Sa walang uliran oras sa kasaysayan, kapwa ang aming propesyonal at personal na buhay ay nakakaranas ng kaguluhan. Ang aming kalusugan, aming personal at propesyonal na buhay, at pandaigdigang komersyo ay lahat na magkakaugnay sa mga paraang hindi namin hinulaan. Walang duda na ang pandemikong ito babaguhin ang pamumuhay, trabaho, at transact na negosyo . Dahil dito-- ngayon, higit sa dati - oras na para sa pag-iisip. Ito ay oras upang lumikha ng isang antifragile mindset.
Harapin ang Black Swans kasama si Grace
Sa libro ni Nassim Nicholas Taleb, Antifragile , pinag-uusapan niya ang tungkol sa Black Swans, na inilarawan niya bilang 'malakihang hindi nahuhulaan at hindi regular na mga kaganapan ng napakalaking kahihinatnan.' Ang Black Swans ay maaaring 'mag-hijack' ng ating talino, na ipapaisip sa amin na halos nahulaan natin sila sa pagbabalik-tanaw dahil sa pangangailangan ng ating isip para sa linearity at 'fine-tuning ng ordinaryong.' Kapag nakita natin ang pagiging random ng isang Itim na Swan, maaari kaming matakot at labis na reaksiyon.
Sa 2015 ni Diane Musho Hamilton artikulo nasa Harvard Business Review , ipinaliwanag niya na ang salungatan ay pumapasok sa ating utak at mga takot na takot na sanhi ng amygdala na pumunta sa mode na labanan o paglipad. Sa kasamaang palad, ang reaksyong pisyolohikal na ito, na idinisenyo upang ilipat tayo sa pagkilos, ay maaari ding maging epektibo tayo sa isang krisis tulad ng nararanasan natin ngayon.
Idinagdag ni Taleb na ang antifragility ay hindi lamang nagbibigay-daan sa amin upang harapin ang Itim na Swan; ang pag-unawa dito ay gumagawa sa atin ng 'hindi gaanong takot sa talino sa pagtanggap ng papel ng mga kaganapang ito kung kinakailangan para sa kasaysayan, teknolohiya, kaalaman, lahat.' Kung ang isang marupok na pag-iisip ay hindi gusto ng karamdaman, kaguluhan o stressors, ang isang antifragile mindset ay maaaring lumakas sa pamamagitan ng kahirapan. Ang stress ay maaaring lumikha ng katatagan. Sinabi niya na maaari tayong makinabang, lumago, at umunlad pa rin kapag kailangan nating harapin ang ilang uri ng pagkabigla, pagkasumpungin, pagkakataon at karamdaman.
Ito ang makapangyarihang mga salita sa hindi tiyak na oras. Sa palagay ko, ang darating na maraming buwan ay magpapalakas sa atin bilang mga pamilya, bilang isang pamayanan ng mga bansa, at bilang mga katrabaho na nagmamalasakit sa pagbuo ng isang kumpanya nang magkakasama. Ngunit kakailanganin ito ng isang nakakaiba na pag-iisip.
Magpakita ng Grit at Mag-isip ng Magkakaiba
Ang dalawang pinakamahalagang aral na natutunan mula sa 2000-2001 Internet bubble at ang krisis sa pananalapi sa US noong 2009 (noong sinimulan ko ang Nutanix) ay magtuon ng pansin sa mga bagay na maaari nating kontrolin (magtrabaho nang mas matalino: alamin, isipin, at i-automate) at hayaang mahulog ang natitira sa lugar. Ang pagiging nasa isang treadmill at tumatakbo nang mas mabilis kaysa dati na may mga lumang gawi sa isang oras ng krisis ay maaaring mukhang nagpapakita ng grit. Ang mas mahirap gawin ay tumabi sa treadmill at mag-isip ng iba.
Mula sa isang pananaw sa negosyo, ang kasaysayan ay maaaring magbigay sa atin ng ilang mga aralin. Ang pagkakaroon ng Internet noong 1995 ay binago ang Microsoft sa malalim na paraan - malinaw na patay sila kung hindi man. Ang pamumuno at pag-iisip ni Satya Nadella ng laging pag-aaral at pagtugon sa pagbabago ay inilipat ang kumpanya sa unahan. Ang pagdating ng HTML5 ay binago ang Netflix sa pantay na malalim na paraan, at hindi ito nawala mga pagsubok at pagdurusa na ang tagabigay ng mga serbisyo sa entertainment ay matagumpay na ngayon. Pinilit din ng mobile Internet ang Facebook na maging isang iba't ibang kumpanya, at pinananatiling nangunguna ni Mark Zuckerberg ang diskarte sa mobile upang matiyak na mananatili itong nauugnay. Sa pagitan ng mga kaganapan ng Black Swan at digital na pagkagambala bawat dekada, ang mga kumpanya ay nalalanta o umunlad.
Maaaring hindi mo makontrol ang Covid-19, ngunit maaari mong makontrol kung paano maging pinakamahusay na ayos at hamunin ang iyong sarili na mag-iba ng pag-iisip sa mga oras na ito. Maaaring mangahulugan ito ng pagtabi ng isang tukoy na oras bawat araw upang makapagpabagal at mag-check in sa iyong sarili. Ugaliing kilalanin ang ginagawa ng amygdala sa aming mga reaksyon at kung paano mo maililipat ang iyong tugon. Maaari din tayong magsulat nang mas madalas (mga layunin, blog) at makahanap ng mga bagong paraan upang maipahayag ang aming mga saloobin at magkaroon ng mga bagong konklusyon. Maaari tayong mangako sa ating sarili na hindi mano-manong gawin ang parehong bagay nang higit sa sampung beses. Maaari kaming magtulungan at bumuo ng pakikipagkaibigan sa mga bagong nakabahaging layunin.
Balanse Paradoxes
Sa oras ng pag-iisip na ito, nagbabasa at sumusulat pa ako, habang mas kaunti ang aking paglalakbay. Mas nakangiti ako, habang pinapanood ko ang aking 6 na taong gulang na kambal na mas maingat kaysa dati. Nakaupo ako kasama ang aking mga magulang at nakikipag-usap sa kanila tungkol sa kanilang kalusugan at kagalingan higit pa sa dati. At panghuli, nakikinig pa ako.
Habang nagba-navigate tayo sa pandemikong ito, dapat tayong maging mapagbantay - paranoid, subalit may pag-asa sa mabuti. Ang pagbabalanse sa kaliwang utak at kanang utak ay mahirap ngunit magiging tanging paraan upang mai-navigate namin ang krisis na ito nang magkasama, at ang pagpapanatili ng balanse na ito ay nasa gitna ng malakas na pamumuno.
Kung saan nakatuon ang aking isipan ay kung ano ang maaari kong kontrolin at kung saan tayo makakatulong. Nakatuon ako sa aming mga empleyado at nakatuon sa aming mga customer at kung paano namin sila matutulungan sa oras na ito. Tulad ng sinabi ko sa koponan sa Nutanix, matulog nang maayos, huwag mag-isip nang labis, at oo, huwag pansinin ang roller coaster ng Wall Street. Ang totoong pera ay nakaupo sa Main Street. Ang lahat ng iba pa ay sumusunod.
