Isa sa mga bagay na mahusay na ginagawa ng mahusay na mga tagapamahala ay ang paghanap ng natatanging talento at kalakasan ng bawat empleyado.
Pagkatapos ng lahat, kapag alam mo kung ano ang nag-uudyok sa iyong mga empleyado mula sa leeg hanggang, kung paano natural na sa tingin, pakiramdam at pag-uugali ng bawat tao, mas mahusay mong madisenyo ang mga tungkulin sa trabaho sa mga lakas na iyon.
Minsan ang isang miyembro ng koponan ay maaaring hindi ganap na may kamalayan sa kung ano ang natural na pinakamahusay na ginagawa niya, o kung paano gamitin ang kanyang likas na kakayahan upang magampanan ang pinakamahusay para sa trabahong itinalaga niya.
Ito ay kapag ang isang mahusay na tagapamahala na may malalim na pag-unawa sa mga likas na regalo ng miyembro ng isang koponan ay sasama sa kanya at susuportahan siya sa paghahanap ng mga bagong paraan upang magamit ang kanyang mga lakas sa trabaho.
Isang mainit na tip para sa mga tagapamahala na nag-aalala tungkol sa pagkawala ng kanilang mga empleyado.
Sumasang-ayon tayo na kung ano ang mahusay na ginagawa ng isang tagapamahala ay maaaring hindi maging isang blip sa radar screen ng isa pang manager. Kung ang iyong mga empleyado ay nawawalan ng pagtuon, hindi nakakakuha ng trabaho, o nababagabag sa trabaho, tungkulin ng bawat manager na kumuha ng sariwang kaalaman at pananaw tungkol sa kung ano ang maaari mong gawin upang mapabuti at mapanatili ang mga pinahahalagahang empleyado - ngayon - hindi matapos na sila ay makapagdugtong ng emosyonal at tumigil sa pag aalaga.
Ang isa sa mga pinakamahusay na diskarte upang muling makisali sa mga nawawalang empleyado at pasiglahin ang mga ito tulad ng hindi pa dati ay upang magsagawa ng 'manatiling mga panayam.' Ang ideya ay batay sa matapat na dalawang-way na pag-uusap kung saan makikinig ang bawat panig, magtanong, at sumang-ayon na subaybayan ang mga ideya at plano sa pagkilos.
Ang panatiling panayam ay nagtataguyod ng tiwala sa mga pinuno sapagkat sinasabi mo sa iyong pinahahalagahan na miyembro ng koponan, 'Hoy, nais kong makaramdam para sa kung ano ang gumagana at hindi gumagana para sa iyo, at malaman kung paano pinakamahusay na magagamit ang iyong likas na mga talento.'
Sa madaling salita, kung ano talaga ang sinasabi ng isang tagapamahala sa kasong ito ay, 'Hoy, kailangan talaga kitang makilala nang mas mabuti.' Anong empleyado ang ayaw nito?
Magtanong ng mga empleyado ng 5 mga katanungan
Gallup kamakailan naglathala ng isang artikulo upang matulungan ang mga tagapamahala na magpahiwatig sa natural na mga talento na dalhin sa kanilang talahanayan ng mga empleyado. Ang kanilang balangkas na 'limang pahiwatig sa talento' ay tumutulong sa mga tagapamahala na magkaroon ng makabuluhang pag-uusap upang 'mas mahusay na hugis ang mga tungkulin at responsibilidad na magkasya sa pinakamahusay na mga pagkakataong magtagumpay ng mga indibidwal.' Mayroong limang mga katanungan na dapat itanong ng isang manager:
1. Ano ang alam mong magagawa mong mabuti ngunit hindi mo pa nagagawa?
2. Anong mga uri ng gawain ang natatapos at iniisip mong, 'Hindi ko na hinintay na gawin ulit'? O ano ang ginagawa mo - sa loob o labas ng trabaho - kung talagang nasiyahan ka?
3. Ano ang nagawa mong mabuti na hindi mo kailangan ng taong magpapaliwanag kung paano gawin?
4. Ano ang sinabi sa iyo ng ibang tao na mahusay ang iyong ginagawa?
5. Anu-anong mga aktibidad ang iyong ginagawa kung hindi mo namamalayan ang paglipas ng oras?
Ayon kay Gallup , Ang mga sagot ng 'Mga empleyado' sa mga katanungang ito at ang mga nagresultang pag-uusap ay dapat na pundasyon ng anumang pambihirang pagsisikap ng manager na pasiglahin at bigyan ng kapangyarihan ang mga tao na gumanap nang mas mahusay sa pamamagitan ng paggawa ng natural na pinakamagaling nilang ginagawa araw-araw. '
