MGA ORGANISASYONG HINDI KINIKITA

Ang mga organisasyong hindi pangkalakal ay mga institusyong nagsasagawa ng kanilang mga gawain para sa layunin ng pagtulong sa ibang mga indibidwal, grupo, o mga sanhi sa halip na makakuha ng mga kita para sa kanilang sarili. Ang mga pangkat na hindi pangkalakal ay walang shareholder; huwag ipamahagi ang kita sa paraang makikinabang sa mga miyembro, direktor, o iba pang mga indibidwal sa kanilang pribadong kakayahan; at (madalas) makatanggap ng exemption mula sa iba`t ibang buwis bilang pagkilala sa kanilang mga kontribusyon sa pagpapabuti ng pangkalahatang tela ng lipunan ng pamayanan.

Ang mga pangkat na hindi pangkalakal 'ay magkakaiba tulad ng National Football League, Harvard University, at Fannie Mae. Ang ikatlo sa mga organisasyong ito ay mga simbahan, 'isinulat ni Roz Ayres-Williams Itim na Enterprise . 'Sapagkat ang mga nonprofit ay sumasaklaw sa napakaraming larangan ng interes — kawanggawa, relihiyon, kalusugan, agham, panitikan, proteksyon ng wildlife, mga sining, maging mga palakasan - madali itong makahanap ng angkop na lugar, anuman ang iyong tungkulin.'

Ang mga organisasyong hindi pangkalakal ay higit na mahalaga sa pangkalahatang ekonomiya ng Estados Unidos kaysa sa pangkalahatan na kinikilala. Sa katunayan, ang ilang mga mapagkukunan ay nagpapahiwatig na ang kabuuan ng mga pangkat na hindi pangkalakal ay binubuo ng isang pangatlong sektor ng ekonomiya ng Amerika, kasama ang mga pribadong sektor (negosyo) at publiko (gobyerno). Ayon sa isang ulat na inilathala ng National Center for Charitable Statistics mayroong nahihiya lamang sa 1.4 milyong mga organisasyong hindi pangkalakal na aktibo sa Estados Unidos noong 2004, 59 porsyento ang mga pampublikong charity, at 41 porsyento ng mga pribadong pundasyon.

URI NG NONPROFIT ORGANIZATIONS

Ang isang malawak na hanay ng mga kawanggawa at iba pang mga institusyon ay inuri bilang mga hindi pangkalakal na organisasyon sa ilalim ng Panloob na Code ng Kita. Marami sa mga ito ay kwalipikado sa ilalim ng kahulugan na ibinigay sa Seksyon 501 (c) (3) ng Kodigo, na nagsasaad na ang lahat ng mga sumusunod ay kwalipikado para sa katayuang walang bayad sa buwis: 'Mga Korporasyon, at anumang dibdib, pondo o pundasyon ng pamayanan, organisado at pinapatakbo eksklusibo para sa relihiyoso, kawanggawa, pang-agham, pagsubok para sa kaligtasan ng publiko, mga layuning pampanitikan o pang-edukasyon, upang mapangalagaan ang ilang pambansa o internasyonal na paligsahan sa pampalakasan sa pampalakasan, o para sa pag-iwas sa kalupitan sa mga bata o hayop, 'sa kondisyon na sumunod ang mga institusyon sa pangunahing pamantayan ng pag-uugali at mga kinakailangan ng paglalaan ng net earnings.

Mga Organisasyong Pangkawanggawa

Ang mga institusyong pangkawanggawa ay binubuo ng karamihan ng mga organisasyong hindi pangkalakal ng Amerika. Kasama rito ang iba't ibang mga institusyong kasangkot sa larangan ng kahirapan na tulong (mga kusina ng sopas, mga sentro ng pagpapayo, mga tirahan na walang tirahan, atbp.); relihiyon (mga simbahan at kanilang mga pantulong na pag-aari, tulad ng mga sementeryo, istasyon ng radyo, atbp.); agham (mga independiyenteng institusyon ng pananaliksik, unibersidad); kalusugan (ospital, klinika, nursing home, treatment center); edukasyon (aklatan, museo, paaralan, unibersidad, at iba pang mga institusyon); pagsulong ng kapakanan sa lipunan; pangangalaga ng likas na yaman; at promosyon ng teatro, musika, at iba pang magagaling na sining.

Mga Organisasyong Tagapagtaguyod

'Ang mga pangkat na ito ay nagtatangkang impluwensyahan ang proseso ng pambatasan at / o ang pampulitika na proseso, o kung hindi man ay nagwagi ng mga partikular na posisyon,' paliwanag ni Bruce R. Hopkins sa The Law of Tax-Exemption Organisations. 'Maaari silang tumawag sa kanilang sarili na' mga organisasyon sa kapakanan sa lipunan 'o marahil' mga komite sa pagkilos pampulitika. ' Hindi lahat ng adbokasiya ay lobbying at hindi lahat ng pampulitikang aktibidad ay pampulitika na aktibidad ng kampanya. Ang ilan sa ganitong uri ng programa ay maaaring magawa sa pamamagitan ng isang charity organisasyon, ngunit ang kinalabasan na iyon ay bihira kung saan ang adbokasiya ang pangunahing gawain ng samahan. '

Mga Pangkat ng Pagsapi

Ang ganitong uri ng hindi pangkalakal na samahan ay may kasamang mga asosasyon sa negosyo, mga pangkat ng mga beterano, at mga samahan ng kapatiran.

Mga Organisasyong Panlipunan / Panglibang

Ang mga club ng bansa, mga libangan at hardin sa hardin, mga samahan ng fraternity at sorority ng kolehiyo at unibersidad, at mga organisasyong paligsahan sa palakasan lahat ay maaaring maging karapat-dapat bilang mga hindi pangkalakal na samahan, sa kondisyon na sumunod sila sa pangunahing mga alituntunin ng pamamahagi ng net earnings, atbp. Hindi tulad ng iba pang mga samahan na walang bayad sa buwis, subalit, ang kanilang kita sa pamumuhunan ay mabubuwis.

Mga Organisasyong 'Satellite'

Itinuro ni Hopkins na 'ilang mga organisasyong hindi pangkalakal ay sadyang inayos bilang mga auxiliary o subsidiary ng iba pang mga organisasyon.' Kasama sa mga nasabing samahan ang mga kooperatiba, pagreretiro at iba pang mga pondo para sa benepisyo ng empleyado, at mga kumpanya na may titulo.

Mga Pondo ng Pakinabang ng empleyado

Ang ilang mga programa sa pagbabahagi ng kita at pagreretiro ay maaaring maging karapat-dapat para sa katayuang walang bayad sa buwis.

Mga kalamangan at kawalan ng karamdaman ng INCORPORATING

Ang lahat ng mga organisasyong hindi pangkalakal ay nahaharap sa pagpapasya kung isasama o hindi. Tulad ng nabanggit ni Ted Nicholas Ang Kumpletong Gabay sa Mga Korporasyong Nonprofit , maraming mga benepisyo na nauugnay sa pagsasama: 'Ang ilan ay pareho sa mga karaniwang tinatamasa ng para sa kita mga korporasyon sa negosyo. Ang iba ay natatangi sa korporasyong hindi pangkalakal. Marahil ang pinakadakilang kalamangan sa lahat — eksklusibong ipinagkaloob sa mga samahang may katangiang hindi pangkalakal na tubo — ay ang pagbubukod mula sa mga buwis sa federal, estado, at mga lokal na antas. ' Bilang karagdagan sa exemption sa buwis, binanggit ni Nicholas ang mga sumusunod bilang pangunahing pakinabang ng pagbuo ng isang hindi pangkalakal na korporasyon:

Pahintulot na humingi ng pondo-Maraming mga organisasyong hindi pangkalakal ang nakasalalay sa kanilang kakayahang manghingi ng mga pondo (sa anyo ng mga regalo, donasyon, bequest, atbp.) Para sa kanilang pagkakaroon. Sinabi ni Nicholas na samantalang ang ilang mga estado ay nagkakaloob ng isang pribilehiyo na nakakalikom ng pondo sa mga korporasyong hindi pangkalakal sa sandaling ang kanilang mga artikulo ng pagsasama ay nai-file, ang iba pang mga estado ay nangangailangan ng mga pangkat na tuparin ang mga karagdagang obligasyon bago magbigay ng pahintulot na humingi ng pondo.
Mababang rate ng selyo — Maraming mga korporasyong hindi pangkalakal ang maaaring gumamit ng sistema ng mail ng Estados Unidos sa mas mababang mga rate kaysa sa mga pribadong indibidwal o para sa mga negosyong kumikita. Upang ma-secure ang mga mas mababang rate na ito, ang mga hindi pangkalakal ay dapat na mag-apply sa Serbisyo ng Postal para sa isang permiso, ngunit sa pangkalahatan ito ay hindi isang pangunahing hadlang, sa kondisyon na ang pangkat na hindi pangkalakal ay mayroong kaayusan sa kaayusan. 'Ang kahalagahan ng kalamangan sa rate ng mailing ay direktang proporsyonal sa dami ng mail na binubuo ng korporasyong hindi pangkalakal sa kurso ng negosyo,' sabi ni Nicholas. 'Ang mga paghingi ng pagiging miyembro ay karaniwang nai-mail sa ikatlong klase. Ang mga korporasyong hindi pangkalakal na umaasa sa kita ng pagiging miyembro ay maaaring gumamit ng mail kahit na mas malawak sa paglilingkod sa kanilang mga miyembro. Kaya't ang mga potensyal na matitipid mula sa isang espesyal na mailing permit ay malaki. '
Exemption mula sa mga patakaran sa paggawa — Ang mga organisasyong hindi pangkalakal ay nasisiyahan sa pagbubukod mula sa iba't ibang mga patakaran at alituntunin ng sama-samang pakikipag-ayos ng unyon, kahit na ang kanilang puwersa sa paggawa ay kinakatawan ng isang unyon.
Ang kaligtasan sa sakit mula sa pananagutan sa tort — Ang kalamangan na ito ay hindi magagamit sa lahat ng mga estado, ngunit naobserbahan ni Nicholas na ang ilang mga estado ay nagbibigay pa rin ng mga hindi pangkalakal na organisasyon ng kawanggawa na may kaligtasan sa pananagutan sa tort. 'Mahalagang kilalanin, gayunpaman, na kung saan umiiral ito, pinoprotektahan lamang ng kaligtasan sa sakit ang hindi pangkalakal na korporasyon - hindi ang ahente o empleyado kung saan ang kapabayaan ay sumasaktan sa isang tao.'

Bilang karagdagan, ang mga korporasyong hindi pangkalakal ay nagtatamasa ng ilang mga pakinabang na ipinagkakaloob din sa mga korporasyong kumikita. Kasama dito ang ligal na buhay (ang mga korporasyong hindi pangkalakal ay ginagarantiyahan ng parehong mga karapatan at kapangyarihan ng mga indibidwal), limitado ang personal na pananagutan, patuloy na pagkakaroon nang lampas sa paglahok ng mga orihinal na tagapagtatag, nadagdagan ang pagkilala sa publiko, madaling magagamit na impormasyon sa mga pagpapatakbo, kakayahang magtaguyod ng mga programa sa mga benepisyo ng empleyado, at kakayahang umangkop sa recordkeeping sa pananalapi.

Ngunit mayroon ding ilang mga kawalan na nauugnay sa pagsasama. Sinipi ni Nicholas ang sumusunod bilang pangunahing mga drawbacks:

Mga gastos na nauugnay sa pagsasama-Bagaman ang mga gastos na ito ay karaniwang hindi masyadong labis, lalo na para sa mga samahan ng anumang laki, sa pangkalahatan ay nagsasangkot ng pagsasama ng ilang labis na gastos.
Karagdagang burukrasya —'Ang isang hindi pinagsamang samahang hindi pangkalakal ay maaaring maitayo nang impormal na ang mga operator nito ay maaaring itago ang anumang mga tala na pinili nila sa likuran ng mga sobre o bilang mga nakasulat na tala sa mga napkin ng papel, 'sabi ni Nicholas. 'Hindi ganoon sa isang hindi pangkalakal na korporasyon. Bilang isang ligal na entity, ang korporasyon ay napapailalim sa ilang mga tiyak na obligasyon sa recordkeeping na itinakda ng estado kung saan ito ay isinasama. ' Bilang karagdagan, may ilang mga alituntunin sa aktibidad kung saan dapat sumunod ang mga isinasamang samahan.
Sakripisyo ng personal na kontrol — Nakasalalay sa kung saan nagaganap ang pagsasama, ang organisasyon ay maaaring humirang ng isang lupon ng mga direktor upang pangasiwaan ang mga pagpapatakbo (bagaman ang mga nagtatag ng mga pangkat na hindi pangkalakal ay maaaring magpakita ng malaking kontrol sa pag-impluwensya sa komposisyon ng lupon at sa lasa ng mga batas ng korporasyon at mga artikulo ng pagsasama). Ang mga tagapagtatag at direktor ng hindi pinagsamang mga pangkat ay wala sa gayong obligasyon.

'Sa pangkalahatan, ang mga kalamangan ay higit na malaki kaysa sa mga dehado,' buod ni Hopkins. 'Ang mga dehado ay nagmula sa katotohanang ang pagsasama ay nagsasama ng isang nagpapatunay na kilos ng gobyerno ng estado: Ito ay' nagpapasalin 'sa entidad. Bilang kapalit ng pagbibigay ng katayuan sa korporasyon, karaniwang inaasahan ng estado ang ilang mga paraan ng pagsunod ng samahan, tulad ng pagsunod sa mga patakaran ng pagpapatakbo, isang paunang bayarin sa pagsampa, taunang mga ulat, at taunang bayarin. Gayunpaman, ang mga gastos na ito ay madalas na nominal at ang mga kinakailangan sa pag-uulat ay karaniwang hindi malawak. '

PAGSUSURI NG ISANG NONPROFIT ORGANIZATION

'Ang pagiging masigasig, mapanlikha, at malikhain tungkol sa pagtataguyod ng isang hindi pangkalakal na samahan ay isang bagay,' sinusunod ni Hopkins. 'Tunay na bumubuo ng entity at ginagawa itong pagpapatakbo ay iba pa. Para sa mas mabuti o mas masahol pa, ang ehersisyo ay katulad ng pagtaguyod ng sariling negosyo. Ito ay isang malaki at mahalagang gawain, at dapat itong gawin nang maingat at maayos. Ang label na 'hindi pangkalakal' ay hindi nangangahulugang 'walang pagpaplano.' Ang pagbubuo ng isang hindi pangkalakal na samahan ay kasing seryoso tulad ng pagsisimula ng isang bagong kumpanya. ' Inirekomenda niya na ang mga indibidwal na interesado sa pagbuo ng isang hindi pangkalakal na organisasyon ay magsimula sa pamamagitan ng pagtukoy ng pangunahing layunin at pag-andar ng samahan. Ang kasunod na hakbang ay nagsasangkot ng pagpili ng isang kategorya ng katayuan na walang bayad sa buwis upang tumugma sa mga pagpapaandar nito. Mula doon, kailangang pag-aralan ng mga magiging tagapagtatag ang isang malawak na hanay ng mga isyu, na marami sa mga ito rin ay pangunahing pagsasaalang-alang para sa mga maliliit na may-ari ng negosyo at iba pang mga indibidwal na kasangkot sa mga pagsisikap na kumita. Kadalasan, ang payo ng isang mabuting abugado at / o accountant ay maaaring maging mahalaga sa yugtong ito. Pangunahing aksyon isama ang sumusunod:

Magpasya kung anong ligal na form ang kukuha ng samahan (pampublikong kawanggawa o pribadong pundasyon, isinasama o hindi pinagsama, atbp.)
Kung isinasama, gawin ang mga kinakailangang ligal na hakbang upang gawing katotohanan ang pagpapasyang iyon (mag-isip ng mga batas, magsumite ng mga artikulo ng pagsasama, atbp.)
Imbistigahan ang mga pagpipilian at magpasya sa mga pangunahing programa ng organisasyon at pagbibigay diin
Tukuyin ang pamumuno ng samahan (mga direktor, opisyal, posisyon ng pangunahing kawani)
Tukuyin ang kabayaran para sa mga naturang posisyon
Humanap ng isang pisikal na lokasyon para sa samahan (ang mga kadahilanan dito ay maaaring saklaw mula sa mga pagkakaiba-iba sa batas ng estado hanggang sa pagkakaroon ng makatuwirang puwang ng tanggapan)
Magkasama ng isang madiskarteng plano para sa pagkamit ng mga layunin sa samahan sa parehong pamayanan at mas malalaking antas

Magpasya kung paano pupunta tungkol sa pagpopondo sa mga layuning iyon (mga regalo, gawad, hindi kaugnay na kita, atbp?)
Tukuyin kung aling mga landas ng media ang magiging pinakamahusay para sa pagsasapubliko ng mga layunin ng samahan at pag-secure ng mga boluntaryo
Gumawa ng isang nagpapatuloy na plano sa negosyo na 1) nagsisilbing isang blueprint para sa mga layunin at pag-unlad ng institusyon, at 2) ay maaaring suriin sa pana-panahon at maiakma kung naaangkop.

FUNDRAISING

Ang mga institusyong hindi pangkalakal ay maaaring lumipat sa maraming magkakaibang mga pamamaraan upang makalikom ng mga pondo na idinisenyo upang suportahan ang kanilang misyon. Totoo ito lalo na para sa mga hindi pangkalakal na may katayuan na walang bayad sa buwis, sapagkat pinapayagan nito ang mga donor na ibawas ang kanilang mga regalo mula sa kanilang sariling pananagutan sa buwis sa personal na kita. Ang mga pangunahing paraan ng pangangalap ng pondo na ginamit ng mga hindi pangkalakal na organisasyon ay kasama ang mga sumusunod: mga kaganapan sa pangangalap ng pondo (hapunan, sayaw, auction ng charity, atbp.); direktang paghingi ng mail; pundasyon bigyan ng paghingi; paghingi ng tao (pag-canvass sa pinto, atbp.); telemarketing; at planong pagbibigay (kasama dito ang mga bequest, na ibinibigay sa samahan pagkamatay ng donor, at mga regalong ginawa habang nabubuhay ang donor sa pamamagitan ng mga trust o iba pang kasunduan).

Mabisang Pangangasiwa at Pamamahala sa Kita

Upang umunlad, ang mga institusyong hindi pangkalakal ay hindi lamang kailangang malaman kung saan ang mga mapagkukunan ng pondo, kailangan din nilang malaman kung paano hihilingin ang mga pondong iyon at kung paano mabisang mapamahalaan ang kita na pagdating sa kanilang pag-aari.

Tiyak na, ang paghingi ng mga nagbibigay (maging sila man ang anyo ng mga indibidwal, korporasyon, o pundasyon) ay isang mahalagang bahagi ng pagpapatakbo ng maraming mga samahan. Pagkatapos ng lahat, ang karamihan sa mga aktibidad ay maaari lamang maisagawa sa pagpopondo. Ngunit maraming mga institusyong hindi pangkalakal ay hindi nagawa sa lugar na ito, alinman dahil hindi sila naglalaan ng sapat na mapagkukunan o dahil sa mga problema sa pagpapatupad. Sumusulat sa Pamamahala ng Pagtaas ng Pondo , Nakalista ni Robert Hartsook ang mga sumusunod bilang karaniwang mga error sa paghingi na ginagawa ng mga pangkat na hindi pangkalakal:

Hindi pakikinig sa mga inaasahan ng donor
Hindi ipinagpalagay na pagpalagay ng pagpayag ng isang donor na magbigay
Kakulangan ng follow-up pagkatapos ng paunang contact
Hindi sapat na pagsasaliksik sa mga potensyal na donor at kanilang kakayahang magbigay
Kawalan ng kakayahan upang isara ang pagtatanghal na may pangako ng donor
Pagpabaya sa pagtataguyod ng ugnayan sa mga potensyal na donor bago ang paghingi
Ang pag-frame ng solicitation bilang 'pulubi' kaysa sa isang makatuwirang kahilingan para sa tulong sa isang karapat-dapat na hangarin
Pagpabaya sa pagpapasadya ng paghingi ng mga indibidwal na nagbibigay
Ang paglapit sa mga potensyal na donor nang walang kaalaman sa kung paano nakakaapekto ang mga donasyon sa mga ito sa mga larangan ng pagbawas sa buwis, atbp.

Siyempre, kahit na ang pinaka-mabisang mga kampanya ng paghingi ay matutuyo kung napatunayan ng samahan na hindi maaring mailaan ang pinansyal at iba pang mga mapagkukunan nito nang matalino. Nagsisimula ang pangangalap ng pondo sa pamamagitan ng pagtukoy ng eksakto kung ano ang kinakailangan sa pananalapi at mapagkukunan ng tao upang magawa ang misyon ng samahan. Sa maikling panahon, ang pangangalap ng pondo ay maaaring matagumpay batay sa paningin ng samahan at mga pangakong ipinapagawa upang matulungan ang mga kliyente at komunidad. Sa mas mahabang panahon, ang mga nag-ambag ay nais na makita ang mga resulta. Pagganap ang mahalaga. Sa katunayan, ang isang organisasyon ay maaaring nakatuon sa pagtugon sa isang perpektong kapaki-pakinabang na hangarin, at ang pagiging kasapi nito ay maaaring maging masigasig at nakatuon, ngunit ang karamihan sa mga hindi kumikita na organisasyon - lalo na ang mga mapagkawanggawa - ay umaasa sa mga pondo mula sa mga mapagkukunan sa labas. At hindi maganda ang pagpapatakbo ng mga nonprofit ay mahahanap na ang kanilang mga stream ng kita ay mabilis na matutuyo kung hindi nila maingat na magagamit ang kanilang mga pondo.

TREND SA NONPROFIT WORLD

Ang mga tagamasid ay itinuro ang maraming mga uso sa komunidad na hindi pangkalakal na inaasahang magpapatuloy o bubuo sa susunod na ilang taon. Ang saklaw na ito ay mula sa mga pagbabago sa mga target na nakakakuha ng pondo hanggang sa pinalawak na kompetisyon sa pagitan ng mga hindi pangkalakal na organisasyon hanggang sa mga pagpapaunlad sa pagkontrol. Ang sumusunod ay isang listahan ng ilang mga isyu na susubaybayan ng mga hindi pangkalakal na organisasyon sa mga darating na taon:

Nadagdagang diin sa pagpapanatili ng mga donor-Ayon kay Robert F. Hartsook ng Pamamahala ng Pagtaas ng Pondo , 'Ang mga samahang hindi kumikita ay magtutuon sa pag-bago ng mga donor kaysa sa pagkuha ng mga bago. Habang nagsisimulang talampas ang paglaki ng populasyon ng ating bansa, kinakailangan para sa mga hindi kita upang mas masigasig na ma-target ang kanilang mga pagsisikap sa marketing. '
Pagbibigay ng korporasyon — Ang pagbibigay ng corporate sa mga sanhi ng pilantropiko ay lumitaw bilang isang pangunahing tool sa marketing para sa mga korporasyon sa mga nagdaang taon, at ang mapagkukunang pondo na ito ay inaasahang gagamitin kahit na higit na kahalagahan habang binabalik ng mga gobyerno ng federal at estado ang kanilang paggastos sa iba't ibang mga programang panlipunan.
Tumaas na pagtitiwala sa bolunterismo — Ang pagbawas sa paggasta ng gobyerno sa mga programang panlipunan ay inaasahang magpapalakas din ng pagtaas ng pangangailangan para sa mga boluntaryo na makakamit ang inaasahang paglaki ng aktibidad ng samahan. Lalo na talamak ang pangangailangang ito para sa mga organisasyong hindi pangkalakal na pangunahing pangunahing kasangkot sa mga gawaing pangkawanggawa.
Kumpetisyon sa mga negosyong kumikita — Maraming mga analista ang naniniwala na ang isyung ito ay maaaring magkaroon ng napakalaking implikasyon para sa mga hindi pangkalakal na organisasyon sa hinaharap. Pinasigla ng mga kinatawan ng kumikitang maliit na pamayanan ng negosyante, ang mga ahensya ng pagkontrol ay nagsagawa ng mas malawak na pagsusuri ng mga paraan kung saan sinasabing ang ilang mga aktibidad ng mga pangkat na walang bayad sa buwis ay nakakasira sa kapalaran ng mga negosyong kumikita (na syempre, napapailalim sa lokal, buwis ng estado, at federal). Karamihan sa kontrobersya sa lugar na ito ay nakasentro sa paligid ng kahulugan at paggamot ng hindi kaugnay na kita sa negosyo (kita na nalikha ng mga organisasyong walang buwis mula sa mga pakikipagsapalaran na walang kaugnayan sa kanilang pangunahing misyon). 'Mayroong isang potensyal na ang lahat ng ito ay hahantong sa wala,' sulat ni Hopkins, 'o maaari itong magdala ng isang malalim na pagtatanong sa mga pagkakaiba sa batas ng pederal at estado sa pagitan ng mga samahang kumikita at di-kita, ang katwiran para sa buwis ang pagbubukod ng ilang mga uri ng mga organisasyong hindi pangkalakal, at kung ang ilang mga mayroon nang mga pagbubukod sa buwis ay hindi nalalaman at ang ilang mga bagong anyo ng pagbubukod ng buwis ay kinakailangan. '
Patuloy na pagbibigay diin sa planong pagbibigay - 'Ang mga organisasyong hindi kumikita ay masisiyahan sa isang makabuluhang pagtaas sa mga natanto na mga bequest,' sinabi ni Hartsook. 'Ito ay mangyayari bilang isang resulta ng planong pagbibigay ng mga programang inilagay sa lugar 10 hanggang 15 taon na ang nakakaraan. Gamit ang katibayan sa kung gaano matagumpay ang maipaplano na pagbibigay, maraming mga institusyon ang magpapataas ng kanilang pagtitiwala sa pamamaraang ito. '
Patuloy na pangingibabaw ng mga kababaihan sa komunidad na hindi pangkalakal-Ayon sa Pamamahala ng Pagtaas ng Pondo , sinakop ng mga kababaihan ang humigit-kumulang dalawang-katlo ng lahat ng mga posisyon ng kawani sa mga hindi pangkalakal na organisasyon sa kalagitnaan ng 1990s, isang porsyento na maaaring tumaas sa mga susunod na taon.
Ang pagtaas sa regulasyon ng gobyerno sa mga hindi pangkalakal — Ang pangangasiwa ng gobyerno sa mga aktibidad sa pangangalap ng pondo ay maaaring magpatuloy na tumaas sa antas ng estado at pederal, hindi bababa sa bahagi dahil sa mga kasanayan sa paghingi ng ilang mga 'fringe philanthropic group,' sinabi ni Hartsook. 'Sa kasamaang palad, ang telemarketing para sa mga samahang hindi pangkalakal ay nakatanggap ng isang masamang pangalan dahil sa mga samahan ng pilantropiko na humihingi at nagkokolekta ng malaking halaga ng pera — habang inilaan ang karamihan sa mga pondong iyon sa mga gastos sa pangangalap ng pondo at suweldo.' Ayon kay Hopkins, ang pagdaragdag na ito sa regulasyon ng gobyerno ay maaaring maging maliwanag lalo na sa antas ng estado: 'Ang mga estado na dating nakalimutan ang pagnanais para sa isang batas sa pangangalap ng pondo ay biglang nagpasya na ang kanilang mga mamamayan ay nangangailangan na ng isa. Ang mga estado na may mga batas sa regulasyon na nakakakuha ng pondo ay nagpapahigpit sa kanila. Ang mga nangangasiwa sa mga batas na ito - ang mga regulator ng estado - ay inilalapat ang mga ito nang may bagong sigla. '
Ang paglago ng self-regulasyon sa loob ng komunidad na hindi pangkalakal-Ang self-regulasyon sa loob ng iba`t ibang sektor ng nonprofit na operasyon ay sumailalim sa isang kapansin-pansing pagtaas sa huling bahagi ng 1980s at unang bahagi ng 1990, at ang kalakaran na ito ay inaasahang magpapatuloy sa pagpapakilala ng mga bagong sistema ng sertipikasyon, mga code ng etika, at mga pangkat ng bantay.
Ang mga pangunahing donor ay magpapakataas ng mga benepisyo mula sa mga kontribusyon — Ayon sa Hartsook, ang mga pangunahing donor ay lalong isinasama ang mga aspeto ng planong pagbibigay sa kanilang pagsisikap sa pagkakawanggawa upang ma-maximize ang kanilang mga pagbawas sa buwis. 'Ang makabuluhang pagbibigay ng regalo ay isasama ang isang aspeto ng mga nakaplanong regalo upang maabot ang maximum na pagbawas sa buwis ng donor,' sinabi niya. 'Habang bumababa ang antas ng pagkilala sa buwis, ang mga pangunahing donor ay babaling sa pamamaraang ito upang ma-maximize ang mga bentahe sa buwis.'

BIBLIOGRAPHY

Ayres-Williams, Roz. 'The Changing Face of Nonprofits.' Itim na Enterprise . Mayo 1998.

Bray, Ilona M. Mabisang Pangalap ng Pondo Para sa Mga Nonprofit: Tunay na Mga Istratehiya sa Mundo na Gumagawa . Nolo, Marso 2005.

Drucker, Peter F. Pamamahala sa Organisasyong Walang Kita: Mga Prinsipyo at Kasanayan . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Mga hula para sa 1997.' Pamamahala ng Pagtaas ng Pondo . Enero 1997.

Hartsook, Robert F. 'Nangungunang Sampung Mga Pagkakamali sa Paghingi.' Pamamahala ng Pagtaas ng Pondo . Marso 1997.

Hopkins, Bruce R. Ang Batas ng Mga Organisasyong Walang-Buwis . Ikawalong edisyon. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. Isang Ligal na Patnubay sa Pagsisimula at Pamamahala ng isang Organisasyong Nonprofit . Ikalawang edisyon. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Paano Bumuo ng isang Nonprofit Corporation . Ikapitong Edisyon. Nolo, Hulyo 2005.

Nicholas, Ted. Ang Kumpletong Gabay sa Mga Korporasyong Nonprofit . Enterprise Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. Sa Aking Daan sa Plano ng Pagbibigay . Plano ng Pagbibigay Ngayon, 1995.

'U.S. at Mga Profile ng Estado. ' National Center Para sa Charistics Statistics. Magagamit mula sa http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Nakuha noong 2 Mayo 2006.

Warwick, Mal. 'Outsider-In Marketing: Isang Bagong Paraan upang Tumingin sa Marketing para sa Mga Nonprofit.' Daigdig na Hindi Nagkakakitaan . 1997.