Si Biz Stone, ang co-founder ng Twitter, Medium, at Tanungin si Jelly, ipinapaliwanag kung ano ang kinakailangan upang makilala - at mapanatili - isang negosyo na umaabot sa milyon-milyong mga gumagamit.
Inc .: Paano mo malalaman kung ito ang tamang oras upang magsimula ng isang kumpanya o gumawa ng isang pangunahing paglipat ng karera?
Kami: Palagi akong sumunod sa isang tao at hindi kailanman sumunod sa pera o sa isang institusyon. Nang umalis ako sa Google, ito ay dahil umalis si Evan Williams. Ginawa namin ang Odeo, isang podcasting startup. Susunod, sinundan ko si Jack Dorsey, na ngayon ay CEO ng Twitter. Palagi kong iniuugnay ang aking sarili sa isang taong mas matalino kaysa sa akin. Ganun ako nakauna. Walang isang master plan.
Mayroon bang isang sandali na masasabi mo ang iyong kumpanya ay magiging isang tagumpay?
Para sa Twitter, ang tipping point ay noong Marso 2007 sa Timog sa Timog Kanlurang Kanluran. Mayroong isang maimpluwensyang tech na tao na mayroong maraming mga tagasunod sa prototype ng Twitter. Nasa isang pub siya at napalakas nito, kaya't nagpadala siya ng isang tweet na nagsabing, 'Hoy, sinumang nais na pag-usapan ang mga proyekto, magkita tayo sa ibang lugar kung saan ito mas tahimik.' Sa walong minuto kinuha siya sa paglalakad sa pub na iyon, napuno ito sa kakayahan, na may linya sa labas ng pintuan. Pumutok ang aking isipan, dahil napagtanto kong may bago kaming naimbento. Makalipas ang dalawang araw, literal, nabuo namin ang Twitter Incorporated.
Ano ang iyong pinakamalaking maagang hamon sa Twitter, at paano mo ito hinarap?
Marami kaming mga pagkakamali noong mga unang araw. Kinunan namin ang aming sarili sa bawat pangunahing organ at nagawa pa ring magtagumpay. Para sa isang bagay, itinayo namin ang buong platform sa isang wikang naka-coding na hindi sinadya upang hawakan ang maraming tao. Ang site ay nasisira araw-araw. Sa tuwing bumaba ito, ipaliwanag ko sa aming blog kung bakit ito nangyari, kung paano namin ito naayos, at na hindi na ito muling masisira nang eksakto sa parehong paraan. Halos naging advertising ito para sa amin. Mayroong halaga sa pagiging mahina at radikal na malinaw.
Bilang isang namumuhunan, ano ang iyong nangungunang payo para sa mga pagsisimula?
Ano ang karaniwang pinapayuhan ko sa mga tao na bumuo ng isang prototype upang makita lamang kung ang iyong ideya ay isang bagay o hindi. Nang namuhunan ako sa Slack, ito ay isang kumpanya ng video game. Pagkatapos ay napagtanto nila na ang lahat ng mga panloob na tool sa komunikasyon na kanilang itinayo para sa kanilang kumakalat na kumpanya ay maaaring maging kumpanya. Kailangan mong magsimula sa isang lugar at makita kung saan ka dadalhin.
