Nang namatay si Albert Einstein noong 1955, nag-iwan siya ng 80,000 mga dokumento, kasama ang mga sulat, papel, at artikulo. Noong nakaraang linggo, inihayag ng Princeton University Press ang paglulunsad ng Ang Mga Digital Einstein Papers, isang Web site kung saan maaaring ma-access ng sinuman ang higit sa 30,000 ng mga dokumentong iyon. (Karamihan sa mga sinulat ni Einstein ay isinalin mula sa Aleman sa Ingles.)
Ang isang dokumento na una na nakuha ang aking pansin ay simpleng pinamagatang 'Ang bangungot.' Galing ito sa Dami 6 ng koleksyon , na binubuo ng mga sinulat ni Einstein sa pagitan ng 1914 at 1917, nang siya ay nasa edad 35 at 38. Na-click ko ito dahil natural na nagtaka ako kung ano ang isang 'bangungot' para kay Einstein sa kanyang huling bahagi ng 30. Sa panahong iyon, siya ay isang kilalang propesor na ang gawain ay malapit nang makakuha ng Nobel Prize sa Physics noong 1921.
Tulad ng nangyari, ang kanyang bangungot ay ang tradisyonal na pangwakas na pagsusulit na ginamit sa mga paaralang mataas na Aleman. Ang pagsusulit na ito ay tumagal ng lima o anim na araw. Ito ay binubuo ng nakasulat at oral na mga pagsubok. Saklaw nito ang lahat ng mga pangunahing paksa. Sa katunayan, para sa halos bawat paksa - lahat maliban sa biology, heograpiya, kasaysayan, at relihiyon - ito lamang ang pagsubok kung saan sinusuri ang mga mag-aaral.
Ngayon ay makikita mo na kung bakit ito tinatawag na bangungot ni Einstein. Narito ang dalawa sa kanyang mga tukoy na gripe:
1. Ang pangkalahatang pagganap ng mag-aaral ay mas mahusay na sukatin ang kanyang mga pagsisikap at kakayahan. 'Ang impression ng mga guro sa isang mag-aaral na nagmula sa mga taon ng pag-aaral, kasama ang karaniwang karaniwang mga papel mula sa takdang-aralin - na dapat kumpletuhin ng bawat mag-aaral - ay isang maikling kumpleto at mas mahusay na batayan kung saan hatulan ang mag-aaral kaysa sa anumang maingat na isinagawa na pagsusuri , 'pagsusulat niya.
2. Ang mga mag-aaral ay naging mas malamang na matuto para sa kapakanan ng pag-aaral. Sa halip na ituloy ang kanilang trabaho sa isang intelektuwal na mausisa, sa malalim na pamamaraan, kabisado at pag-aaral nila alang-alang sa mababaw na kaalaman. Alin ang mahusay para sa acing ng pagsusulit, ngunit hindi napakahusay para sa pagpapanatili ng kaalaman pagkatapos ng pagsubok. 'Sa halip na isang eksklusibong trabaho na nakatuon sa sangkap sa mga indibidwal na paksa, madalas na nakakahanap ng isang pag-iikot sa mababaw na pagbabarena ng mga mag-aaral para sa pagsusulit,' sumulat siya.
Ang pagsasama-sama pa sa mga archive ng Einstein, nasisiyahan akong hanapin kung paano ang pangunahing ideya na ito - ang kahalagahan ng pag-aaral para sa kapakanan ng pag-aaral, sa halip na (mahigpit) alang-alang sa mataas na marka o nakamit sa papel - ay isang paulit-ulit na tema.
Halimbawa, sa isang address na ibinigay ni Einstein noong ika-60 kaarawan ni Max Planck noong 1918, isinalin ni Einstein si Planck (na nagwagi rin ng Nobel Prize in Physics noong 1918) bilang isang huwarang pisiko dahil ang kanyang pagkausyoso sa intelektuwal ay nagmula sa 'sinadyang hangarin o programa, ngunit mula sa puso.' Si Einstein ay nagpunta hanggang sa maikumpara ang pagkahilig ni Planck para sa agham sa isang sumasamba sa relihiyon o isang kalaguyo.
(Ang mga tagahanga ng kathang-isip ay maaaring makahanap ng isang sagisag para sa ganitong uri ng pagkahilig sa Benn Crader, ang botanist na character sa Saul Bellows ' Higit pang Die of Heartbreak .)
Maaari kang makahanap ng isa pang pahiwatig ng diin ni Einstein sa pag-aaral para sa kapakanan ng pag-aaral sa isang petisyon ng mag-aaral mula 1910 upang mapanatili si Einstein sa guro ng Unibersidad ng Zurich. Ipinakita na si Einstein ay halos hindi stereotypical na umaakyat o tumakas na umaakyat sa kanyang mga mag-aaral na pabor sa kanyang sariling pagsasaliksik, ang petisyon, na pinirmahan ng 15 mga mag-aaral, sinabi na si Einstein 'ay may kamangha-manghang talento sa pagpapakita ng pinakamahirap na mga problema ng teoretikal na pisika nang malinaw at malinaw. napaka naiintindihan na isang malaking kasiyahan para sa amin na sundin ang kanyang mga lektura. '
Mula sa lahat ng ito, madaling kumuha ng mga aralin sa twined na lalawigan ng pamamahala at pamumuno. Narito ang tatlong naisip:
1. Pagsasanay. Ang pinakamahabang salita: 'Kung hindi nila ito natutunan, hindi mo ito itinuro.' Ang layunin ng pagsasanay sa mga empleyado sa anumang bagay ay hindi dapat na maaari silang magkaroon ng pagsusulit o simulation; dapat na lubusang natunaw nila ang aralin at mailalapat ito sa kanilang mga tungkulin.
Maaari kang makahanap ng isang kamangha-manghang paglalarawan ng pinakamataas na ito sa Mga Parcells: Isang Buhay sa Football, ang bagong awtorisadong talambuhay ng maalamat na coach na si Bill Parcells na isinulat ng dating Isinalarawan ang Palakasan manunulat na si Nunyo Demasio. Nang si Parcells ay 23, siya ay isang nagtatanggol na katulong sa Hastings College sa timog-gitnang Nebraska. Sa linggong humahantong sa isang laro laban kay Nebraska Wesleyan, binarena ng Parcells ang pagtatanggol upang maghanda para sa paglalaro ng bootleg ni Nebraska Wesleyan, kung saan ang quarterback ay nagpapanggap ng isang handoff sa isang tumatakbo pabalik na pinapanatili ang bola.
Ngunit sigurado, sa kabila ng paghahanda, nang patakbuhin ni Nebraska Wesleyan ang paglalaro nito, niloko pa rin ng pekeng handoff ang depensa ng Hastings. Sumigaw si Parcells sa manlalaro na pinaka responsable para sa error. Ang namumuno sa coach ng Hastings ay namagitan, sinabi kay Parcells, 'Sa totoo lang, malinaw na hindi mo ito napansin, dahil hindi niya nakuha.'
Ang aralin - kung saan tinawag ni Parcells na isa sa pinakamahalagang natutunan niya - ay upang pagyamanin ang isang kapaligiran na kaaya-aya pagpapanatili tagubilin
2. Pagrekrut. Nais mong kumalap ng mga empleyado na mausisa sa intelektwal. Para sa isang bagay, magiging mas pansin ang mga ito; makukuha mo ang kanilang pagsisikap na may pagpapasya.
Si Carey Smith, tagapagtatag at CEO ng Big Ass Solutions, isang $ 122-milyon, 500-empleyado na tagagawa ng napakalaking mga tagahanga at mga light fixture na nakabase sa Lexington, Kentucky, isang beses na ipinaliwanag sa akin na ang isa sa kanyang mga diskarte sa pagkuha ay pag-empleyo ng mga taong nagtataglay ng dalawang tukoy na personalidad mga katangian: pag-usisa at pagiging positibo. 'Ang ilan sa aming pinakamagaling na tao ay English major,' sinabi niya sa akin.
'Isang liberal arts degree ay isang mabuting bagay. Naghahanap ka ng mga tao [na] natural na may pag-usisa, na nais malaman kung bakit. Gustung-gusto ko ang mga inhinyero; ang galing nila. Ngunit sa mga liberal arts majors, kung talagang nakikipag-ugnayan sila at talagang pinag-aralan nila, interesado sila. '
3. Mga pagsusuri sa pagganap at mga survey sa kaligayahan sa customer. Ang mga pagsusuri sa kasiyahan ng empleyado at kliyente ay dapat na maganap nang mas madalas kaysa sa isang beses sa isang taon. Hindi mo nais ang iyong tauhan o ang iyong mga customer na pakiramdam na parang ang kanilang feedback ay bumababa sa isang taunang listahan ng mga katanungan.
Para kay David Niu, serial negosyante at nagtatag ng TINYhr, isang 14-empleyado na startup na nakabase sa Seattle na ang software ay nagpapadali sa mga proseso ng feedback na ito (at tinitiyak na nangyayari ito sa isang lingguhan, kaysa sa isang taunang), ang sakit ng ulo ng isang taunang pagsusulit ay isang pangunahing inspirasyon sa pagtatatag ng kanyang kumpanya.
Bago naging isang negosyante, nagtrabaho siya bilang isang consultant sa Andersen Consulting's Strategy Group. Doon, pinayuhan niya ang Fortune 500 kliyente sa diskarte at pagpapatupad. Kaya't nalaman niya mismo kung gaano kahirap na ipatupad ang mga pagbabago ng iba't ibang mga saklaw at sukat. At sa pagtatapos ng bawat taon, sa tinatawag niyang 'antiquated diskarte,' kailangan niyang sagutin ang 50 mga katanungan sa online na survey tungkol sa kanyang kaligayahan bilang isang empleyado ng Andersen. 'Natamaan mo ang pagsumite,' sinabi niya sa akin, 'at hindi mo alam kung ano ang mangyayari dito.'
Ang pangkalahatang punto ay isang bagay sa ating lahat (kasama ang Einstein) na maaaring madaling patunayan mula sa mga araw ng ating pag-aaral: Na mas mahusay na suriin ang mga palabas batay sa madalas na pag-uusap at pagsusulatan kaysa sa mabibigat na taunang mga pag-check-in. Sa ganoong paraan, maiiwasan ang bangungot sa lahat ng panig.
