamat, imahinasyon at pagbabago ay talagang pinasisigla ng mga hadlang. Ang sobrang kalayaan ay maaaring makapagparalisa. ' Mukha bang counter-intuitive ito? Hindi sa akin at sasabihin ko sa iyo kung bakit.
Ang pagbabago ay hindi simpleng pag-iisip ng mga ideya. Ang pagbabago ay tungkol sa pagsasakatuparan ng mga ideya at muling pag-iisip kung paano gumagana ang mga bagay. Para maging makabago ang isang bagay, dapat ding aktwal na magdulot ng pagbabago. Dapat itong gumawa ng aksyon at lumikha ng isang epekto. Samakatuwid, ang paglikha lamang ng isang ideya ay hindi talaga makabago dahil ang proseso ay dapat ding bumuo ng mga resulta. Iyon ang dahilan kung bakit ang paglalagay ng mga hadlang sa proseso ng pagbabago ay talagang kapaki-pakinabang.
Ang mga paghihigpit ay maaaring mangahulugan ng maraming iba't ibang mga bagay. Ang isang kliyente sa amin kamakailan ay sumailalim sa isang makabuluhang pagsasama at kailangan nila ng isang makabagong plano upang ilabas ang mga sistema ng pagsasanay sa empleyado sa kanilang base ng empleyado. Ang problema ay ang bilang ng mga tao na nangangailangan ng pagsasanay ay mas malaki na ngayon at ang sistema ng teknolohiya upang subaybayan ang pagsasanay ay hindi na lamang sa isang platform. Ito ay isang malaking hamon, dahil libu-libong mga empleyado ang nangangailangan ng pagsasanay na ito. Ngunit sa halip na ituon ang lahat ng mga paraan kung paano nila ito mailalabas at lahat ng iba`t ibang mga uri ng mga programa na magagamit na ngayon sa kanila, talagang binago nila ang isyu at nagsimula sa isang pangunahing hadlang.
Anumang system na ilulunsad ay kailangang gumana sa kanilang kasalukuyang sistema ng software ng pamamahala ng pag-aaral. Kaya't napakabilis nitong ituon ang kanilang mga pagsisikap. Alinman sa kakailanganin nilang magpabago tungkol sa kung paano sukatin ang kasalukuyang mga handog na gumana sa sistemang ito o kakailanganin nilang makahanap ng mga bagong solusyon na magagawa ang kanilang mga layunin sa pagsasanay at magkasya sa software.
Hindi ito isang bagong kababalaghan syempre, dahil ang mga hadlang ay mayroon sa halos lahat ng ginagawa namin. Bilang isang pinuno, malamang na hindi mo kailanman sasabihing 'Bumuo ka lamang ng isang bagong produkto,' sapagkat ang ganitong uri ng direktiba ay mahirap kumilos. Ang iyong mga direktang ulat at miyembro ng koponan ay babalik na may isang milyong katanungan. 'Sino ang aming tagapakinig?' 'Ano ang sinusubukan nating magawa' 'Ano pa ang nandoon sa palengke na pinaglalaban namin.' Ang listahan ay maaaring magpatuloy at magpatuloy.
Kaya lahat tayo ay may mga hadlang sa aming trabaho, ngunit hindi namin madalas naisip ang tungkol sa pag-frame ng pagbabago sa ganitong paraan. Narito ang aking diskarte sa pagbabago sa pamamagitan ng paggamit ng mga hadlang at pag-iisip sa loob ng kahon.
- Pinipigilan ang problema ngunit hindi ang mga potensyal na paraan ng paglutas nito: Ang pagbabago ay hindi lamang ang pagiging mapagtibay ng mga lubos na konseptuwal na nag-iisip. Ang mga taong napakahimok ng proseso ay maaaring maging makabago rin. Kilalanin na lahat tayo ay magkakaiba ng pagbabago.
- Pinipigilan ang himpapawid ngunit hindi ang koponan: Napatunayan na ang makabagong ideya ay mas epektibo bilang isang proseso ng pakikipagtulungan. Lumikha ng isang napipigilan na kapaligiran kung saan ang mga tao ay maaaring magpakita ng mga ideya nang ligtas at walang paghatol ngunit alam na kailangan mo ng iba't ibang mga uri ng talino sa silid.
- Pinipigilan ang mga mapagkukunan ngunit hindi ang mga paraan upang magamit ang mga ito: Kung mayroon kang isang malaking badyet, marahil ay hindi magiging mahirap na bumuo ng magagaling na mga ideya. Nangyayari ang makabagong ideya kapag bumuo ka ng mga bagay na may isang limitadong hanay ng mapagkukunan. Maging malinaw tungkol sa kung ano ang iyong mga limitasyon sa mapagkukunan, sapagkat makakatulong talaga iyon sa iyong mga tao na makabagong makabago.
Sinabi ito ni John Seely Brown at sang-ayon ako - tunay na nangyayari ang pagbabago kapag binago natin ang ating pag-iisip at mga ugali. Ang pagdaragdag ng mga hadlang ay isang bagong pag-iisip ngunit isa na nakakagulat na magbubukas ng pinto sa pagbabago.
