Nasa isang tawag ako sa Zoom nang ang isang tagapagtatag ng kumpanya na mananatiling walang pangalan (at ang kanyang kumpanya ay hindi nakasulat tungkol sa, dahil dude, seryoso?) Sumigaw sa pagtatapos ng isang rant sa isang empleyado na nagpupumilit na ibahagi ang kanyang screen, 'Masuwerte ka may trabaho ka pa! '
Oo, hindi.
Maaaring magustuhan ng iyong mga empleyado ang kanilang mga trabaho. Maaari silang masiyahan sa kanilang kakayahang umangkop sa iskedyul. Maging nasasabik sa mga oportunidad sa pag-unlad. Tuwang tuwa na magtrabaho kasama ang magagaling na mga kasamahan. Pakiramdam natupad dahil gumawa sila ng isang makabuluhang pagkakaiba sa buhay ng iba.
Maaari din silang makaramdam ng masuwerteng mayroon silang trabaho na kapwa pampinansyal at personal na gantimpala.
Ngunit narito ang bagay.
Sila magpasya kung sa palagay nila maswerte sila sa pagkakaroon ng trabaho.
Magpapasya ka lang kung ikaw pakiramdam masuwerte gumagana sila para sa iyo.
Dalhin ang binata na nakikipaglaban upang ibahagi ang kanyang screen. Maliban kung ang kanyang pangalan ay napili mula sa isang sumbrero, hindi siya pinalad na magkaroon ng trabaho. Nagpasya ang kanyang boss na kunin siya. Binabayaran siya ng boss niya. (Bagaman malinaw na hindi sapat.)
Ang kanila ay isang simpleng transaksyon na isinasagawa milyon-milyong beses sa isang araw ng mga employer at empleyado: magbayad para sa inaasahang output.
Kung ang kinalabasan ng isang empleyado ay nakakatugon sa mga inaasahan, masuwerte at subukang panatilihin ang mga ito. Kung ang kanilang kinalabasan ay lumampas sa inaasahan, pakiramdam masuwerte at magsimulang mag-isip ng 'pagtaas ng bayad' kung inaasahan mong panatilihin ang mga ito.
Ang iyong mga empleyado ay hindi dapat pakiramdam mapalad na magkaroon ng trabaho, kahit na hindi nila matugunan ang mga inaasahan.
Kung nagawa mo ang lahat na posible upang mapabilis ang mga ito nang walang tagumpay, hindi sila pinalad. Gumagawa ka ng pagkakamali sa pagpapatuloy na empleyado sa kanila, lalo na't, ayon sa isang pag-aaral sa 2015 Harvard Business School , pag-aalis ng isang hindi mahusay na pagganap o kahit na 'nakakalason' na empleyado ay nai-save ang isang kumpanya ng tatlong beses sa halaga ng isang superstar na empleyado. Ang mga hindi magagandang empleyado ay sanhi ng iba pang mga empleyado na umalis nang mas mabilis sa isang samahan nang mas madalas. Negatibong epekto ng mga underperformer sa pagiging produktibo ng mga nasa paligid nila. Ang mga taong hindi mahusay ang pagganap ay maaaring gawing masama rin ang mabubuting empleyado.
Utang mo ito sa iyong negosyo, at sa iyong iba pang mga empleyado, upang pakawalan sila.
Kaya hindi: Walang kinalaman ang swerte dito.
Kaya huwag sabihin ito.
Magpapasya ka lamang kung sa palagay mo ay swerte ka. Kaya huwag mag-atubiling sabihin sa iyong mga empleyado na masuwerte ka na tinanggap mo sila. Huwag mag-atubiling sabihin sa iyong mga empleyado na masuwerte ka na nakatrabaho mo sila. Huwag mag-atubiling sabihin sa iyong mga empleyado na nagpapasalamat ka na napapalibutan ng napakaraming masipag, dedikado, may kakayahang umangkop, at propesyonal na mga tao.
Gawin itong madalas nang sapat, at baka masimulan nilang makaramdam ng masuwerte na makikipagtulungan sila sa iyo.
Ngunit huwag sabihin na ang isang empleyado ay 'masuwerteng magkaroon ng trabaho.'
Sapagkat hindi lamang ito nakakainsulto, mapang-abuso, at walang galang.
Mali din pala.
At ginagawa ka - hindi sila - magmumukhang tanga.
