Ito ay kanais-nais, ngunit hindi sapat, na mas maraming kababaihan ang nagiging CEOs. Ang tagumpay na pagwasak sa kisame ng baso ay dapat na sundan ng tagumpay na gampanan ang nangungunang papel na ginagampanan ng pamumuno. Ang mga kalalakihan ay maaaring gampanan ang isang mahalagang bahagi sa pagkamit na: Ipinapakita ng bagong pananaliksik na ang mga prospect para sa mga babaeng CEOs ay napabuti ng isang tulong mula sa kanilang mga hinalinhan, na ang karamihan ay mga lalaki.
Ang mga may-akda ng pagsasaliksik, na inilathala ng Academy of Management , pinag-aralan ang bawat malaking pagkakasunud-sunod ng CEO ng kumpanya sa pagitan ng 1989 at 2009 kung saan ang isang babae ang umako sa pinakamataas na puwesto. (Ang mga resulta ay dapat na totoo para sa mas maliit na mga kumpanya pati na rin, sinabi ng mga may-akda.) Para sa mga hangaring layunin na tugma ang bawat kaso sa isang kaso na kinasasangkutan ng panlalaki na lalaki sa isang kumpanya sa parehong industriya, ng isang katulad na laki, at sa parehong taon. Tinukoy nila ang matagumpay na mga CEO bilang mga nakakamit ng positibong mga resulta sa pananalapi sa kanilang unang tatlong taon sa trabaho.
Natuklasan ng mga may-akda na ang mga CEO ng kababaihan ay mahusay kapag na-promosyon mula sa loob ng kanilang mga kumpanya kasunod ng mahabang panahon ng pag-aayos ng kanilang mga hinalinhan. Dahil sa kakulangan ng mga kababaihan sa itaas ng mga malalaking kumpanya, ang mga hinalinhan, syempre, karamihan ay lalaki, bagaman ang mga babaeng hinalinhan ay malamang na magkaroon ng katulad na epekto. Sa kaibahan, ang mga lalaking CEOs ay nagtagumpay sa magkatulad na mga setting kapag dinala sila mula sa labas batay sa kanilang mga track record, na may napakaikling panahon ng pag-aayos.
Ang mga aksyon ng hinalinlang CEO ay may isang outsize epekto sa mga kababaihan na pinuno para sa dalawang kadahilanan. Una, ang hinalinhan ay may isang walang kapantay na pagkakataon na magturo at mag-sponsor ng mga babaeng may mataas na potensyal. Sa mga kasong pinag-aralan, pinili ng mga hinalinhan ang kanilang mga babaeng kahalili para sa mga posisyon ng responsibilidad at pinangasiwaan ang kanilang propesyonal na pag-unlad. Ang mga kahalili 'ay may malalim na kilalang kaalaman tungkol sa firm at mga hamon nito, at ang hinalinhan ay tila may malaking papel dito, sabi ni Priyanka Dwivedi, isang propesor sa pamamahala sa Texas A&M na kapwa may akda ng papel.
Pangalawa, itinakda ng hinalinhan ang konteksto para sa taas ng isang babae. Ang isang kadahilanan na ilang mga kababaihan ang nakakamit ng nangungunang papel ay ang laganap na stereotype na ang mga CEO ay kalalakihan. Ang stereotype na iyon ay maaari ding makompromiso ang kakayahan ng isang babae na mamuno kung ang isang may pag-aalinlangan na manggagawa ay nagdududa sa kanyang fitness. Ngunit upang maalis ang stereotype, maraming mga kababaihan ang kailangang maabot ang tuktok na lugar at ipakita ang kanilang kahusayan doon. 'Kaya ito ay isang problema sa manok at itlog,' sabi ni Dwivedi.
Upang matugunan ang problemang iyon, 'ang pamamahala sa mga inaasahan ng stakeholder ay susi,' sabi ni Aparna Joshi, isang propesor ng pamamahala sa Penn State at isa pang kapwa may-akda ng papel. Ang hinalinhan ay dapat magtaguyod ng isang kasama na kultura sa buong samahan at 'hudyat na ang babaeng ito ay isang mapagkukunang nagkakahalaga ng pag-back,' sabi ni Joshi. Ang pagtataguyod at pagtitiwala ng CEO sa babaeng ehekutibo habang lumilikha siya ng mga pagkakataon para sa kanya ay dapat makita ng buong samahan.
Binanggit ni Dwivedi bilang isang halimbawa Steve Reinemund at Indra Nooyi, ang nakaraan at kasalukuyang mga CEO ng PepsiCo. Inihayag ni Reinemund na kailangan [ni Nooyi] na makipagsosyo sa kanya habang siya ay CEO, 'sabi niya. 'Siya ay nagpapahiwatig ng limang taon bago ang sunod na siya ang pinili.'
Ang mga CEO na mananatiling aktibo sa kanilang mga kumpanya board 'ay patuloy na nakakaapekto sa pagganap ng kanilang mga babaeng kahalili, ngunit sa hindi gaanong pare-parehong mga paraan. Sa maraming mas maliit na mga samahan at industriya na hindi masyadong lalaki, kapaki-pakinabang ang patuloy na papel na nagpapayo. Ngunit 'sa mga industriya na pinangungunahan ng kalalakihan at sa mas malalaking mga organisasyon, ang mga kababaihan ay mas matagumpay kapag ang hinalinhan ay wala,' sabi ni Dwivedi. 'Kaya't ang babaeng CEO ay minana ng kapangyarihan at awtoridad ng buong buo.'
Sinabi ng mga may-akda na ang kasalukuyang mga CEO na nakakaunawa sa kanilang potensyal na maimpluwensyahan ang pagganap ng isang babaeng kahalili ay dapat na kopyahin ang mga kasanayan. 'Madalas naming tanungin kung ano ang maaaring gawin ng mga kababaihan' upang madagdagan ang kanilang mga numero sa kanto ng opisina, sabi ni Joshi. 'Ang mga kababaihan ay nakagawa ng mga pambihirang tagumpay sa edukasyon, sa kapital ng tao, sa bawat domain. Sa palagay ko nasa up na ngayon ng mga pinuno ng organisasyon na kumilos. '
