Pangunahin Mga Isyu Sa Ligal Pag-aaral ng Kaso: Maaari Bang Mababalik ng Groovehark ang Groove nito?

Pag-aaral ng Kaso: Maaari Bang Mababalik ng Groovehark ang Groove nito?

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Ang Backstory

Si Sam Tarantino ay isang mag-aaral sa freshman na negosyo sa Unibersidad ng Florida noong 2006 nang siya ay magtatag Groovehark , isang site sa pagbabahagi ng musika na nagbibigay-daan sa mga gumagamit na mag-upload ng kanilang musika at makinig sa mga libreng stream. Mayroong iba pang mga website ng streaming-musika, ngunit wala sa higit na nagustuhan ng Tarantino. Ang kanyang layunin ay gawing madali ang streaming ng isang kanta tulad ng paghahanap at pag-play ng isang video sa YouTube. Sa kanyang pangalawang taon, huminto siya sa pag-aaral upang itaguyod ang kanyang sarili sa buong negosyo.

Mula sa pasimula, naisip ni Tarantino na makaka-engkwentro siya ng paglaban mula sa pangunahing mga label ng record; ang kanyang pag-asa ay makipagsosyo sa kanila. Iyon ang nangyari sa EMI, na nagsampa ng isang suit na lumalabag sa copyright laban sa kumpanya noong 2009 ngunit naayos ang huli sa taong iyon, matapos ang isang kasunduan sa isang kasunduan sa paglilisensya. Ang iba pang mga label ay isang mas mahihigpit na ibenta. 'Ako ay 19, 20 taong gulang, na may zero kredibilidad, at sinusubukan na matapos ang mga deal,' sabi ni Tarantino. 'Ito ay matigas.' Gayunpaman, mayroon siyang dahilan upang maging maasahin sa mabuti ang loob. Pagsapit ng 2009, ang bilang ng mga buwanang aktibong gumagamit ay umabot sa 6.5 milyon, at ang site ay nagsimulang kumita ng kita sa advertising.

Ngunit noong Enero 2010, dinemanda ng Universal Music Group ang Groovehark sa korte ng New York State dahil sa paglabag sa copyright. Nagtalo ang suit na ang mga kanta na naitala bago ang 1972 ay hindi saklaw ng Digital Millennium Copyright Act, isang batas na 1998 na pinapayagan ang mga website na mag-host ng nilalaman na na-upload ng gumagamit hangga't binibigyan nila ang mga kahilingan ng mga may hawak ng copyright na alisin ang lumalabag na materyal. Kung matagumpay, aalisin ng suit ang milyun-milyong mga kanta mula sa platform ng Grouceshark.

Ang problema

Nag-aalala si Tarantino, ngunit ang site ay lumalaki - mayroon na ngayong 24 milyong mga gumagamit at kita na $ 5 milyon. Kahit na mas mahusay, ang kumpanya ay nasira kahit noong 2010. At sa gayon siya ay nagpatuloy na punan ang kanyang mga ranggo sa mga dropout ng University of Florida. Siya at ang kanyang mga empleyado ay nagkakaroon ng isang sabog: Nagkaroon ng pag-blangko ng musika at, kapag naabot ang mga bagong milestones ng gumagamit, dumadaloy ang mga kuba upang ipagdiwang. Ang kumpanya ay nagbukas ng mga tanggapan sa Denver, Los Angeles, at New York City at nagplano ng mga bago sa Buenos Aires at London.

Noong Agosto 2010, ang kumpanya ay na-boot mula sa Apple App Store. Binanggit ng Apple ang isang paglabag sa 'term of service', ngunit iniisip ni Tarantino na gumawa ito ng hakbang ayon sa utos ng Universal. (Hinarangan ng Google ang Groovehark mula sa Android Market nito noong Abril 2011. Ni magkomento ang Google o Apple para sa kuwentong ito.) Bilang isang resulta, ang Groovehark ay mahalagang nai-lock sa lumalaking merkado ng musika sa mobile. Gayunpaman, ang kita sa lalong madaling panahon ay nanguna sa $ 10 milyon.

Pagkatapos, noong Nobyembre 2011, muling hinabol ng Universal, sa pagkakataong ito sa pederal na korte, na sinasabing ang pamamahala ng Grouceshark ay hinihikayat ang mga empleyado na mag-upload ng mga kanta sa platform. Sumali sina Sony at Warner Brothers sa demanda noong Disyembre. Sa oras na ito, humihiling ang mga label ng $ 150,000 bilang mga pinsala para sa bawat libu-libong mga kanta na inaangkin nila na lumabag sa kanilang mga copyright. Si John Rosenberg, kasosyo sa Rosenberg & Giger, ang law firm na kumakatawan sa Groovehark, ay hindi nagulat. 'Bahagi ng diskarte ng pangunahing mga label, sinabi niya,' ay upang pasanin ang mga pagsisimula na nakikita nila bilang mga banta na may napakalaking ligal na bayarin upang subukang iluhod sila. '

Ang desisyon

Sa pagtaas ng ligal na bayarin at isang payroll na 150 empleyado, napagtanto ni Tarantino na ang Groovehark ay mapanganib na mababa sa mga pondo. Inaasahan niya na ang masamang balita ng mga demanda ay mapapalitan ng isang mataas na kita sa unang quarter ng 2012 at magagamit niya ang sobra para sa nalalapit na kakulangan. Hindi nangyari ang malaking first quarter.

Naramdaman ni Tarantino na mayroon lamang siyang isang pagpipilian - pagtanggal sa trabaho. Partikular itong mahirap sa Groovehark, dahil isinasaalang-alang niya ang karamihan sa kanyang mga manggagawa na maging kaibigan. 'Ngunit,' sabi niya, 'mayroong lamang silid sa lifeboat para sa napakaraming, o kung hindi lahat tayo ay patay.' Inihayag niya ang balita sa lingguhang pagpupulong sa city hall ng Biyernes noong Enero. Ang mga tanggapan ng Groovehark's Denver at L.A. ay isasara, aniya, at balak na palawakin sa U.K. at Argentina na natanggal. Ang lakas ng benta ay pagsasama-sama sa tanggapan ng kumpanya ng New York City, at ang koponan sa pag-unlad ng Web ay lumipat sa isang bagong tanggapan sa Gainesville, Florida. Pitumpung empleyado - halos kalahati ng puwersa sa trabaho - alinman sa natanggal o kusang-loob na naiwan. Ang isa sa pinakamahirap na pagtanggal sa trabaho ay dumating nang pakawalan ni Tarantino ang isang kaibigan niya mula pa noong high school. 'Ang isa ay lalong matigas,' sabi niya. 'Walang CEO na nais ilagay sa sitwasyong iyon.' Ngunit kinakailangan ang pagtanggal sa trabaho, sabi ni Tarantino, at hindi lamang para sa mga kadahilanang pampinansyal. Tinapos din nila ang kapaligiran ng frat-house ng Groovehark at inilipat ang focus pabalik sa orihinal nitong layunin na maihatid ang pinakamahusay na libreng serbisyo ng streaming-music sa Web. At sa kauna-unahang pagkakataon, nagsimula ang Groovehark ng isang kagawaran ng relasyon sa publiko upang matugunan ang mahinang imaheng pindutin nito.

Ang Kasunod

Ang mga ligal na ligaw ay hindi nagpahuli. Noong Agosto, ang EMI, ang nag-iisang pangunahing label na naglilisensya ng musika nito sa Grouceshark, ay inakusahan ang kumpanya dahil sa paglabag sa copyright. Pansamantala, nag-iingat sa matigas na mga batas sa copyright, ang Groovehark ay hinugot mula sa mga pamilihan ng Aleman at Denmark. At ang hindi magandang pagpindot mula sa mga demanda - pati na rin ang mga mahihirap na bagong karibal, tulad ng Spotify - ay humantong sa maraming mga gumagamit ng Estados Unidos na tumalon sa barko, na nagpapadala ng bilang ng mga gumagamit ng higit sa kalahati, sa 13 milyon. Gayunpaman, sinabi ni Tarantino na inaasahan niya na ang kita sa 2012 ay magiging pare-pareho sa kinuha ng kumpanya noong nakaraang taon. Sa tag-araw, pinagsama ng Groovehark ang tatlong mga tanggapan sa isang solong puwang; sa halip na pagkuha ng mga movers, ang natitirang mga empleyado ay nagtayo, na sinabi ni Tarantino na isang karanasan na nagpapalakas ng moral.

Ang pinakapangako na kaunlaran, gayunpaman, ay ang pagpapasya ng isang hukom ng New York State na ang DMCA ay nalalapat sa mga awiting naitala parehong pareho at pagkatapos ng 1972; Ang Universal ay umaakit sa pagpapasyang iyon. Nagpasiya din ang hukom na ang Groovehark ay maaaring magbilang sa Universal para sa mga pinsala. Si Tarantino at ang kanyang ligal na koponan ay may pag-asa sa mabuti. 'Bilang isang bagay ng momentum ng paglilitis, ito ay talagang isang makabuluhang tagumpay,' sabi ni Rosenberg. Ang federal suit na dinala ng tatlong mga label ay nananatili sa maagang yugto ng pagtuklas.

***

Sinabi ng Mga Dalubhasa ...

Humanap ng isang Paraan upang Mapasaya ang Lahat

Ang pagpunta sa mga korte ay maaaring maging isang napakahaba at mamahaling proseso. Ang isang bagay na ibinabahagi ng Groovehark sa mga label at publisher at artist ay ang lahat ng mga partido na iyon na nais makita ang kita. Sa palagay ko dapat magtayo ang Groovehark ng isang imprastraktura na papayagan itong gumana nang direkta sa mga may hawak ng mga karapatan sa higit pa sa isang tuwid na uri ng modelo ng paglilisensya. Malaking peligro na maglaro lamang ng kard ng korte at inaasahan na hanapin ka ng susunod na hukom, o ang hukom ng mga apela.

--Michael McGuire
Pangalawang pangulo ng pananaliksik, Gartner Research

I-retool ang Imahe ng Kumpanya

Kakatwa, ang mga ganitong uri ng mga kaso sa copyright ay maaaring depende sa publiko sa pang-unawa ng kumpanya. Para kay Groovehark, maaaring bumaba kung ang isang hurado o hukom ay naniniwala na ang kumpanya ay gumawa ng taos-pusong pagsisikap na itigil ang iligal na pagbabahagi ng naka-copyright na musika. Dapat subukang baguhin ng kumpanya ang imahe nito sa pamamagitan ng paghikayat sa mga gumagamit na mag-upload lamang ng malayang may lisensyang musika at lisensyadong musika ng Creative Commons. Samantala, dapat itong kumilos tulad ng sarili nitong record label at tumingin upang mabuo ang mga deal sa paglilisensya sa mga hindi pirmadong musikero.

--Mitch Stoltz
Abugado ng kawani, Electronic Frontier Foundation

Humanap ng Plano B

Kailangang maglagay ang Tarantino ng isang kahaliling diskarte sa lugar. Ang isang simpleng paraan upang sumulong ay para sa Groovehark upang pivot nang kaunti, baguhin ang pokus nito sa mas maliit na mga label na madali itong makakakuha ng mga karapatan. Kung sila lamang ang naghukay at nagpatuloy na gawin ang kanilang ginagawa, nakikipaglaban sila sa isang pataas na labanan. Ang Pivoting ay makikinabang sa moral at negosyo.

--Gaurav Mathur
Kasosyo, Diskarte sa Ligal na Silicon