- Tulad ng sinabi kay Gabrielle Bienasz
Noong 1997, kumuha ako ng klase sa paaralan ng negosyo sa Stanford kasama si Andy Grove, ang yumaong dating CEO, pangulo, at chairman ng lupon, at ang unang pag-upa, sa Intel.
Naaalala ko ang pagiging unang taong tinawag niya sa klase. Maaari mong isipin na talagang tumakbo ang rate ng aking puso. Sa puntong ito, ang taong ito ay naging alamat at isa sa mga taong responsable para sa lahat ng teknolohiyang nagmula noon.
Tinuruan ako ni Andy na kumuha ng malaki at mapanganib na pusta kapag nagtagumpay ka na. Karamihan sa kanyang mga turo ay nakasentro sa mga madiskarteng punto ng pagpapalabas --kung ang mga batayan ng isang negosyo ay nagbabago nang malaki. Ang isa sa mga unang kaso na itinuro niya sa klase ay, syempre, Intel.
Alam nating lahat na naging maalamat ang Intel sa paggawa ng microprocessor chips, na tumutulong sa pag-apoy ng personal na industriya ng computer at internet. Ngunit karamihan sa atin ay hindi napagtanto kung paano malamang na hindi iyon resulta. Kinakailangan nito ang Intel na lumabas sa isang negosyong pinangungunahan nito - paggawa at pagbebenta ng memorya - at kumuha ng isang bagong bagong hanay ng mga hamon at hindi alam.
Ang natutunan ko mula sa diskarte ni Andy sa pamumuno sa Intel sa panahong ito ay ang matitigas na bagay tulad ng paggawa ng desisyon at pag-set ng diskarte ay maaaring malutas sa mga matalinong proseso. Ang isang malinaw na pag-unawa sa mga input, output, at hadlang ay maaaring makatulong sa iyo na makamit ang mga resulta nang mahusay.
Sa labas ng silid aralan, inanyayahan kami ni Andy sa maliliit na pagtitipon, tulad ng mga hapunan, na aayusin niya. Palagi silang mga buhay na buhay na kaganapan. Palaging naghahanap si Andy ng pag-unawa sa kung anong paksa ang nasa talahanayan. Sa palagay ko ito ay nauugnay sa ideya ng pagiging maingat para sa madiskarteng mga puntos ng pagpapalabas sa pamamagitan ng pagkolekta ng impormasyon, paghimok ng mga debate, at paghahanap ng mga sagot. Bilang isang pinuno, pinipilit kong tandaan na manatiling mausisa at bukas ang isip sa bawat pag-uusap na naroroon ako.
Naalala ko ang mga aralin ni Andy tungkol sa mga input, output, at inflection point nang dumating ako Prezi mga limang taon na ang nakalilipas. Sinuri namin ang aming mga customer at nalaman na, kahit na ang aming personal na negosyo sa pagtatanghal ay minamahal sa buong 100 milyong mga gumagamit, maraming nais ang kakayahang mag-stream ng mga presentasyon sa mga platform tulad ng Zoom. Malinaw na may hinaharap sa videoconferencing - at kakaiba ang gamit namin upang magdala ng mga virtual na presentasyon sa daluyan. Ang aming mga customer ay umuusbong. Ang pinakadakilang peligro ay hindi maaaring magpatuloy na umunlad kasama nila.
Makalipas ang apat na taon, inilunsad namin Mga Presyo ng Video noong Nobyembre 2019. Sa oras na tumama ang Covid-19 noong Marso at ang mga pagpupulong na pansamantala tumigil, ang naunang desisyon na ilipat ang karamihan ng aming lakas sa aming mga virtual na presentasyon ay mukhang presensya, ngunit ang totoo ay bunga ito ng isang sadyang proseso . At ngayon, ang paggamit ng mga video call ay nagbago magpakailanman at ang Prezi Video ay may pangunahing papel na gagampanan sa hinaharap. Sa isang taon lamang, ang Prezi Video ay ginagamit sa 175 mga bansa at buhay kung saan ginagawa ang aming mga customer: Mag-zoom, Webex, Microsoft Teams, Google, at Slack. Lumabas kami ng 2020 sa aming pinakamatibay na kalagayan sa pananalapi sa higit sa limang taon.
Na humahantong sa akin sa isang panghuling piraso ng mahusay na payo na kinuha ko mula kay Andy: Palaging inaasahan ang hinaharap. Ang kasanayan sa pag-asam at pagkakaroon ng isang hanay ng mga pangyayari sa hinaharap ay ang pinakaiingat-ingatang lihim para sa nangunguna kapag tumawag dito ang sandali. Kasama rito ang pangunahing-kasanayan na ngayon ng pamamahala sa pamamagitan ng ilang mga nangungunang mga tagapagpahiwatig ng mga resulta na iyong hinahanap .
Palagi akong personal na nagtatrabaho sa isang bagong modelo ng aming pangkalahatang negosyo o ilang mga pangunahing aspeto nito. Pinipilit nito akong manatiling konektado sa koponan at sa aming mga customer at upang maunawaan ang iba't ibang mga input sa anumang modelo ng senaryo. Ang isa sa mga pinakamahusay na papuri na natanggap ko sa aking karera ay nang sinabi ng isang pinuno kong iginagalang na 'nakikita ko ang mga sulok. ' Sa gayon, tiyak na hindi ko magagawa, ngunit sinusubukan kong mag-isip tungkol sa kung ano ang maaaring nasa paligid ng paparating na mga sulok upang maging handa ako.
