Bilang isang namumuno, kailangan mong siguraduhin na ang iyong pag-kredito ng tamang mga empleyado para sa kanilang pagsusumikap. Maaari itong parang isang halata, madaling gawain, ngunit hindi ito isang dapat mong diskwento. Kung ang iyong mga empleyado ay nararamdaman na ang kanilang pagkilala ay ninakaw mula sa kanila ng isang tagapamahala, malapit nang magtrabaho ang iyong mga masipag na manggagawa.
Sachin H. Jain, pinuno ng impormasyong medikal at opisyal ng pagbabago sa Merck at isang manggagamot sa Boston VA Medical Center, nagsusulat sa Harvard Business Review tungkol sa kung ano ang nangyayari kapag ang mga namumuno ay nagbibigay ng kredito nang tumpak at hindi tumpak.
'Kung ang isang kumpanya ay mapagkakatiwalaan na magtatalaga ng kredito sa mga karapat-dapat na indibidwal at koponan, ang nagresultang paniniwala na ang sistema ay patas at matapat na gantimpalaan ang mga kontribusyon ay hikayatin ang mga empleyado na ibigay ang kanilang buong makakaya,' sumulat si Jain. 'Sa kabilang banda, kung ang kredito ay regular na maling pagkakatalaga, isang uri ng cancer sa organisasyon ang lilitaw, at ang mga indibidwal at koponan ay hindi makaramdam ng paghimok upang maihatid ang kanilang makakaya dahil hindi sila magtitiwala na may makikilala ito kung gagawin nila.'
Sa ibaba, basahin ang payo ni Jain sa kung paano matiyak na nagbibigay ka ng kredito kung saan nararapat ang kredito.
I-double check ang isang mahusay na trabaho.
Ang ilang mga empleyado ay hindi pinapunta sa sarili na mga tagapagtaguyod, habang ang iba ay magpapalaki ng kanilang mga kontribusyon. Trabaho mo upang alamin kung sino ang kumukuha ng kredito sa iba at kung sino ang nagpapababa ng kanilang sarili. Ang isang bagay na maaari mong gawin upang gawing mas madali iyon ay upang magtakda ng isang precedent ng katapatan sa iyong kultura. 'Mahalagang hingin ang mga indibidwal na maging matapat tungkol sa kanilang totoong mga kontribusyon sa mga proyekto at pagkukusa. At ang kanilang mga paghahabol ay dapat na naka-cross-check, 'sulat ni Jain. 'Ang mga indibidwal na ang mga karera ay umunlad sa mga samahan kung saan kailangan nilang pakitunguhan para sa kanilang sarili ay madalas na nagkakamali sa labis na pagpapahayag ng kanilang mga kontribusyon.'
Kilalanin ang mga nakikilala.
Ang mga empleyado na gumugugol ng oras upang makilala ang mga kontribusyon ng kanilang mga kasamahan ay dapat pansinin. Ang mga uri ng tao na ito ang tutulong sa iyo na maikalat ang tamang uri ng kultura sa pamamagitan ng iyong tanggapan. 'Bilang karagdagan sa pag-verify ng mga indibidwal na nagawa, maraming halaga sa pagkilala at pagha-highlight ng mga kaso kung maglalaan ng oras ang mga indibidwal upang makilala ang iba. Nagpapadala ito ng isang senyas na ang mapagbigay at matapat na pagpapatungkol ng kredito ay isang bagay na pinahahalagahan ng samahan, 'sumulat si Jain.
Bigyang pansin ang mga tahimik na gumaganap.
Sinabi ni Jain na ang iyong pinakamatibay na mga nag-aambag ay karaniwang ang pinakatahimik. Kahit na hindi sila nag-aalala tungkol sa pagkuha ng kredito, nagsusulat si Jain, kailangan mong tiyakin na kinikilala sila. 'Ang paglalaan ng oras upang makilala at gantimpalaan ang mga tahimik na bayani ay maaaring makabuo ng mabuting kalooban sa isang organisasyon dahil lumilikha ito ng kahulugan na mayroong tunay na integridad.'
Mayroong sapat na kredito para sa lahat.
Isinulat ni Jain na ang isa sa kanyang mga tagapagturo ay minsang sinabi sa kanya na 'ang kredito ay walang hanggan na nahahati,' na nangangahulugang ang lahat ay maaaring makilala. Ngunit dapat kang mag-ingat: 'Iyon ay sinabi, ang kredito ay mabilis na nawalan ng kahulugan kapag nakuha ito ng lahat, kabilang ang mga taong walang ginawa,' sumulat siya. 'Lubhang natukoy na mga katangian ng kredito laging kumot na mga pahayag ng kumot ng papuri. At ang halaga ng papuri at kredito ay palaging mas mataas kapag ang mga pinuno at samahan ay naghahatid ng pagpuna na may pantay na disiplina. '
