Ang bawat koponan ay may mga tungkulin na kailangang punan upang maging matagumpay. Ang isang mahusay na koponan ay may magkakaibang hanay ng mga miyembro na mayroong magkakaibang pananaw, karanasan, pananaw, at istilo. Pinipigilan nito ang mga blind spot at groupthink na maaaring humantong sa koponan sa mga mapanganib na landas at sa hindi magandang pagganap.
Ang isa sa mga pangunahing tungkulin na madalas na nagkakamali ng mga koponan ay ang tagataguyod ng diyablo. Ito ang tao sa koponan na kumukuha ng isang taliwas na pananaw at nagdadala ng salungat na katibayan at pananaw. Ito ay isang mahalagang papel upang matulungan tiyakin na ang koponan ay hindi nawawala ang isang kritikal na impormasyon o hindi pagtupad upang isaalang-alang ang iba pang mga pagpipilian.
Noong 1587, itinatag ng Simbahang Katoliko ang tungkulin ng Tagapagtaguyod ng Diyablo bilang bahagi ng proseso ng pagdeklara ng isang tao na isang santo. Ang layunin ng tungkulin ay upang ipakita ang kontra-katibayan ng pagiging santo at upang makahanap ng mga butas sa mga pangyayaring itinanghal bilang mga himala. Ang isa sa pinakatanyag na halimbawa ay noong tinanong ang may-akda ng atheist na si Christopher Hitchens na tumestigo laban kay Mother Teresa.
Ang matagal nang napagtanto ng Simbahan, at kung ano ang magagandang natutunan ng mga koponan, ay na walang taong nagpapakita ng salungat na katibayan at isang kahaliling opinyon, peligro mong mawala ang iba pang mga pagkakataon at gumawa ng malalaking pagkakamali. Isang peligro na hindi mo kayang kunin at isa na madaling iwasan.
Gayunpaman, maraming mga koponan ang nagkakamali sa papel. Sa halip na manirahan ng isang pangunahing papel na kinakailangan upang mapagbuti ang mga desisyon at resulta, ang isang tagataguyod ng isang masamang diyablo ay magiging argumentative lamang at lilikha ng alitan sa koponan. Narito ang mga tamang paraan upang matiyak na isinasaalang-alang ng iyong koponan ang lahat.
1. Atakihin ang mga ideya, hindi ang mga tao
Hindi kapaki-pakinabang ang mga pag-atake sa ad hominem. Ang layunin ng tagapagtaguyod ng diyablo ay hindi upang kwestyunin ang karakter o kredibilidad ng isang tao. Sa katunayan, ang paggawa nito ay makakasakit lamang sa mga personal na relasyon at maiiwasan ang iba na ipakita ang kanilang mga ideya o opinyon.
Sa halip, ituon ang ideyang ipinakita at manatili sa mga merito at kabutihan ng mga argumentong ginawa. Katanungan ang katibayan at ang mga konklusyon sa pamamagitan ng pagbibigay ng karagdagan o kahaliling data, lohika, o mga karanasan. Gawin ito nang may paggalang at iwasang gawing personal o nakakababa ang iyong mga komento.
2. Magbigay ng solidong lohika at katwiran
Ang isang tagapagtaguyod ng mabuting diyablo ay magpapakita ng bago at wastong data at mabuting pag-iisip. Hindi lamang tungkol sa pagiging argumento at sabihin na ayaw mo ang isang bagay. Ituon ang pagbibigay ng iba't ibang mga halimbawa at hanay ng data na maaaring magamit upang gumuhit ng iba't ibang mga pananaw at konklusyon. Ang iyong layunin ay makuha ang koponan upang isaalang-alang ang iba pang mga pagpipilian at posisyon, hindi upang personal na siraan ang ibang tao sa koponan.
3. Mag-alok ng mga bagong kahalili
Isa sa mga pinakamahusay na bagay na magagawa mo bilang tagapagtaguyod ng diyablo ay upang mag-alok ng bago at kahalili na mga pagpipilian. Sa halip na pagyurak lamang at pag-undercut ng isa pang ideya, ituon ang pansin sa pagbibigay ng ibang landas. Kahit na ang mungkahi ay hindi lubos na mabubuhay o maiisip, maaari itong magsulong ng talakayan at debate na maaaring humantong sa iba pang mga ideya at direksyon.
4. Paglingkuran ang koponan, hindi ang iyong personal na agenda
Ang isa sa mga sitwasyong nakikita ko ng marami sa mga hindi gumaganang koponan ay kapag ang isang indibidwal ay gumagamit ng papel na tagapagtaguyod ng diyablo upang isulong ang isang personal na agenda o gilingin ang isang palakol na mayroon sila sa isa pang miyembro ng koponan. Hindi ito naaangkop o kapaki-pakinabang. Sa halip, ituon ang pansin sa paghahatid ng agenda ng koponan upang mahusay na maabot ang isang mas mahusay na kinalabasan.
Kung nakikita mo ang isang tao na hindi kumikilos para sa pinakamahusay na interes ng koponan, ang pinakamagandang bagay na gawin ay hilingin sa taong iyon na linawin ang kanilang lohika at katwiran. Kung hindi nila masabi ang isang wastong dahilan, dapat isaalang-alang ng koponan ang kanilang punto at pagkatapos ay magpatuloy at tumuon sa iba pang mga isyu.
5. Alamin kung kailan sapat na
Ang punto ng tagapagtaguyod ng diyablo ay upang isulong ang pag-iisip ng koponan at ang kalidad ng kanilang pagpapasya, hindi upang gilingin ang talakayan upang mapahinto at maiwaksi ang pagsulong ng koponan. Kung sa tingin mo ay naubos mo na ang halaga ng isang linya ng pangangatuwiran o handa na ang koponan na sumulong, oras na upang umalis sa tungkulin at magpatuloy.
6. Palitan ito
Ang papel na tagataguyod ng diyablo ay susi sa anumang koponan at mahalaga na ang bawat koponan ay may isa. Gayunpaman, pinakamahusay na huwag hayaan itong maging parehong tao sa bawat oras. Kung ang isang tao ay palaging ang naysayer, lilikha ito ng rut para sa lahat. Sa halip, ilipat ito at siguraduhin na ang lahat ay bubuo ng kasanayan at maaaring gampanan ang papel kung kinakailangan.
Madalas akong nakakakita ng mga koponan na 'naglalaro ng napakaganda' at nabigo na makisali sa kritikal na debate at hamunin ang bawat isa. Ang pagpapakilala ng ideya ng tagapagtaguyod ng isang diyablo ay makakatulong na itaas ang bar sa talakayan ng koponan at matulungan silang mabilis na maabot ang mas mahusay na mga solusyon.
