Kapag naisip mo ang pagbabago, ang mga henyo tulad ni Thomas Edison, na nagpagalaw araw-araw upang lumikha ng mga bagong ideya at produkto, marahil ay naisip mo. O si Einstein, na mayroong hindi kapani-paniwala na mga pananaw batay sa kanyang karanasan at mga eksperimento. Batay sa mga halimbawang ito, maaaring mukhang ang pagbabago ay dapat magmula sa malalim na karanasan, at sa gayon, kapag nagsimula kang lumikha ng isang bagong produkto o serbisyo, dapat kang mag-anyaya sa mga dalubhasa. Panahon na upang muling isaalang-alang ang paniwala na iyon.
Mga bitag ng kaalaman
Habang ang kadalubhasaan at karanasan ay maaaring humantong sa mga bagong ideya, mas madalas sila kaysa hindi mga hadlang o blinders sa mga bagong ideya. Ang mga taong nagtrabaho sa isang industriya ay madalas na subtly naiimpluwensyahan ng nakaraang tagumpay at kasalukuyang mga kombensiyon, upang ang kanilang mga ideya ay naka-frame ng kung ano ang makatuwiran at kaugalian, sa halip na kung ano ang bago at iba. Ito ay isang problema para sa pagbabago at pagkamalikhain, sapagkat labis naming binibigyang diin ang kaalaman at karanasan sa karamihan ng mga pag-andar sa negosyo. Upang ma-lebadura ang karanasang iyon, kailangan mo ng ilang sabik, kahit na mga walang kalinga na kalahok na ang pag-iisip ay hindi sumusunod sa industriya o mga kasunduan sa merkado.
Panalo ang panalo
Ngunit kung talagang nais mong bumuo ng isang panalong koponan, hindi gaanong tumutok sa karanasan at kadalubhasaan at higit pa sa sigasig at pagkahilig. Ang pagbabago ay mangangailangan ng pagtatrabaho sa pamamagitan ng maraming mga hamon, hadlang at hadlang. Maraming tao ang mawawalan ng puso o interes kung ang mga hamon o hadlang ay masyadong nakakatakot o masyadong matiyaga. Ang mga tao lamang na may totoong pagkahilig o walang tisyu ng peklat mula sa kabiguan ay handang itulak sa paulit-ulit na mga hadlang. Kadalasan, ang mga taong nabuhay sa mga nakaraang pagkabigo, na may karanasan ay mabibigo sa unang pag-sign ng paglaban, o maaaring mabigo ring magsimulang magtrabaho, hindi mapalagay sa kanilang nakaraang mga karanasan sa pagsubok na lumikha ng mga bagong ideya sa isang mahirap na merkado o sa ilalim ng masamang kondisyon . Minsan, ang isang masigasig ngunit medyo walang muwang na diskarte ay maaaring isang bonus.
Mga sariwang mata, sariwang pananaw
Mayroong isang paulit-ulit na biro sa mga bilog ng pagbabago na nagpapahiwatig na ang pinakamahusay na koponan ay isang malalim na karanasan na indibidwal na ipinares sa isang bata. Ang bata ay nagdaragdag ng halaga sa pamamagitan ng patuloy na pagtatanong ng 'bakit.' Bakit mo ginagawa ang mga bagay sa ganitong paraan? Bakit mayroon ang mga kombensiyong ito sa industriya? Ito ang tinawag ni Steve Jobs na Isip ng Baguhan --ang kakayahang umatras at tumingin sa isang pagkakataon o problema na para bang sa unang pagkakataon. Maraming tao na may karanasan ay hindi maaaring mag-refame o mag-isip ulit, kung kaya't ang isang kalahok na walang muwang ay maaaring magdagdag ng maraming halaga kapag lumilikha ka ng bago.
