Ang mga kakayahang umangkop na programa sa trabaho ay mga kaayusan sa trabaho kung saan ang mga empleyado ay binibigyan ng higit na kalayaan sa pag-iskedyul kung paano nila gampanan ang mga obligasyon ng kanilang mga posisyon. Ang pinaka-karaniwang lugar ng mga programang ito ay ang oras ng oras, na nagbibigay sa mga manggagawa ng mas malaking kalayaan sa mga tuntunin ng oras kung kailan sila nagsisimula at nagtatapos sa trabaho, sa kondisyon na inilagay nila ang kabuuang bilang ng mga oras na kinakailangan ng employer. Ang iba pang mga karaniwang nababaluktot na kaayusan sa pagtatrabaho ay nagsasangkot ng telecommuting, pagbabahagi ng trabaho, at na-compress na linggo ng trabaho.
Ang mga tagasuporta ng nababaluktot na mga programa sa pagtatrabaho ay binibigyang halaga sila bilang isang mahalagang pagkilala sa mga paghihirap na mayroon ang maraming mga empleyado sa pagbabalanse ng kanilang mga obligasyon sa pamilya at kanilang mga tungkulin sa trabaho, at tandaan nila na ang mga nasabing programa ay maaaring gawing mas kaakit-akit ang isang kumpanya sa mga prospective na empleyado. Gayunman, pinagtatalunan ng mga kritiko na habang ang nababaluktot na mga pagkukusa sa pagtatrabaho ay nagtatangkang bawasan ang ilang matagal nang hindi pagkakapantay-pantay sa balanse ng buhay ng pamilya sa buhay ng pamilya, ang mga hindi pinapansin na plano ay maaaring magkaroon ng masamang epekto sa isang kumpanya.
PROGARYONG FLEXIBLE WORK PROGRAMS
Ang kakayahang umangkop sa pag-aayos ng trabaho ay maaaring tumagal ng anumang bilang ng mga form, mula sa pangunahing mga programa sa flextime hanggang sa makabagong mga programa sa pangangalaga ng bata at matatanda.
- Flextime — Ito ay isang sistema kung saan pipiliin ng mga empleyado ang kanilang pagsisimula at pagtigil sa mga oras mula sa isang saklaw ng mga magagamit na oras. Ang mga panahong ito ay karaniwang nasa alinman sa wakas ng isang 'core' na oras kung saan nagaganap ang karamihan sa negosyo ng kumpanya. Dating itinuturing na isang bihirang, cutting-edge na pag-aayos ng lugar ng trabaho, ang flextime ay karaniwang ginagawa sa iba't ibang mga industriya.
- Naka-compress na Linggo ng Trabaho — Sa ilalim ng pag-aayos na ito, ang karaniwang linggo ng pagtatrabaho ay nai-compress sa mas mababa sa limang araw. Ang pinakakaraniwang pagkakatawang-tao ng na-compress na linggo ng trabaho ay isa sa apat na 10-oras na araw. Ang iba pang mga pagpipilian ay kasama ang tatlong 12-oras na araw o pag-aayos kung saan ang mga empleyado ay nagtatrabaho ng 9- o 10-oras na araw sa loob ng dalawang linggo at binabayaran ng isang dagdag na araw o dalawa ng oras na pahinga sa oras na iyon.
- Flexplace — Sumasaklaw ang term na ito sa iba't ibang mga kaayusan kung saan ang isang empleyado ay nagtatrabaho mula sa bahay o ilang iba pang lokasyon na hindi pang-opisina. Ang telecommuting ay ang pinaka-karaniwang naisasagawa na halimbawa ng ganitong uri ng kakayahang umangkop na trabaho.
- Pagbabahagi ng Trabaho — Sa ilalim ng mga kaayusang ito, kusang nagbabahagi ang dalawang tao ng mga tungkulin at responsibilidad ng isang full-time na posisyon, na may parehong suweldo at mga benepisyo ng posisyong iyon na binigyan ng halaga sa pagitan ng dalawang indibidwal.
- Pagbabahagi ng Trabaho — Ang mga programang ito ay lalong ginagamit ng mga kumpanya na nais na iwasan ang pagtanggal sa trabaho. Pinapayagan nito ang mga negosyo na pansamantalang bawasan ang oras at suweldo para sa isang bahagi ng kanilang trabahador habang pinapanatili ang bilang ng mga empleyado.
- Pinalawak na Bakasyon — Ang opsyong ito ay nagbibigay sa mga empleyado ng higit na kakayahang umangkop sa mga tuntunin ng paghingi ng pinalawig na tagal ng oras na malayo sa trabaho nang hindi nawawala ang kanilang mga karapatan bilang empleyado. Ang pinalawak na bakasyon, na maaaring ibigay sa alinman sa isang bayad o hindi bayad na batayan, ay ginagamit para sa iba't ibang mga kadahilanan, kabilang ang sabbaticals, edukasyon, serbisyo sa pamayanan, mga problema sa pamilya, at pangangalagang medikal (ang huli na dalawang kadahilanan ay sakop na ngayon ng mga tuntunin ng ang Family and Medical Leave Act).
- Tahimik na Pagreretiro — Sa ilalim ng mga kaayusang ito, ang empleyado at employer ay sumasang-ayon sa isang iskedyul kung saan ang mga pangako sa buong oras na trabaho ng empleyado ay unti-unting nabawasan sa loob ng isang buwan o taon.
- Bahagyang Pagreretiro — Pinapayagan ng mga programang ito ang mga mas matatandang empleyado na magpatuloy sa pagtatrabaho sa isang part time basis, na walang itinakdang petsa ng pagtatapos.
- Mga Programa sa Trabaho at Pamilya — Ang mga programang ito ay medyo bihira pa rin, bagaman ang ilang mas malalaking kumpanya ay nag-ulat ng magagandang resulta sa mga hakbangin ng piloto sa lugar na ito. Ang mga programang ito ay kung saan ang mga tagapag-empleyo ay nagbibigay ng ilang antas ng tulong sa kanilang mga empleyado sa larangan ng pangangalaga sa bata at pag-aalaga ng matatanda. Ang pinakatanyag sa mga programang ito ay ang mga pasilidad sa loob ng bahay na nagbibigay ng pangangalaga para sa mga anak ng mga empleyado, ngunit kahit na ang mga pangunahing programa ng flex-time ay maaaring mapagaan ang logistik ng pangangalaga ng bata para sa mga empleyado.
MGA KAGAMITAN NG FLEXIBLE WORK PROGRAMS
Ang mga tagapagtanggol ng mga kakayahang umangkop sa trabaho ay tumuturo sa mga mapagkumpitensyang kalamangan na dinadala ng mga naturang programa sa mga kumpanya na nag-aalok ng mga ganitong uri ng mga programa. Marahil ang nag-iisang pinaka-nabanggit na dahilan para sa pagpapakilala ng isang nababaluktot na kapaligiran sa trabaho ay ang pagpapanatili ng empleyado. Sa katunayan, maraming mga negosyo ang nagpapahiwatig na ang kamakailang kalakaran patungo sa flextime at iba pang mga programa ay ginawang kinakailangan para sa kanila na ipakilala ang kanilang sariling mga programa o ipagsapalaran na mawala ang mga pinapahalagahang empleyado. 'Ang isa pang argumento sa negosyo para sa nababaluktot na mga kaayusan sa trabaho ay pinapayagan nila ang mga kumpanya na tumugma sa mga tuktok at lambak ng aktibidad,' isinulat ni Elizabeth Sheley sa HRMagazine . 'Mas maraming mga organisasyon ang naglipat ng kanilang pagtuon sa kung paano makakaapekto sa produkto ang mga potensyal na pagbabago sa iskedyul. Ang pinababang absenteeism, kahit na madalas na napapansin, ay isang lehitimong katwiran ng negosyo; ang mga kakayahang umangkop ay hindi lamang nagpapatibay sa pangako, ngunit nagbibigay din sa mga empleyado ng mas maraming oras upang hawakan ang mismong mga sitwasyon na kung minsan ay humahantong sa pagliban. '
Ang mga tagataguyod din ay nabanggit na, sa maraming aspeto, ang mga kakayahang umangkop na mga programa sa pagtatrabaho ay nagbibigay ng isang paraan para sa mga negosyo upang madagdagan ang katapatan ng empleyado nang hindi gumagamit ng mga pangunahing pagbabago sa kanilang mga operasyon. Sa katunayan, napansin ni Sheley na 'ang pinakatanyag na mga pagpipilian sa kakayahang umangkop sa trabaho ay ang mga nagsasangkot ng pinakamaliit na pagbabago. Halimbawa, oras ng pag-flex at oras ng pag-compress ng trabaho, tumawag para sa parehong bilang ng oras, sa parehong lugar ng trabaho, tulad ng sa tradisyonal na mga kaayusan sa trabaho. '
Bilang karagdagan, ang ilang mga tagasuporta ng nababaluktot na mga kaayusan sa trabaho ay nagtatalo na ang mga naturang programa ay maaaring magkaroon ng positibong epekto sa pagiging produktibo ng mga empleyado. Pinagtatalunan nila na ang mga empleyado na mas mahusay na makadalo sa mga pangangailangan ng pamilya sa pamamagitan ng flex-time ay mas malamang na makontento at mabunga, habang ang mabubuting empleyado na telecommute ay maaaring makakuha ng mas maraming trabaho kung sila ay napalaya mula sa mga pagkakagambala sa opisina.
Maaari ring gumamit ang negosyo ng mga nababaluktot na programa upang matugunan ang mga problema sa institusyon. Halimbawa, ang isang maliit o katamtamang laki na negosyo na naka-siksik sa isang maliit na pasilidad o tanggapan ay maaaring gustuhin na galugarin ang mga programa sa telecommuting upang mapagaan ang sitwasyon nang hindi dumarating sa isang mamahaling paglilipat o pagpapalawak. Sa wakas, sinabi ng mga tagataguyod na ang mga nababaluktot na programa sa trabaho ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa mga kumpanya sa pamamagitan ng pagpapahusay ng kanilang imaheng pampubliko at pagpapalawak ng bilang ng mga oras kung saan maaaring mapaglingkuran ang mga customer.
MGA KAHIRAPAN NG FLEXIBLE WORK PROGRAMS
Ang mga nababaluktot na programa sa trabaho ay may maraming maliwanag na kalamangan, ngunit binigyang diin ng mga kritiko na ang mga maling pag-iisip na programa ay maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa mga negosyo, at idinagdag nila na kahit na ang mga magagandang programa ay madalas na nagpapakita ng mga hamon na dapat tugunan ng isang negosyo.
Una sa lahat, kailangang kilalanin ng mga may-ari ng negosyo at manager na ang nababaluktot na mga kaayusan sa trabaho ay hindi laging naaangkop para sa lahat ng mga tao, trabaho, o industriya. Ang telecommuting at iba pang mga pag-aayos ng 'flexplace', halimbawa, ay maaaring mapinsala (o hindi bababa sa isang drainage ng pagiging produktibo) kung ginamit ng mga empleyado na ayaw o hindi mailagay sa isang buong araw ng trabaho sa gitna ng mga di-trabaho na tukso (telebisyon, pagbabasa ng kasiyahan, paglilinis ng bahay, atbp.) ng isang setting ng bahay. Pansamantala, ang iba pang mga kumpanya, natagpuan na ang mga empleyado ay 'nagpapalipat-lipat' sa at labas ng negosyo sa iba't ibang oras na tumataas ang mga gastos sa overhead, ang serbisyo sa customer ay naghihirap (ibig sabihin, walang sinuman ang papasok hanggang 9:30 ng umaga, isang estado ng mga gawain na pinipilit ang mga customer at vendor upang palamig ang kanilang mga takong hanggang sa pagkatapos), at manufacturing output naghihirap. Ang huling kadahilanan na ito ay gumagawa ng flex-time na isang mahirap na magkasya para sa maraming mga pasilidad sa pagmamanupaktura. Sa isang setting ng pagmamanupaktura, marami sa mga pagpapatakbo ng pabrika ay nakasalalay sa isang solong hanay ng mga oras ng pagpapatakbo sa buong operasyon. Kapag ang isang tao ay nakikipag-usap sa isang firm ang gumagamit ng isang konsepto ng paggawa ng koponan ng cell ng trabaho, ang flex-time ay hindi isang pagpipilian.
Ipinagtatalunan din ng mga kritiko na ang mga programa ng pagbaluktot ay madalas na nag-iiwan ng mga tagapamahala sa labis na mahirap na mga sitwasyon. 'Masyadong madalas, ang pagbaluktot ay niyakap' ¦ para sa mga 'pampamilya' na aspeto bago pa man kailangan ng suporta sa korporasyon upang pamahalaan ito, 'isinulat ni Martha H. Peak sa Pagsusuri sa Pamamahala . 'Sa mga kumpanyang ito, ang mga patakaran sa pagbaluktot ay nakabalangkas sa manwal ng empleyado ngunit ang pagpapatupad ay naiwan sa mga indibidwal na tagapamahala. Pagkatapos, kapag sinubukan ng mga tagapamahala na ipatupad ang mga programang ito, matutuklasan nila na upang maging patas, hinihiling sa kanila ng pagbaluktot na iba ang pagtrato sa iba't ibang mga empleyado. '
Panghuli, maraming tagamasid ang nagtatalo na ang mga negosyo ay naglulunsad ng mga nababaluktot na mga plano sa pagtatrabaho nang walang sapat na paghahanda. 'Alam ko na ang flex ay isang pangunahing elemento ng pampamilya at ang pampamilya ay kinakailangan para sa mapagkumpitensyang mga kumpanya,' nakasaad na Peak. 'Ngunit tumatagal ito ng higit pa sa isang pahayag sa manu-manong patakaran upang ma-institutionalize ang flex. Kailangan ng mga bagong pamamaraan upang sukatin ang tagumpay sa trabaho at pamumuhunan sa mga teknolohiya upang mapanatili ang mga empleyado sa palaging komunikasyon. '
PAG-INSTITUS NG ISANG FLEXIBLE WORK ENVIRONMENT
Ang mga dalubhasa sa negosyo at kumpanya na nagtatag ng mga nababaluktot na programa sa pagtatrabaho ay nag-aalok ng iba't ibang mga rekomendasyon sa mga negosyo na pinag-iisipan ang paglipat sa isang nababaluktot na kapaligiran sa trabaho.
Pananaliksik
Saliksikin ang mga kalamangan at kahinaan ng pag-institute ng isang nababaluktot na programa sa pagtatrabaho sa iyong kumpanya. Ang mga pangangailangan ng bawat kumpanya at kapaligiran sa pagpapatakbo ay magkakaiba; dahil lamang sa isang flex program na nagtrabaho para sa isang kalapit na negosyo, hindi ito nangangahulugang gagana ito para sa iyong kumpanya. Sa kabaligtaran, ang isang programa na nabigo sa ibang kompanya ay maaaring gumana sa iyo. Ang detalyadong pananaliksik sa mga pangangailangan at presyon ng parehong pagpapatakbo at mga empleyado ng bawat negosyo, kung gayon, ay isang kinakailangang sangkap ng anumang desisyon. Gayundin ang isang matapat na pagtatasa ng mga kalidad ng lakas ng trabaho ng negosyo.
Ang isang kumpanya na biniyayaan ng isang puwersa sa pagtatrabaho ng mga nakatuon at maingat na mga empleyado ay mas malamang na maging produktibo sa isang maliksi na kapaligiran kaysa sa isa na sinasakyan ng isang mabibigat na pagwiwisik ng mga hindi naaganyak na empleyado. Ang isang masinsing at matapat na pagtatasa ng mayroon nang workforce ng isang kumpanya pati na rin ang mga hinaharap na pangangailangan sa paggawa ay mahalaga sa pagtukoy kung ang isang nababaluktot na programa sa trabaho ay malamang na magtagumpay para sa kumpanyang iyon.
Mga Patnubay
Lumikha ng mga alituntunin at system ng pamamahala ng programa ng flex na: 1) tugunan ang lahat ng mga pangangailangan sa negosyo, at 2) panindigan ang mga pagsubok ng pagiging patas at pagiging kumpleto. Ang proseso na ginamit upang lumikha ng mga alituntunin para sa isang nababaluktot na programa sa trabaho ay dapat na may kasamang mga hakbang upang matiyak na ang mga bagong patakaran ay katugma sa mga umiiral na layunin ng kumpanya. Ang mga isyu tulad ng pagiging karapat-dapat, mga proseso ng aplikasyon, kakayahang ibalik, at mga pagbabago sa katayuan ng empleyado ay dapat na malinaw na tugunan. Panghuli, dapat gawing pormal ng mga kumpanya ang mga alituntunin upang maiwaksi ang mga reklamo tungkol sa paboritismo o hindi patas na paggamot. Dahil ang isang balanseng at pantay na paggamot sa lahat ng mga empleyado ay mahalaga, ang terminolohiya na ginamit sa pormal na mga alituntunin ay dapat na pangkalahatan hangga't maaari - maaaring magamit ang mga obligasyon sa pamilya sa halip na mga obligasyon sa pangangalaga ng bata, halimbawa.
Pagsasanay
Ang mga empleyado ay dapat na may kaalaman tungkol sa mga patakaran at komportable sa paggamit sa mga ito. Maaari lamang itong mangyari kung aktibong isinusulong ng kumpanya ang programa. Kailangang malaman ng mga empleyado na ang pakikilahok sa mga nasabing pagkukusa ay hindi makakasakit sa kanilang karera. Sa katunayan, HRMagazine nabanggit na isang ulat ng kalagitnaan ng dekada ng 1990 ng samahan ng pagsasaliksik ng Catalyst na ipinahiwatig na ito ay maaaring maging isang makabuluhang hadlang: 'Marami sa mga pagpipilian para sa nababaluktot na pag-iiskedyul ay itinuturing na masama para sa isang karera ng pamamahala at ng mga katrabaho na mayroong mas tradisyunal na kaayusan sa pagtatrabaho . Ang isang kasosyo sa pagbabahagi ng trabaho o empleyado na part-time ay hindi maaaring maging tulad nakatuon, ang pag-iisip ay napupunta. Ang isang positibong karanasan na may mas mababa sa full-time na trabaho ay nakasalalay sa mga halaga ng kultura ng samahan ng empleyado. Sa ilang mga samahan, ang mga taong hindi gaanong nakakuha ng tradisyonal na iskedyul ay napansin bilang nagpapakamatay sa karera. '
Ang mga empleyado ay hindi lamang mga manggagawa na kailangang panatagin. Ang mga kumpanya na nagtatag ng mga plano sa pagbaluktot na trabaho ay dapat ding bumuo ng mga materyales sa mapagkukunan at mga programa sa pagsasanay para sa mga tagapamahala. Sa katunayan, sa maraming aspeto, ang mga tagapamahala ng tauhan at proyekto ay ang mga tao na dapat gumawa ng pinakamalaking pagsasaayos sa isang nababaluktot na kapaligiran sa trabaho. 'Ang kakayahang umangkop sa lugar ng trabaho ay nangangailangan ng mga tagapamahala upang bumuo ng isang bagong hanay ng mga kasanayan,' isinulat ni Sheley. 'Ang mga manager ay ginagamit upang pamahalaan ayon sa paningin, at tinukoy ang trabaho sa pamamagitan ng mga oras sa site. Kung ang isang manggagawa ay nasa opisina ng walong oras, ipinapalagay ng boss na ang taong iyon ay gumawa ng walong oras na trabaho. ' Sa pamamagitan ng flex-time at iba pang mga pagpapaunlad, gayunpaman, ang mga tagapamahala ay kailangang bumuo ng mga bagong kasanayan na nagbibigay-diin sa daloy ng trabaho at pagiging produktibo. Ang mga tagapamahala at empleyado ay kailangang maging kakayahang umangkop sa kanilang sarili upang maging matagumpay ang pag-aayos na ito.
Kontrolin
Sa huli, ang isang nababaluktot na programa sa pagtatrabaho ay nagkakahalaga lamang na mapanatili kung makikinabang ito sa mga layunin sa pananalapi, madiskarte, at produksyon ng iyong kumpanya. Ang isang susi sa pagtiyak na natutugunan ang mga pangangailangan ay upang mapanatili ang kontrol ng programa. Ang mga empleyado at pangkat ng trabaho ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa paghubog ng mga nababaluktot na alituntunin sa trabaho, ngunit ang mga may-ari at tagapamahala ng negosyo ay dapat maging maingat sa pag-abot ng sobrang kontrol. Sa katunayan, kailangan nilang tiyakin na ang mga pagsasaalang-alang sa negosyo ay mananatiling pinakamahalaga sa anumang talakayan tungkol sa flex-time at iba pang mga pagpipilian, at ang tunay na kontrol sa mga nababaluktot na programa sa trabaho ay nakasalalay sa kanila. Ang mga hindi gumaganang koponan sa trabaho, halimbawa, ay magbabawas ng flex-time sa isang shambles kung sila ay natitira upang mag-institute at pangasiwaan ito mismo.
Pagsusuri
Dapat suriin ng mga negosyo ang kanilang mga programa sa flex work sa isang regular na batayan. Napakaraming mga negosyo ang nagpapakilala sa mga programa sa kakayahang umangkop sa lugar ng trabaho na may kapintasan, ngunit sa halip na suriin ang programa at gawin ang mga kinakailangang pagwawasto, itinaas nila ang kanilang mga bisig at hilingin sa kanilang mga tauhan (tagapamahala at karapat-dapat na mga empleyado na magkamukha) na baguhin ang kanilang mga responsibilidad, prayoridad, at pagpaplano upang tumugma ang programang may kapintasan. Ang iba pang mga kumpanya ay naglulunsad ng magagandang programa na nawalan ng pagiging epektibo sa paglipas ng panahon dahil sa kapabayaan. Sa halip, ang mga tagapamahala at may-ari ng negosyo ay kailangang magsanay ng patuloy na pagpapabuti sa kanilang mga programa sa kakayahang umangkop sa lugar ng trabaho, tulad ng ginagawa nila sa iba pang mga aspeto ng kanilang operasyon. 'Pag-ayos ng programa,' isinulat ni Sheley. 'Ang proseso ng pagsusuri ay magbibigay ng hindi bababa sa ilan sa impormasyong kinakailangan upang magawa ang mga pagsasaayos na gagawing isang programa sa kakayahang umangkop sa lugar ng trabaho na may pinakamainam na benepisyo sa kapwa kumpanya at mga empleyado.'
PATULOY NA PAGBABAGO SA FLEXIBLE WORK PROGRAMS
Sa mundo ng negosyo ngayon, ang nababaluktot na mga staple ng trabaho tulad ng flextime at telecommuting ay patuloy na lumalaki, sa malaking sukat dahil ang mga negosyong nagpapakilala sa kanila ay patuloy na umuunlad habang sabay na pinapabuti ang kalidad ng buhay ng kanilang mga empleyado. Sa pagtingin sa unahan, tila malinaw na ang mga nababaluktot na programa sa trabaho ay patuloy na gagamitin at gagamitin nang mas madalas. Sa pagtaas ng Internet at mabilis na pagkalat ng mga koneksyon na may matulin na bilis sa Internet sa mga tahanan at tanggapan, ang mga tool na kinakailangan upang gawing matagumpay ang mga nababaluktot na programa sa trabaho. Ang paglikha ng isang nababaluktot na programa sa trabaho na angkop para sa isang partikular na negosyo at kumpanya ay magpapatuloy na isang indibidwal na pagsisikap ngunit isa na ginagawang mas madali sa mga bagong teknolohiya at kagamitan sa komunikasyon.
BIBLIOGRAPHY
Dreike Almer, Elizabeth, at Louis E. Single. 'Mga Bunga ng Mga Karera ng Mga Naiaangkop na Mga Pag-aayos ng Trabaho: Ang Tatay Track.' Ang CPA Journal . Setyembre 2004.
'Flexible na Mga Kasanayan sa Paggawa ay Palakasin ang Tagumpay sa Negosyo.' Leadership & Organization Development Journal . Pebrero-Marso 1997.
Graham, Baxter W. 'Ang Pakikipaglaban sa Negosyo para sa Kakayahang umangkop.' HRMagazine . Mayo 1996.
Leveen-Sher, Margery. 'Ang kakayahang umangkop ay Susi sa Mga Pakinabang sa Maliit na Negosyo.' Washington Business Journal . 16 Pebrero 1996.
Tuktok, Martha H. 'Bakit Ayaw Ko sa Flextime.' Pagsusuri sa Pamamahala . Pebrero 1994.
Sheley, Elizabeth. 'Flexible Work Option.' HRMagazine . Pebrero 1996.
Skyrme, David J. 'Flexible Working: Pagbuo ng isang Lean at tumutugong Organisasyon.' Long Range Plan . Oktubre 1994.
Whittard, Mark. 'Flexible Work Arrangements: Kaibigan o Kapahamakan?' Pagpapanatili ng Mahusay na Mga Kumpanya . Disyembre 2005.
'Isang Workstyle Revolution? Isang Survey ng Mga Flexible na Kasanayan sa Trabaho. ' Leadership at Organization Development Journal . Nobyembre 1999.
