Habang maaaring paminsan-minsan ay totoo na ang isang mahusay na pinuno ay maaaring humantong kahit saan, tiyak na mahalaga ang matitigas na kasanayan. A 2015 pag-aaral nai-publish sa Suriin sa Relasyong Pang-industriya at Paggawa natagpuan na ang pagkakaroon ng isang may mataas na karampatang boss - isa na mahusay sa 'kakayahang matapos ang trabaho' at 'pagpapaunlad ng empleyado' - ay may pinakamalalaking positibong impluwensya sa kasiyahan sa trabaho ng empleyado.
Tulad ng nagsusulat ang mga mananaliksik , 'Kung magagawa ng iyong boss ang iyong trabaho, mas malamang na maging masaya ka sa trabaho.'
Mas malamang na ikaw ay maging masaya kung ang iyong boss ay na-promosyon mula sa loob, kaysa sa tinanggap mula sa labas. A kamakailang pag-aaral ng Joblist ipinakita na halos 70 porsyento ng mga respondente ang mas gusto na pamahalaan ng isang panloob na pag-upa, isang bihasang vet ng kumpanya na 'umakyat sa ranggo,' kaysa sa isang panlabas na pag-upa.
Kahit na ang taong iyon ay nagdadala ng 'napatunayan na talento' sa papel.
Hindi lamang naisip ng mga respondente na ang pagkuha mula sa loob ay ang mas mahusay na landas patungo sa paglaki, personal din silang kumuha ng mga pag-upa sa labas: Tatlumpu't limang porsyento ang tumigil, o hindi bababa sa isinasaalang-alang na umalis, kapag naipasa para sa isang tao sa labas ng samahan.
Ngunit maghintay, mayroon pa: Ang mga panloob na promosyon ay humantong sa mga empleyado na mag-ulat ng mas mataas na pagiging produktibo, higit na katapatan sa samahan, at mayroon silang mas mahusay na ugnayan sa kanilang (panloob na tinanggap) na manager.
Sumasang-ayon ang mga pinuno ng panloob na tinanggap: Iniulat nila na mas suportahan at iginagalang ng kanilang mga koponan, at mas malamang na ilarawan ang kanilang mga koponan bilang matataas ang pagganap. (Ipinagkaloob, na maaaring may higit na kinalaman sa kanilang ugali na yakapin 'ito ang paraan kung paano natin ito ginagawa sa paligid dito' mga inaasahan kaysa sa layunin, masusukat na mga kinalabasan.)
Tandaan na may mga sitwasyon kung saan naramdaman ng mga respondente na ang mga panlabas na pag-upa ay mas may katuturan. Tulad ng kapag ang isang mahahalagang empleyado na may tiyak, hindi panloob na mapapalitan, ang mga kasanayan ay umalis sa kumpanya.
Mga Promosyong Bumuo ng Mga Kulturang
O, bagaman hindi ito kasama sa pag-aaral, kung ikaw bilang employer ay hindi nasisiyahan sa kultura ng iyong kumpanya.
Ang kultura ay hindi ang sinasabi mong ito; kultura ang ginagawa mo at ng iyong mga empleyado. Ang pagdadala ng mga taong sumasalamin sa kulturang inaasahan mong mabuo ay maaaring ang pinakamahusay na paraan upang maisagawa ang pangmatagalang pagbabago.
Ngunit kung hindi man, malamang na mas matagumpay ka kapag nagpo-promote ka mula sa loob - dahil kung tama ang mga promosyong iyon, ang epekto sa pagiging produktibo, kasiyahan sa trabaho, at pagpapanatili ng empleyado ay maaaring maging dramatiko.
SA Ang survey sa 2018 na higit sa 400,000 nalaman ng mga tao sa buong U.S. na kapag naniniwala ang mga empleyado na ang mga promosyon ay mabisang pinamamahalaan, higit sa 2X ang posibilidad na magbigay ng labis na pagsisikap sa trabaho at magplano para sa pagkakaroon ng pangmatagalang hinaharap sa kanilang kumpanya.
Dagdag pa, kapag naniniwala ang mga empleyado na mabisa ang pamamahala ng mga promosyon, higit sa 5X ang malamang na maniwala na ang kanilang mga pinuno ay kumikilos nang may integridad.
Sa mga kumpanyang iyon, ang mga rate ng paglilipat ng empleyado ay kalahati ng iba pang mga kumpanya sa parehong industriya. Ang mga sukatan ng pagiging produktibo, makabago, at paglago ay nakahihigit sa kumpetisyon. (Para sa mga pampublikong kumpanya, ang pagbabalik ng stock ay halos 3X beses sa average ng merkado.)
Kaya bago ka pa reflexively tumingin sa labas ng iyong negosyo upang 'magdala ng bagong talento,' kumuha ng isang hakbang pabalik at tingnan ang mga pamantayan na gagamitin mo upang makagawa ng desisyon sa pag-promosyon o pagkuha.
Sa halip na tumuon sa 'mga kwalipikasyon,' tukuyin kung ano talaga ang perpektong tao sa trabaho gawin .
Kung pinakamahalaga ang pagtutulungan ng pangkat, itaguyod ang pinakamahusay na manlalaro ng koponan. Kung pinakamahalaga ang pagiging produktibo, itaguyod ang iyong pinakamabisang empleyado. Pagkuha ng tamang mga bagay - kahit anong mga kalalabasan na maaaring para sa bukas na posisyon - pinakamahalaga.
Kung tunay na hindi mo mahahanap ang taong iyon sa loob ng iyong samahan, pagkatapos ay huwag mag-atubiling tumingin sa labas.
Sa kasong iyon, mauunawaan ng iyong mga empleyado - at mapagtutuunan na ang iyong layunin ay palaging hanapin ang pinakamahusay na posibleng tao para sa trabaho.
At dahil alam ng taong iyon ang kanilang mga bagay, at ginagamit ang kaalamang iyon upang matapos ang mga bagay, magkakasya lamang sila.
Sa mga bihirang pagkakataon na ang pagkuha mula sa labas, sa halip na itaguyod mula sa loob, ay talagang may katuturan.
