SAsumbrero ba ang ginagawa ni Evan Williams?
Tinanong ko ito sa sarili ko habang umiinom ako ng pangalawang tasa ng matapang na kape sa isang tahimik na café ng San Francisco. Madaling araw sa unang araw ng trabaho ng bagong taon, at tila hinihipan ako ni Williams. Sa nagdaang dalawang linggo ay hindi niya pinansin ang aking mga e-mail, tawag sa telepono, at mga text message. Kami ay dapat na matugunan kaninang umaga upang talakayin ang kanyang susunod na paglipat; sa halip ay mayroon kaming katahimikan sa radyo.
Ito ay kakaiba. Si Williams ay isang uri ng tao na tila walang magagawa, gaano man kabuluhan, nang walang pag-blog, pagbabahagi ng larawan, o pagmemensahe sa text ng balita. Itinatag niya ang Blogger, ang website na nagpakilala sa mundo sa pag-blog at ngayon ay umaakit ng 163 milyong mga bisita bawat buwan. Pinananatili niya ang isang detalyadong personal na blog nang higit sa isang dekada - nag-post ng mga larawan, na nagpapaliwanag ng kanyang pinakabagong mga teorya sa negosyo, at humihimok tungkol sa kumpanya ng cable. Ang kanyang bagong negosyo, na tinawag na Twitter, ay kumukuha pa ng isang hakbang: Pinapayagan nito ang mga exhibitista, techies, at - isang pahiwatig ng mga bagay na darating - sinabog ng mga marketer ang kanilang pinakabagong mga ginagawa sa mga cell phone. Kaya't hindi lamang siya isang nagsasanay ng hyperconnectedness; praktikal niyang naimbento ang konsepto.
Nang maglaon, pinadalhan ako ni Williams ng isang paumanhin na text message - nagpasya kaming itulak nang bahagya ang pagpupulong - at pagkatapos ay may iba pa siyang ginagawa: Gumagamit siya ng Twitter upang magpadala ng isang text message sa, oh, ilang libong katao: 'Late for my first pagpupulong ng taon at nangangailangan ng pag-ahit. '
Lmaraming mga negosyante ng teknolohiya, si Williams, na ang tawag sa kanya ng mga kaibigan ay Ev, ay isang software engineer. Ngunit hindi katulad ng marami sa pinakamatagumpay, wala siyang henyo pagdating sa pagprogram. Ang kanyang pagdadalubhasa ay kumukuha ng isang maliit, halos walang katuturang ideya at ginagawang isang pangkaraniwang kababalaghan. 'Siya ay tulad ng isang master artesano,' sabi ni Naval Ravikant, isang serial na negosyante na isang angel investor sa Twitter. 'May mga negosyante na pinansyal na henyo, at may mga raw coder. Si Evan ay ang master ng paglikha ng isang produkto kung saan walang isa bago. ' Kung ang sining ni Williams ay ang paglilihi ng mga hindi maisip na mga produkto, kung gayon ang Twitter ay ang kanyang chef-d'oeuvre.
Ano ang Twitter? Mahirap ipaliwanag - Si Williams at ang kanyang mga kasamang tagapagtatag ay nakipagbuno dito - ngunit nakakatulong na magsimula sa pamilyar na teritoryo: pag-blog. Ang isang blog ay isang online na talaarawan, kung saan ang isang tao ay naglalahad ng isang paksa, tulad ng mga itinerary sa bakasyon o ang kaso laban kay Roger Clemens. I-strip ito ngayon sa core. Isang tipikal na entry - sabihin, isang pares ng mga talata, ilang mga link, larawan, o marahil isang nakakatawang video sa YouTube - ay naging isang 140-character na simpleng komento sa teksto. (Iyon ang maximum na haba ng isang mensahe sa Twitter - kilala rin bilang isang tweet - at ang eksaktong haba ng nakaraang pangungusap.) Sa halip na umupo sa harap ng isang screen at mag-type ng ilang parapo sa isang form, isulat mo ang iyong mabilis na mag-mensahe sa keypad ng iyong telepono. Sa halip na mapunta ang mga mambabasa sa iyong website upang suriin ang iyong pinakabagong, direkta mo itong sinabog sa kanilang mga inbox ng cell phone. Ang isang kamakailang pagpipilian ng mga tweet ni Williams ay may kasamang: 'Isinasaalang-alang ang paggawa ng libre sa labas ng pulong ng Pebrero,' 'Nakakarelax ang aking mga balikat. Sumusulat ng isang maliit na code. Pag-inom ng Guayaki, 'at' Pag-iimpake ng aking pinakamainit na damit para sa Chicago. ' Ang bawat snippet ay ipinadala sa kanyang 5,644 (at binibilang) 'mga tagasunod,' tulad ng tawag sa kanila sa Twitter-speak: ang mga kaibigan, kakilala, at stalkers na naghalal na panatilihin ang mga tab sa bawat galaw niya.
Ito ang Twitter, sa lahat ng ligaw na tanyag, nakakatawang kaluwalhatian. Ang serbisyo, na mayroong ilang libong mga gumagamit sa simula ng nakaraang taon, ay may malapit sa 800,000 sa simula ng isang ito. Dahil pinapayagan ng Twitter ang sinuman na magpadala ng mga mensahe sa libu-libong mga cell phone nang sabay-sabay at nang libre, lumalabas ang mga bagong paggamit. Ginagamit ito ng JetBlue (NASDAQ: JBLU) at Dell (NASDAQ: DELL) bilang isang uri ng mailing list; ginagamit ito ng mga kandidato sa pagkapangulo upang makipag-ugnay sa mga tagasuporta; ginagamit ito ng departamento ng bumbero ng Los Angeles bilang isang de facto emergency broadcast system. Tulad ng lahat ng paggalaw, mayroong isang backlash. Pinagbawalan kamakailan ng United Arab Emirates ang serbisyo, at maraming pag-iingat tungkol sa Twittering naging masama. (Naranasan ko ang isang karanasan noong, patungo sa isang pinangalanang barbecue restaurant, nag-Twitter ako, at pagkatapos ay dali-dali na natanggal, ang hiyas na ito: 'Walking to Smoke Joint.')
Bilang isang pangkaraniwang kababalaghan, ang Twitter ay isang comer - na itinampok sa isang yugto ng CSI , sa MTV, at sa halos bawat pangunahing pahayagan - ngunit ang kalagayan nito bilang isang negosyo ay hindi magulo. Ang kumpanya ng 14 na tao ay hindi kapaki-pakinabang (ang nag-iisang pinakamalaking mapagkukunan ng kita noong nakaraang taon ay ang pagpapalabas ng kalahating dosenang mga mesa sa tatlong maliliit na pagsisimula sa $ 200 sa isang desk sa isang buwan), at walang agarang plano para ito ay maging anupaman. . Bagaman iniisip ng ilang mga technologist na ang Twitter ay maaaring isang araw ay isang bilyong dolyar na kumpanya, marami pang iba ang nagsasabing kinakatawan nito ang pinakamasamang Web 2.0: isang kumpanya na itinayo upang i-flip, na maliit ang halaga at walang pangmatagalang mga prospect bilang isang independiyenteng negosyo . Hindi buong pagtatalo ni Williams at ng kanyang mga katuwang ang ideyang ito. Ang co-founder na si Jack Dorsey, ang imbentor ng serbisyo, malayang inamin na ang Twitter ay 'walang silbi, sa isang kahulugan' at maraming mga tao ang 'marahas na napapatay' ng ideya ng patuloy na komunikasyon. Ngunit, idinagdag niya, 'mayroong maraming halaga sa tila walang silbi na mga bagay.'
Ang kakaibang pahayag na ito ay nagpapaloob sa pilosopiya ng negosyo ni Williams. Naniniwala siya na ang maliliit na ideya ay halos palaging mas mahusay kaysa sa mga magagandang pangitain. Ang pangunahing pagpapaandar ng Twitter na iyon - na nagsasabi sa iyo kung ano ang ginagawa ng iyong mga kaibigan - ay kasama bilang isang tampok sa Facebook, MySpace, at ang pinaka-instant na mga programa sa pagmemensahe na hindi mag-abala sa kanya kahit kaunti. 'Sa palagay ko ang mga tampok ay maaaring gumawa ng mahusay na mga kumpanya,' sabi niya. 'Kailangan mo lang piliin ang mga ito ng tama.' Bukod dito, pinagtatalunan niya, ang isang produkto ay maaaring magtagumpay sa pamamagitan ng paggawa mas kaunti kaysa sa isang mapagkumpitensyang produkto. Kaso: Ang Google (NASDAQ: GOOG), na nag-rocket sa katanyagan dahil sa isang solong tampok - ang box para sa paghahanap - habang ang punong kalaban nito, ang Yahoo (NASDAQ: YHOO), ay nag-aalok ng dose-dosenang mga serbisyo, mula sa paghahanap hanggang sa mga stock quote sa mga horoscope. Nagpapatakbo ang Google ng maraming taon nang walang isang modelo ng negosyo bago nito nalaman na maaari nitong magtapon ng bilyun-bilyong cash sa pamamagitan ng paghahatid ng maliit na mga text ad sa tabi ng mga resulta sa paghahanap. 'Ang paglalapat ng mga hadlang ay maaaring makatulong sa iyong kumpanya at sa iyong mga customer sa hindi inaasahang paraan,' sabi ni Williams. 'Ang default na bagay na ginagawa namin ay tanungin kung paano namin maidaragdag ang isang bagay upang mapabuti ito. Sa halip dapat nating sabihin, Ano ang maaari nating kunin upang lumikha ng isang bagong bagay? '
Na ang isang negosyante ay maaaring tumingin sa isang bagay na hangal tulad ng Twitter at sabihin, Oo, ito ang hinaharap , ay kapansin-pansin. Ang mga imbentor ng teknolohiya ay mayroong isang kakila-kilabot na record ng rekord ng paggawa ng mga bagong pag-uugali sa pangmatagalang tagumpay sa pananalapi - ang payunir sa social networking na si Friendster ay matagal nang na-lapp ng MySpace at Facebook; ang unang mga search engine, Web browser, at mga video game system ay nakamit ang magkatulad na kapalaran. At hindi ito parang walang pera si Williams (gumawa siya ng isang naiulat na $ 50 milyon na nagbebenta ng Blogger sa Google) o ang mga koneksyon (ang mga namumuhunan sa anghel ng Twitter na nabasa tulad ng isang sino sa Silicon Valley) upang subukan ang isang bagay na mas mapaghangad.
Ngunit wala siyang pakialam. At malamang hindi niya kailangan. Ang malawakang pag-aampon ng broadband at social networking ay gumawa ng paghahanap ng mga customer sa mas mura, at ang isang mabilis na online na merkado ng advertising ay ginawang madali upang buksan ang isang kita sa sandaling maakit mo ang mga ito. Bukod dito, ang isang dakot ng mga acquisition-happy tech na kumpanya ay nagpakita ng pagpayag na magdagdag ng mga serbisyo sa pamamagitan ng pagbili ng maliliit, mawawalan ng pera na mga pagsisimula sa sampu-sampung milyong dolyar. Ito ay maaaring mga palatandaan ng isa pang bubble ng teknolohiya, ngunit may mga matalinong tao, tulad ng start-up financier na si Paul Graham, na nagtatalo na ang mga pagsisimula ng teknolohiya ay sumasailalim sa isang pangunahing pagbabago, nagiging maliit, mas mura upang magsimula, at mas maraming - sa maikli, binago. Maaaring pumapasok kami sa isang panahon ng kaunting ideya, isang oras na pinasadya para kay Evan Williams.
Si Williams ay lumaki sa isang sakahan ng mais sa Clarks, Nebraska (populasyon 379). Siya ay isang nagtuturo sa sarili na coder, na huminto sa kolehiyo pagkalipas lamang ng isang taon upang magsimula ng isang kumpanya. Ngunit hindi ito si Bill Gates na bumababa sa Harvard upang simulan ang Microsoft (NASDAQ: MSFT). Ang kolehiyo ay ang Unibersidad ng Nebraska-Lincoln, at ang mga kumpanya - mayroong tatlong pagkabigo sa limang taon - ay hindi mapagsalita, nawawalan ng pera, at tinatanggap na dopey. Ang pinakamatagumpay na produkto ni Williams ay isang CD-ROM para sa mga tagahanga ng koponan ng football ng Cornhuskers. Sa wakas, kumbinsido na kaunti pa ang alam niya tungkol sa kung paano magpatakbo ng isang negosyo, pinutol niya ang kanyang pagkalugi, kumuha ng trabaho sa pagpapaunlad ng Web sa California, at nagsimulang magsulat tungkol dito.
Ngayon, si Williams ay 35 taong gulang at hindi maganda ang hitsura. Tahimik siyang nakikipag-usap sa malambot, patag na tono ng isang Midwesterner. Siya ay guwapo, ngunit kadalasan. Sa personal, suot ang isang magandang pares ng maong, isang kulay-abo na T-shirt, at isang cashmere cardigan, siya ay nasupil at binabantayan. Kapag ang kanyang bagel na may peanut butter at saging ay dinala sa aming mesa sans banana, tila siya ay hirap na nagpupumiglas habang tinitimbang niya kung ano ang gagawin tungkol dito. Si Williams ay madalas na nagsasalita ng pansamantala, muling pagsisiyasat, pagtanggi, at pagiging kwalipikado ng kanyang mga saloobin sa paraang ginagawa ng karamihan sa mga negosyante bilang tanda ng kahinaan. Kapag tinanong ko siya ng isang katanungan sa start-up na pananalapi, nagsisimula siya sa isang disclaimer. 'Nag-iisip ako ng kaunti nang iba dati,' sabi niya, na humihinto. 'Nagtataka ako kung bakit iyon?' Ang isang pag-uusap kasama si Williams ay maaaring mabilis na lumipat sa isang hindi masusuring masayang ideya.
Ngunit upang makilala siya sa online ay ibang kuwento. Marami sa mga katangiang ginagawang mahirap sa Williams sa totoong buhay ang naglalaro nang maganda sa Evhead.com, ang online journal na pinanatili niya mula pa noong 1996. Ang pagiging matapat ni Williams, ang kanyang ugali sa pagiging prangka, at ang kanyang pagpayag na aminin na hindi alam ang lahat ay naiiba sa kanya sa karamihan sa mga blogger ng negosyo . Ginagawa nila siyang kawili-wili.
Tulad ng ipinahihiwatig ng pangalan, si Evhead ay isang tala ng saloobin ni Williams, malalim at kung hindi man. Sa mga nakaraang buwan ay nai-post niya ang isang larawan ng kanyang sarili at ng kanyang asawa, si Sara, na may isang pinalamanan na itim na oso - pati na rin ang isang maalalahanin na sanaysay sa kung paano suriin ang isang bagong produkto ng software at isang hindi nai-titulong post na nabasa, 'Gising na ako sa 5:37 (sa loob ng dalawang oras ngayon). Iniisip ang tungkol sa maraming bagay. ' Kahit 15 taon na ang nakalilipas, ang isang negosyante na gumawa nito ay tila katakut-takot o katawa-tawa. Ngunit sa mga miyembro ng henerasyon sa Facebook, na masusing nag-aayos ng kanilang mga online profile - nag-post ng mga larawan habang ibinabahagi ang lahat mula sa kanilang mga kagustuhang pampulitika hanggang sa kung ano ang kasalukuyang nasa kanilang pila sa Netflix - Si Williams ay nagmula sa kagustuhan, kahit mapagpakumbaba.
Ang ilang 25,000 mga tao, karamihan sa mga techies at negosyante, ay tumingin sa Evhead bawat buwan. (Marami sa mga mambabasa na ito ay sumusunod din sa kanyang Twitterings.) Sinundan ni Dorsey ang blog ni Williams sa loob ng maraming taon. Alam na alam niya na nang makita niya si Williams sa kalye sa San Francisco, kinilala niya siya kaagad at nagpasyang mag-apply para sa isang trabaho. 'Ito ang kauna-unahang pagkakataon na nakita ko siya nang personal,' sabi ni Dorsey, na parang pinag-uusapan niya ang tungkol sa isang tanyag na tao na hindi pa niya itinuturing na isang tunay na tao. 'Kinuha ko ito bilang isang tanda.' Sa online na mundo, si Williams ay nakikita bilang isang nagsasabi sa katotohanan, isang inhinyero na hindi natatakot na idikit ito sa mga demanda at mga venture capitalist. Siya ay isang tao na talagang nauunawaan ang proseso ng pag-imbento at higit na pinahahalagahan ito kaysa sa ginagawa niya sa ilalim na linya. Upang mabasa ang kanyang blog ay panoorin ang paglago ng isang tao: Nakita mo na halos mawalan ng kumpanya si Ev, ibalik ito mula sa patay, bigyan ito ng malaki, pakikibaka sa suporta ng tech para sa kanyang bagong cell phone, at magpakasal. Sa Williams, ang isang bagong henerasyon ng mga negosyante ay may isang maskot.
Akot noong Enero 31, 2001, at si Evan Williams ay nag-iisa sa kanyang apartment, nagsusulat ng isang post sa blog para kay Evhead. Malaki ito. Ang kanyang kumpanya, ang Pyra Labs, ay nasa suporta sa buhay, at pinatanggal lang ni Williams ang buong kawani. (Ang kanyang kapwa tagapagtatag at dating kasintahan, si Meg Hourihan, ay tumigil sa halip na matanggal.) Ang gulo ay bahagyang resulta ng Internet bust - ang Nasdaq ay naka-tanke nang maraming buwan, at sinabi sa kanya ng mga namumuhunan ni Williams na dapat niyang gawin gawin sa kung ano ang nakuha niya - ngunit ito rin, sa isang kakaibang paraan, isang resulta ng hindi malamang katanyagan ng kanyang kumpanya.
Sinimulan nina Williams at Hourihan ang Pyra, noong 1998, sa isang plano upang paunlarin at ibenta ang software ng pamamahala ng proyekto. Kinontrata nila ang pagprogram sa Web para kay Hewlett-Packard upang bayaran ang mga bayarin habang binuo nila ang kanilang produkto. Kaya't masusubaybayan nila ang pag-usad ng bawat isa, lumikha si Williams ng isang piraso ng software na tinawag niyang Stuff, na kung saan, ito ay isang mas simple at mas kapaki-pakinabang na tool sa pakikipagtulungan kaysa sa itinatayo niya para sa Pyra. Pinayagan siya ng bagay na mabilis na mag-upload ng teksto sa isang webpage sa pamamagitan ng pagpuno ng isang simpleng form, at inayos nito ang teksto ayon sa petsa. Nagbiro sila ni Hourihan na gumana itong mas mahusay kaysa sa kanilang tunay na produkto. Si Williams lang ang hindi nagbibiro. Habang nagbabakasyon si Hourihan, noong Agosto 2000, inilagay niya ito online bilang Blogger.com.
Umandar ang Blogger. Ang mga online diary ay mayroon nang simula ng pagsilang ng Internet, ngunit nahirapan silang panatilihin at ayusin at samakatuwid ay limitado sa mga seryosong techies. Mas pinadali at mas nasiyahan ang ginawa ng Blogger sa pakikipag-usap sa iyong mundo: Punan ang isang simpleng form, pag-click sa isang pindutan, at - bang - isa kang nai-publish na manunulat. Pagsapit ng 2001, ang Blogger ay nakakuha ng 100,000 mga gumagamit at ang mga pagsisimula ng tila isang malusog na buzz, kahit na ito ay walang kumita at walang modelo para sa pagpapalit nito.
Kaya't habang nakaupo siya sa kanyang apartment at nagblog, nahahanap ni Williams ang kanyang sarili sa isang kakaibang lugar. Nagpapatakbo siya ng isang kumpanya na mas tanyag at lumalaki nang mas mabilis kaysa sa maaaring maisip niya. Flat sira din. Ilang linggo bago ito, nagsulat si Williams ng isang post na nakiusap sa mga gumagamit na magbigay ng pera upang mapanatili ang pagpapatakbo ng mga server. Gumana ito: Nagtipon siya ng higit sa $ 10,000 sa $ 10 at $ 20 paglilipat ng pera na ginawa sa pamamagitan ng PayPal. Ngayon kailangan niyang malaman kung paano i-save ang kumpanya. Ang pagsulat ng post sa blog, na pinamagatang 'And Then There Was One,' inilarawan niya ang pagtanggal sa trabaho, binabati ng mabuti ang kanyang dating empleyado - 'Sana mabuhay ang aming pagkakaibigan' - at sa wakas ay hinarap ang kanyang mga customer: 'Nakikipaglaban pa rin ako ang magandang laban, 'pagsusulat niya. 'Ang produkto, base ng gumagamit, tatak, at paningin ay medyo buo pa rin. Nakakamangha. Salamat naman. Sa katunayan, talagang nasa nakakagulat na magandang kalagayan ako. Optimista ako. (Palagi akong may pag-asa.) At marami akong maraming mga ideya. (Palagi akong maraming mga ideya.) '
Walang mga gastos sa tauhan, nag-hang ang Blogger. Noong Marso, mayroong isang $ 40,000 pakikitungo sa paglilisensya sa Trellix, isang startup ng software ng negosyo na ang tagapagtatag, isang tagahanga ng Blogger, ay nagbasa tungkol sa kalagayan ni Williams sa kanyang blog at nagpasyang nais niyang makatulong na mai-save ang kumpanya. Sa pagtatapos ng tag-init, nagkaroon ng modelo ng negosyo si Williams. Gumagawa siya sa tabi ng wala ng paglalagay ng mga banner ad sa mga blog ng mga tao. Sisingilin niya ngayon ang mga taong iyon ng $ 12 sa isang taon upang alisin ang mga ad. Samantala, ang Pyra - at ang kababalaghan ng pag-blog - ay lumago tulad ng mga gangbusters hanggang 2001. Sa kalagitnaan ng 2002, mayroong 600,000 mga rehistradong gumagamit. Noong huling bahagi ng 2002, tumawag ang Google. Nag-alok sina Sergey Brin at Larry Page na bilhin ang maliit na kumpanya ni Williams at hayaan siyang patakbuhin ito sa loob ng kanilang pagsisimula sa paghahanap ng highflying (at pribado pa rin). Ini-blog ni Williams ang balita ng kanyang pagtanggap habang naghahatid ng talumpati sa isang conference sa teknolohiya. 'Holy Crap,' isinulat niya, na iniuugnay ang mga salita sa isang minuto nang matagal nang artikulo sa pagbebenta. 'Tandaan sa sarili: Kapag bumaba ka sa panel na ito, marahil ay dapat na puna mo ito.'
Ang karanasan sa pagpapastol sa Blogger sa pamamagitan ng paglago, pagkatapos ng paghihirap, hanggang sa huli ay ginawang isang tunay na kumpanya na pinatibay ang pilosopiya ng negosyo ni Williams. Siya ay magiging isang negosyante na naghahanap ng halaga sa mga bagay na tila walang halaga. Ang pananampalataya - sa kakayahan ng isang tao, sa piniling landas ng isang tao, at, higit sa lahat, sa katotohanang palaging may mga oportunidad sa hinaharap - ang pinakamalaking pangangailangan ng isang kumpanya. Dumikit sa iyong produkto, kalimutan ang tungkol sa pakikipag-agawan para sa mga deal, at mga magagandang bagay ang mangyayari.
Ang paniniwala na ang pananampalataya ay isang mahalagang katangian ng negosyo ay malayo sa paglalarawan kung paano nakakakita ng mga pagkakataon si Williams. 'Siya ay may katigasan ng paningin,' sabi ni Tim O'Reilly, ang tech luminary na nagpapatakbo sa publisher na O'Reilly Media at kung sino ang lumikha ng term na 'Web 2.0.' Si O'Reilly ang unang tagapag-empleyo ni Williams sa Silicon Valley at isang namumuhunan sa Pyra. 'Maraming mga me-too start-up sa Web, maraming tao ang nagsasabi na ito ang susunod na malaking bagay, ngunit ang matagumpay na negosyante ay ang mga taong nakikita ang mundo sa iba.' Ang pinakamalapit na katuwang ni Williams, ang co-founder ng Twitter na si Biz Stone, ay pareho ang sinasabi. 'Siya ay may ugali na maghintay ng medyo mas mahaba kaysa sa iba, na magbigay ng isang ideya ng mas maraming oras,' sabi ni Stone. 'Ito ang pasensya at pagtitiyaga at pag-asa - lahat ng mga bagay na iyon ay pinagsama sa isa.'
Matapos iwanan ang Google sa pagtatapos ng 2004, kasama ang kanyang mabilis na pagpapahalaga sa stock at isang pang-mundo na edukasyon sa negosyo, nagpasiya si Williams na tumapak sa tubig hanggang sa dumating ang tamang pagkakataon. 'Habang sa palagay ko ay malamang na magsimula ako ng isa pang kumpanya minsan,' isinulat niya sa kanyang blog, 'Pinipilit ko ang aking sarili na maging hindi kumonekta sa ngayon. Ang aking hangarin ay upang makabuo ng ilang pananaw, matuto ng mga bagong bagay, magpahinga, at galugarin. ' Nangako siyang maglalakbay at pag-iisipan kung paano niya mababago ang kanyang buhay.
Wala rin siyang masyadong nagawa. Ang kanyang kapit-bahay na kapitbahay, isang negosyante na nagngangalang Noah Glass, ay nagsisimula ng isang kumpanya ng podcasting, at sinimulang payuhan siya ni Williams sa mga linggo kasunod ng kanyang pag-alis sa Google. Ang payo ay naging full-time na trabaho, at ang full-time na trabaho ay naging co-founder, seed investor, at, kalaunan, CEO. Pagsapit ng Pebrero 2005, namuhunan siya ng $ 170,000 at personal na inilunsad ang kumpanya, na ngayon ay tinawag na Odeo, na may demonstrasyon sa TED, ang komperensiya na nag-iimbita lamang sa tech na ginanap sa Monterey, California. Sa araw ding iyon, isang artikulo sa harap ng pahina sa seksyon ng negosyo ng Ang New York Times profiled Odeo at ang tanyag na tagapagtatag nito. Si Williams, tila, ay patungo sa paggawa ng isa pang kakaibang kababalaghan ng teknolohiya sa susunod na malaking bagay.
Ngunit walang tunay na produkto si Odeo - isang pakiramdam lamang na ang pag-podcast ay kahit papaano ay magiging popular. Ang website na ipinakita ni Williams sa TED, isang direktoryo ng audio at ilang simpleng mga tool para sa pagrekord ng sariling mga podcast, ay hindi pa handa para sa publiko hanggang sa ilang buwan, at sa panahong ito ay natabunan ng paglabas ng Apple ng mga tampok sa podcasting para sa iTunes . Ang diskarte ni Odeo, kung mayroong isa, ay maging isang one-stop shop para sa audio ng Internet, na nag-aalok ng isang bilang ng mga tool para sa mga podcaster at kaswal na tagapakinig. Ang pagiging lahat ng mga bagay sa lahat ng tao ay nangangailangan ng pera, at maraming mga sabik na namumuhunan na nais sa susunod na malaking bagay ni Ev. Nagtipon siya ng $ 5 milyon mula sa mga venture capitalist na si Charles River Ventures at isang bilang ng mga anghel na may mataas na profile, kasama sina O'Reilly, tagasuporta ng Google na si Ron Conway, at tagapagtatag ng Lotus na si Mitch Kapor. Mabilis na nagsimula ang pagkuha ng kumpanya, at sa pagtatapos ng taon, nagtrabaho ito ng 14 katao.
SAhabang sinusubukan niyang makabuo ng isang diskarte para sa Odeo, pinoproseso ni Williams ang mga aralin sa nakaraang ilang taon. Noong taglagas ng 2005, isinulat niya ang tinawag niyang 'aking pinakamahusay na post sa blog kailanman.' Tinawag itong 'Sampung Panuntunan para sa Mga Startup sa Web,' at mula noon ay naging isang bagay ng isang klasikong Internet. (Ang pamagat sa Google at makakakuha ka ng higit sa isang libong mga resulta, halos lahat ay tumuturo sa post ni Williams.) Ang mga aralin ay nakuha mula sa kanyang karanasan sa Blogger, partikular ang una, 'Be Narrow,' na humimok sa mga negosyante na ' Ituon ang pinakamaliit na posibleng problema na malulutas mo na maaaring may kapaki-pakinabang. ' Ang iba pang mga aralin ay ang 'Be Tiny,' 'Be Picky,' at 'Be Self-Centered,' na tinalakay ang kahalagahan ng mga nagtatag ng kumpanya na gumagamit ng kanilang sariling mga produkto.
Kahit na nagsulat siya ng kanyang mga patakaran, hindi niya ito pinapansin. Hindi man lang siya nag-podcast. Habang nag-sputter si Odeo, nakikipagpunyagi upang makakuha ng mga bagong gumagamit, sinimulan ni Williams na makita ang kanyang problema bilang isa sa istraktura ng korporasyon. Tumanggap siya ng milyun-milyong dolyar sa pamumuhunan na kapital, bumuo ng isang koponan, at nagtrabaho sa media bago niya malaman kung ano ang kanyang kumpanya. Kailangang mag-eksperimento si Odeo - upang maglaro, kahit na. 'Kung kami lang ang dalawang lalaki sa isang garahe, masasabi nating,' Hindi ko alam ang tungkol sa ideyang iyon, ngunit tingnan natin kung saan ito pupunta, ''sabi niya. Ang kanyang solusyon ay upang ayusin ang tinawag niyang 'hack day.' Pinaghiwalay niya ang kumpanya sa mga maliliit na grupo at sinabi sa kanila na gumugol ng isang araw na eksperimento - hindi lamang sa pag-podcast, ngunit sa anumang bagay na tumama sa kanilang magarbong. Ang proyekto ni Dorsey ang tumama kay Williams. Si Dorsey ay matagal nang nabighani ng pagpapaandar ng katayuan sa mga instant na programa ng mensahe: ang maikli, pithy na mga pag-post na nagbibigay-daan sa iyong sabihin sa iyong mga online na kaibigan kung ano ang iyong ginagawa. Bumuo siya ng isang prototype ng Twitter sa loob ng dalawang linggo.
'Thinking twttr is the awesomest,' nag-Twitter si Williams noong Marso 2006. Sa kaunting kilig ay naging live ito noong Hulyo. Tulad ng Blogger bago ito, ipinakilala ang Twitter bilang isang eksperimento, isang nakakatuwang maliit na proyekto sa gilid. Gayunpaman, nasasabik si Williams - mas nasasabik kaysa sa anumang bagay na nangyari sa Odeo. Pinag-isipan niya ito tungkol sa araw ng pag-hack na humantong sa kanya sa Twitter - at pagkatapos ay tungkol sa dalawang taon kung saan siya nagpumiglas na bumuo anumang bagay , sa kabila ng pagkakaroon ng maraming pera at lahat ng hype sa mundo.
Paano nagtagumpay ang isang solong eksperimento kung saan hindi magawa ng isang buong kumpanya? At higit na mahalaga, paano niya magagawa ang marami sa kanila?
O kayan Oktubre 25, 2006, na-blog ni Williams ang kanyang sagot. Bumibili siya ng Odeo, kinukuha ang kakaiba - sa ilan, na halos hindi kapani-paniwala - hakbang na ibalik ang pera ng kanyang mga kapitalistang kapitalista. Nagkakahalaga ito sa kanya ng $ 3 milyon mula sa bulsa, kasama ang lahat ng cash na mayroon pa si Odeo. Malaki ang babayaran para sa isang nabigo na kumpanya ng Web at isang hindi napatunayan na prototype.
Tinawag niya ang bagong pagsisikap na Malinaw, isang pagtango sa isang aral na natutunan mula sa tagumpay sa Blogger - na ang tila hangal at walang kuwenta na mga ideya ay madalas na mukhang mahusay sa paggunita. Malinaw na magiging isang pagawaan kung saan maaaring mag-eksperimento si Williams at ang kanyang mga pangkat sa mga ideya sa isang kapaligiran na malaya sa mga nakakaabala sa pananalapi. Kung ang isang ideya ay gumana nang maayos, maaari niyang maiikot ito sa isang independiyenteng kumpanya na gumagamit ng pamumuhunan sa labas. Kung hindi man, maaari niyang panatilihin ito para sa Malinaw o itapon ito. 'Hindi ko nais na mag-alala tungkol sa pagkuha ng buy-in mula sa mga ehekutibo o isang lupon, pagtataas ng pera, pag-aalala tungkol sa mga pananaw ng namumuhunan, o pag-cash out,' nag-blog siya. Ang paglipat ay malawak na nakita bilang kabayanihan. 'Odeo Buys Back Soul,' basahin ang headline ng tsismisong blog na Valleywag.
Makalipas ang ilang sandali matapos bilhin ang Odeo, nagsulat si Williams ng isang post sa blog na inihayag ang kanyang hangarin na ibenta ang bahagi ng podcasting ng kumpanya - ang isang pagsisimula sa New York ay nagbayad ng isang naiulat na $ 1 milyon para sa serbisyo - at tumutok sa Twitter. Ang serbisyong pagmemensahe ng teksto ay nagkaroon ng paglabas nito sa Timog sa pamamagitan ng pagdiriwang ng teknolohiyang Timog Kanluran noong Marso, kung saan sabik na sabik na nagsimula ang Twitter ng mga dumalo sa kumperensya sa bawat isa. Mula roon ay mabilis itong lumago, umabot sa isang daang libong mga gumagamit sa loob ng isang linggo at nakakuha ng saklaw ng media sa buong bansa. Noong Hulyo, pormal na inikot ni Williams ang kumpanya, na nakakalikom ng milyun-milyong dolyar mula sa Union Square Ventures, isang New York City VC na may hands-off na reputasyon. (Ang namamahala sa kapareha na si Fred Wilson, na, sa paghusga mula sa kanyang Twitters, talaga, ay talagang mahilig kumain sa Murray's Bagels, ay ginagamit ang serbisyo sa loob ng maraming buwan.) Itinalaga ni Williams ang CEO ng Dorsey at sinabi sa kanya na mag-focus ng eksklusibo sa pag-aayos ng mga problema sa pagiging maaasahan ng Twitter. Kahit na si Williams ay nananatiling nag-iisang pinakamalaking shareholder, nagsawa siya upang manatili sa labas ng Twitter. Ang modelo ng negosyo, aniya, ay maaaring maghintay hanggang sa milyun-milyong tao ang gagamitin ito.
Simula sa unang araw ng taong ito, nagsimulang magtrabaho nang masigasig si Williams sa Malinaw na. Ang kanyang lugar ng pinagtatrabahuhan ay isang maliit na sulok sa ilalim ng isang matataas na silid ng kumperensya sa tanggapan ng San Francisco ng Twitter. Ang gusali ay nagsilbi bilang isang pribadong bahay, isang pabrika ng snowboard, at isang tindahan ng damit na panloob. Ang maruming karpet ay isang uri ng kulay-berde na kulay, at ang tanging natural na ilaw ay nagmula sa ilang mga skylight na malayo sa itaas. Sa ngayon, kumuha si Williams ng dalawang inhinyero ng kontrata upang magtayo ng maliliit na produkto ng software; bumubuo sila ng isang application na magpapahintulot sa mga gumagamit na magsulat ng 'mga tala sa sarili.' Malinaw na hindi partikular na pagbibilang sa produktong ito - 'Halos hindi sulit na pag-usapan,' sabi ni Williams - ngunit iyon ang punto. Nais ni Williams na gawing mas peligro ang pag-unlad ng produkto at mas madaling kapitan ng sakit sa uri ng kusang paggawa ng Twitter.
Sa parehong oras, sinusubukan niya na makahanap ng mga maagang yugto ng mga pagsisimula upang mag-roll up sa Malinaw na. Sinabi niya na nais niyang mamuhunan nang humigit-kumulang na $ 100,000 sa bawat kumpanya. Ang bawat isa ay gagana sa iisang opisina, na nangangahulugang kailangan niyang maghanap ng karagdagang puwang. Sinusubukan din niyang kumuha ng isang katulong: Binabalaan ng paglalarawan ng trabaho na ang kandidato ay babayaran oras-oras 'hanggang sa i-set up mo ang system ng payroll para sa kumpanya, at pagkatapos ay maaari nating pag-usapan ang suweldo at seguro (sa sandaling naitakda mo rin iyon).'
Ang layunin ay paghiwalayin ang malikhaing kapaligiran ng proseso ng pagsisimula mula sa regular na trabaho-isang-araw na pagpapatakbo ng isang negosyo. 'Lahat ng teorya para sa ngayon,' sabi ni Williams. 'Ngunit inaasahan namin na sa pamamagitan ng pagse-set up ng isang kapaligiran na may maraming mga proyekto nang sabay-sabay, ang mga masasayang aksidente na ito ay maaaring mangyari.' Kung ito ay parang hindi tulad ng negosyo, kung gayon iyan ang punto, masyadong. Malinaw na, sa pinakamalawak na kahulugan, isang kumpanya na itinatag sa ideya na mahirap hulaan kung aling mga ideya ang gagana at alin ang hindi. 'Ito ay halos tulad ng isang tropa ng teatro,' sabi ni Stone. 'Ang ideya ay mag-tinker sa paligid at maging handa na makabuo ng mga flop.'
Tulad ng karamihan sa mabuting teatro, ang bagong kumpanya ng Williams ay sabay na nakakagambala at nagpapakasawa sa sarili - isang ambisyosong hamon sa panuntunan ng Silicon Valley na libro at isang pagsubok para sa lahat ng mga teoryang pagod na sa blog. Ang kumpanya ng maliliit na eksperimento ay isang eksperimento, at isang pagkakataon para kay Ev na gumawa ng isang bagay na malaki sa kanyang sariling mga termino.
Sinulat ni Max Chafkin ang kwento ng pabalat noong Disyembre tungkol sa Inc. 2007 Negosyante ng Taon, Elon Musk.
