Alam mo kung paano ito napupunta, kapag binabasa mo ang mga balita sa negosyo araw-araw: Dumarating ang mga kumpanya at nagpupunta ang mga kumpanya.
Minsan, ang mga filer ng pagkalugi ay makakaligtas at umunlad. Huwag nang tumingin sa malayo kaysa sa Marvel, na ang pagbabalik mula sa isang pagsumite noong 1996 ay matagumpay na nakuha ng Disney ang kumpanya sa halagang $ 4 bilyon noong 2009. Sa ibang mga okasyon, ang pagkalugi ay isang kamatayan. Mag-isip ng bookstore ng Border o, kamakailan lamang, Aereo.
Ito lang ang sasabihin na hindi mo maaaring palaging kumpulihin ang pagkalugi sa 'pagkabigo.' Para sa isang bagay, tulad ng ipinakita ng Marvel at iba pang mga kumpanya, hindi ito totoo. Maaari kang mag-file para sa pagkalugi at lumabas.
Para sa iba pa, ang ideya na ang isang kumpanya ay isang pagkabigo - dahil lamang sa tumigil ito sa pagpapatakbo pagkalipas ng dalawa, 20, o, sa kamakailang kaso ng chain ng A&P grocery , 156 taon - ay makitid.
Oo naman, ang scorecard ng tagumpay ay may gawi na mahigpit na pananalapi. Ngunit sa 2015, ang konsepto ng 'kabiguan' ay hindi dapat gaanong itim-at-puti. Kahit na sa ilalim ng lupa ng negosyo.
Ang Groundbreaking Legacy ng Aereo
Ang isang kumpanya ba ay nabigo kung nais nito ang hindi mabilang na mga customer sa mga dekada, o itinulak ang mga hangganan na pinagana ang mga pagsisimula sa hinaharap na magkaroon ng mas madaling oras nito?
Ang tagapagtatag ng Aereo na si Chet Kanojia, sa a tandaan sa mga customer na may petsang Nobyembre 21, 2014 (ang araw na isinampa ng Aereo ang Kabanata 11), sumulat:
Ang aming koponan sa engineering ang lumikha ng unang cloud-based, indibidwal na antena at DVR na nagbibigay-daan sa iyo upang mag-record at manuod ng live na telebisyon sa aparato na iyong pinili, lahat sa pamamagitan ng Internet. Sa mas mababa sa dalawang taon, nagpunta kami mula sa mga guhit sa isang napkin hanggang sa paglunsad ng teknolohiya ng Aereo sa higit sa isang dosenang mga lungsod sa buong bansa.
Paano ito isang pagkabigo? Gaano karaming mga napkin-scrawled na ideya, bawat minuto ng araw, na hindi malayo lumapit sa antas ng mga makahulugang aksyon ng Aereo?
Ano pa, noong nakaraang linggo lamang, a nagpasiya ang korte federal na ang isang streaming service (katulad ng Aereo) ay dapat tratuhin tulad ng isang serbisyo sa cable. Ang pagpapasya na ito - na direktang salungatan sa isa na naglagay ng mga kuko sa kabaong ng Aereo - ay sa katunayan isang 'pagbibigay-katwiran para sa Aereo' na 'maaaring magbigay ng bagong buhay sa mga kumpanyang naghahangad na maipalabas ang telebisyon sa linggong legal,' isinulat ni Neil Ungerleider sa Mabilis na Kumpanya .
Nakakatagumpay na Tagumpay ni Blockbuster
Noong huling bahagi ng 2013, nang ibinalita ng mga nagmamay-ari ng Blockbuster na ang chain ay nagsasara ng mga tingiang tindahan at ang serbisyo ng DVD-by-mail ay nagtatapos, ang pangkalahatang tugon ay: 'Sa gayon, nakita namin ang darating na ito. Kahit na ang Blockbuster mismo ay hindi. '
Madalas na binanggit bilang isang poster na bata para sa kung paano maaaring magambala ang mga modelo ng negosyo, sa wakas ay sumuko si Blockbuster, pagkatapos ng pagsabog sa kawit sa loob ng maraming taon. Ding, dong, patay na ang bruha. Kita n'yo, ito ang mangyayari kung ikaw ay tulad ng napakalaking Blockbuster, at hindi sapat tulad ng maliksi na Netflix. Ang pagbabago ay lahat, hindi mo alam?
Tila nakalimutan ng lahat ang Blockbuster ay isa sa pinakamalaking tagumpay sa entrepreneurship ng ika-20 siglo. Narito ang isang mabilis na rundown ng kung ano ang nakamit ng Blockbuster:
- Nakaligtas ito ng 28 taon (Nagsimula ito noong 1985).
- Naging pampubliko ito.
- Minsan itong nagpatakbo ng 10,000 mga tindahan
- Nagkaroon ito ng halaga sa merkado noong 2002 - ang ika-17 taong pagkakaroon nito, at ikalima ng Netflix - ng $ 5 bilyon.
Napakasama ba ng lahat diyan? Oo, ang mga tindahan ng video ay isang kaso ng pagkagambala du jour. Ngunit kung gaano karaming mga negosyante at aspirante na basahin ang mga linyang ito ay maaaring gumawa ng anumang bagay na magkaroon ng isang run tulad ng Blockbuster's? Ang 'kabiguan' ba talaga ang pinaka tumpak na salita?
A&P at Pananaw
Dinadala ako nito sa A&P, ang halos 300-store chain na nakabase sa Montvale, NJ, na nagsampa ng Kabanata 11 sa pangalawang pagkakataon sa limang taon mas maaga sa linggong ito.
Ang maalamat na groser - na walang kamatayan sa isang maikling kwento ni John Updike na tinawag 'A&P' - sa lalong madaling panahon ay magiging uri ng tingi sa tingian ang mga Amerikano lamang sa isang tiyak na edad ang naaalala. 'Ang sinumang naka-attach sa pangalan ng A&P ay mas mahusay na mabilis na makalipas ito,' sinabi ni Kurt Jetta ng TABS group, isang firm ng consulting ng retailer ng pagkain, sa New York Post . Sa katunayan, plano ng chain na ibenta o isara ang mga natitirang tindahan, ayon sa Wall Street Journal .
Tamang i-claim, tulad ng sinabi ng karamihan sa mga ulat, na ang A&P ay kinatas sa pagitan ng mga pangkalahatang presyer na may mababang presyo sa isang dulo (Walmart) at mga dalubhasa sa high-end (Whole Foods) sa kabilang panig. Iyon ay kung paano mo pakuluan ang autopsy.
Ngunit ang eulogy ay magbabahagi ng ilang mga kamangha-manghang mga highlight mula sa naka-istoryang nakaraan na A & P. Halimbawa, hindi ba kapani-paniwala na nagsimula ang A&P bilang isang mail-order na tsaa at pampalasa na negosyo sa Vesey St sa Manhattan, noong 1859? Iyon ang dahilan kung bakit tinawag itong A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Sa paglaon, ang A&P ay naging isang nangingibabaw na tingi. Sa katunayan, noong huling bahagi ng 1940s, marami ang itinuturing na ito ay isang monopolyo. Ang 'Antitrust watchdogs sa ilalim ni Pangulong Franklin Roosevelt ay pinilit na masira ang mga operasyon sa tingi,' ang New York Post tinuturo.
Kaya, oo: Ang A&P ay malapit nang mamatay. Iyon ang pangunahin. Tawagin itong isang pagkabigo na umunlad kasama ng mga oras. O tawagin mo lang itong kabiguan.
Ngunit mas gusto ko na huwag isipin ito sa ganoong paraan. Iniisip ko ito bilang isang negosyo na nabuhay nang 156 taon. Kamangha-mangha iyon, kapag isinasaalang-alang mo nagsimula ito bilang isang nag-iisang tindahan ng specialty sa Manhattan. At kung isasaalang-alang mo rin, ang karamihan sa mga plano sa negosyo ay hindi kailanman iniiwan ang mga napkin kung saan sila unang isinulat.
