Bilang isang namumuno, trabaho mo ang magdesisyon. Gayunpaman, hindi iyon nangangahulugan na dapat mo o kahit na maaari mong gawin silang mag-isa. Ang pinaka-tumpak na nabasa sa isang sitwasyon ay karaniwang nagmumula sa mga nasa harap na linya. Nag-aalok ang mga bagong tao ang pinakasariwang pananaw . Paksa ng mga eksperto sa paksa ang alam ang mga pattern at kasaysayan na hindi nakuha ng iba. Kapag nahaharap sa isang mahalagang desisyon, nais mong matuto mula sa kanilang lahat.
Sinabi nito, nais mo ring magpasya sa daang ito. Kung tinanong mo ang isang pangkat kung saan ka dapat pumunta para sa tanghalian, alam mo ang matinding paghihirap na dulot ng hindi matatapos na bukas na talakayan ng pangkat. Bilang isang nangunguna sa puting-knuckled na mundo ng negosyo, marahil ay alerdye ka sa ganoong uri ng 'analysis paralysis.' Nakalulungkot, madalas na iyon ang makukuha mo kapag naghagis ka ng isang malaking desisyon sa harap ng iyong koponan.
Nangangahulugan ba iyon na natigil ka sa paggawa ng mga pagpapasyang ito sa iyong sarili kung nais mong mabilis na kumilos? Minsan, ngunit maaaring mapanganib iyon.
Patuloy na ipinapakita ng pananaliksik na ang pagtaas ng pagkakaiba-iba ng mga pananaw na kasangkot sa paggawa ng desisyon ay may malaking epekto sa kalidad ng pangwakas na desisyon. Kailangan mong lumipat ng mabilis, ngunit higit sa lahat, kailangan mong gumawa ng mabuting desisyon. Nangangailangan iyon ng pag-input mula sa maraming tao.
Sa kasamaang palad, maraming mga paraan upang makuha mo ang input ng bawat isa sa isang desisyon sa maikling pagkakasunud-sunod.
Una, linawin ang proseso ng paggawa ng desisyon.
Tuwing hihilingin mo ang input ng isang pangkat sa isang desisyon, mahalagang sabihin nang pauna kung paano magagawa ang pangwakas na desisyon. Maaari kang magpasya sa pamamagitan ng pagboto. Maaaring kailanganin mo ang pangkat na magkasundo. Gayunpaman, sa karamihan ng oras, ang isang tao ang may pangwakas na desisyon.
Kapag ito ang iyong pasya na magawa, magsimula sa pamamagitan ng pagsasabi sa iyong pangkat, 'Kailangan kong magpasya. Bago ko gawin, kailangan ko talaga ng input mo. ' Ang simpleng pahayag na iyon ay ginagawang malinaw ang iyong responsibilidad para sa panghuling desisyon.
Pagpipilian 1: Kolektahin ang nakaayos na input sa pagsulat.
Karamihan sa mga malalaking desisyon ay nangangailangan ng kaunting pagsasaliksik. Habang maaari kang mag-iskedyul ng isang oras para sa iyong koponan upang pag-usapan ang tungkol sa mga kamag-anak na kalamangan at kahinaan ng bawat pagpipilian, makakakuha ka ng mas mayamang input kung mayroon ka sa kanila bawat paggastos sa oras na iyon sa pagsulat ng kanilang puna nang paisa-isa.
Upang makuha ang pinaka-kapaki-pakinabang na mga resulta, hilingin sa lahat na tumugon sa mga tukoy na katanungan sa parehong format. Hindi sigurado kung ano ang itatanong? Ang pitong mga katanungan na sinusuportahan ng pananaliksik ay sumasaklaw sa mga base para sa karamihan ng mga desisyon.
Maaari mong ipadala ang iyong mga katanungan at hilingin sa mga tao na bumalik sa iyo sa isang tiyak na oras, o maaari kang mag-iskedyul ng isang oras para sa pagsusulat sa kalendaryo ng iyong koponan na parang ito ay isang pagpupulong. Alinmang paraan, nakakakuha ka ng detalyadong pag-input sa loob ng isang window na limitado sa oras.
Pagpipilian 2: Bumoto, talakayin, at muling baguhin.
Kapag ang iyong mga pagpipilian ay medyo simple, alinman sa ikaw o ang iyong mga kasamahan ay nais na gugulin ang labis na oras sa pag-aralan ang mga ito. Sa halip na nakasulat na mga ulat, hiramin ang pamamaraan ng mga tagapagpadaloy na ito upang makuha ang input ng iyong koponan.
Una, ipaliwanag ang mga pagpipilian at hilingin sa lahat na isulat nang pribado ang pagpipilian na pipiliin nila. Walang talakayan sa puntong ito. Pagkatapos, lahat ay nagbubunyag ng kanilang boto nang sabay-sabay.
Kung nakikita mo ang pangkat na nagkakaisa sa linya sa likod ng isang solong pagpipilian, mabuting pumunta ka. Kung, sa kabilang banda, nahati ang mga boto, anyayahan ang mga tao na mabilis na magpalitan sa paggawa ng kaso para sa kanilang ginustong pagpipilian. Maaari mong pahintulutan ang isang maliit na talakayan dito, ngunit karamihan ay dapat mong marinig mula sa bawat tao na nais na itaguyod ang kanilang posisyon.
Pagkatapos ng talakayan na ito, ulitin ang boto. Ang pangalawang boto na ito ay sumasalamin sa kaalamang opinyon ng pangkat. Kung nahati pa rin ito-o mas masahol pa kung nagbago ang lahat ng kanilang boto-alam mong nakikipag-usap ka sa isang walang kabuluhang isyu na wala silang pakialam o kailangan mong gumawa ng mas maraming pananaliksik.
Pagpipilian 3: Humingi ng isang antas ng sigasig at isang makatuwiran.
Kapag isinasaalang-alang mo ang isang desisyon na oo / hindi (mga bagong pag-upa, pagkuha, atbp.), Narito ang isang mahusay na paraan upang makakuha ng isang saklaw ng feedback mula sa iyong koponan: Anyayahan ang bawat tao na isaalang-alang ang kanilang suporta para sa desisyon sa isang sukat na zero hanggang sa lima, kung saan ang ibig sabihin ng zero na 'Hindi ko ito suportahan at gagana upang hadlangan ito,' at limang nangangahulugang 'Mahal ko ito at nasasabik akong mangyari ito.' Sa pag-ikot mo sa silid, hilingin sa bawat tao na ibahagi ang kanilang numero at pagkatapos ay maikling ipaliwanag kung bakit nila pinili ang numerong iyon.
Ang lahat ng mga diskarteng ito ay makakakuha ka ng mahusay na pag-input nang mas mababa sa isang araw. Kapag mayroon ka nang input, salamat sa iyong pangkat at ibahagi ang susunod mong gagawin. Maaari mong sabihin na 'Ok, narinig kita at narito ang gagawin ko ...' o 'Nabigyan mo ako ng maraming dapat isaalang-alang at magtatagal ako upang pag-isipan pa ito bago magpasya. ' Pagkatapos, ikaw ay isang hakbang na mas malapit sa pag-arte sa malaking desisyon na ginawa mo at ng iyong koponan.
