Ilang taon pabalik ang aming koponan ng paglilitis naharap sa isang mukhang hindi malulutas na gawain: kung paano ipagtanggol ang mga karapatan sa trademark ng aming kliyente laban sa isang kumpanya ng Fortune 500 na may napakalaking badyet sa paglilitis. Mayroon silang mga katotohanan sa kanilang panig. Bukod dito, mayroon silang pera. Pinakamalala sa lahat, mayroon silang gaggle ng mga abugado na ginawa lamang ang kaso hindi kanais-nais. Sa kabila nito, tulad ng pagkakaroon ng swerte, nawawala nila ang isang napakahalagang bagay na hindi nila kailanman natutunan sa law school. Isang bagay na big firm firm ang nabigo upang turuan sila. Medyo simple, sila ay limitado sa kanilang pag-iisip sa kung saan ay sa halip na kung saan ay maaaring.
Naghahanap ng lampas sa maginoo na mga pamamaraan ng pagtatanggol, na-deconstruct namin ang bawat elemento ng kaso hanggang sa natuklasan namin ang isang plano na buksan ang mga talahanayan. Sa batas sa trademark na prayoridad ng paggamit ang lahat. Sinuman ang unang gumamit ng isang tukoy na trademark na karaniwang nanalo ng isang kaso ng paglabag, lalo na kung saan ang mga trademark pati na rin ang mga kalakal at serbisyo ng mga kasangkot na partido ay magkatulad kung hindi magkapareho. Sa anumang rate, ang iba pang panig ay may prioridad ng paggamit. Ang mga trademark ay magkatulad. Ang mga serbisyo ay halos magkapareho. Maaari rin nating magtapon lang ng twalya, tama ba? Mali!
Sa pag-iisip na lampas sa larangan ng tradisyunal na mga panlaban, nagtaka kami kung paano kung makahanap kami ng ibang tao na may prioridad sa paggamit na nauugnay sa kanilang sariling trademark na nauna sa kalaban na partido? Paano kung mahahanap namin ang gawa-gawa na entity na ito at bilhin ang kanilang mga karapatan sa kanilang trademark, sa gayon makuha ang kanilang naunang mga karapatan sa priyoridad kumpara sa mga kalaban namin? Maaari itong gumana
Sa gayon, hindi lamang ito nagawa, Matapos ang isang maikling paghahanap natagpuan namin ang isang maliit na kumpanya sa isang estado ng Midwestern na himala na gumagamit ng parehong trademark bilang aming kalaban sa higit sa 50 taon. Isinasaalang-alang nila ang pagsasara na ng kanilang negosyo nang dumating kami at binili sila para sa isang maliit na bahagi ng gastos para ipagtanggol ang kaso sa korte. Matapos makuha ang kanilang mga karapatan sa trademark kasama ang priyoridad ng petsa ng paggamit bago ang unang petsa ng paggamit ng aming kalaban, ang gaggle ng mga abugado na iyon ay mabilis na lumipat mula sa pagbaril sa mga isda sa isang bariles hanggang sa maging mga isda sa bariles. Ang kaso ay naayos sa loob ng ilang araw.
Paano natin ito nagawa? Paano mo? Minsan kapag natalo ka sa isang laro kailangan mong ihinto ang paglalaro ng mga patakaran, palitan ito, at palitan ang laro mismo.
Ang mga tao ay madalas na nagsasalita tungkol sa pag-iisip sa labas ng kahon, ngunit paano mo talaga ito nagagawa? Ano ang ibig sabihin ng maging limitado sa loob ng kahon na taliwas sa labas? Ang susi ay upang tukuyin ang kahon sa anumang naibigay na sitwasyon at pagkatapos ay upang maghanap ng kahalili, madalas na hindi kinaugalian na mga solusyon na isasaalang-alang nang lampas sa pamantayan.
Kapag nahaharap ka sa isang tila hindi malulutas na balakid, sanayin ang iyong sarili na hindi lamang mag-focus sa tukoy na isyu sa kamay ngunit mag-isip din ng mas malawak tungkol sa lahat ng mga dahilan at mga landas na humantong sa isyu. Isaalang-alang ang bawat posibilidad at hypothetical na pagbabago ng katotohanang iyon sa kahabaan ng landas, na hindi kailanman tinatanggal sa anumang bagay. Kapag ginawa mo ito, ang mga kahaliling solusyon ay kadalasang magiging materyal na nagbibigay sa iyo ng mga pagpipilian na hindi mo nakita kapag makitid na nakatuon sa isang tukoy na isyu.
Narito ang ilang mga tip na natutunan sa daan na tumulong sa amin sa paglabas ng kahon:
1. Kilalanin ang isyu.
2. Tukuyin kung mayroon ng isang regular o tipikal na solusyon sa problema.
3. Kung gagawin ng isa, tapos ka na. Kung hindi, i-mapa ang lahat ng nagdulot ng isyu. Sa aspetong ito, maging malawak. Isama ang lahat ng posible.
4. Sa sandaling masimulan mo ang pagmamapa ng isyu nang mas kumpleto, magsimulang maghanap ng mga paraan upang matugunan ang sitwasyon sa isa sa mga mas malalayong lugar na hindi pa isinasaalang-alang nang dati.
5. Huwag kailanman ibasura ang isang posibleng solusyon sa batayan, Ito ay simpleng hindi magagawa. Isaalang-alang ang lahat. Dumaan sa bawat posibilidad hanggang malaman mo para sa isang katotohanan na maaari o hindi ito magagawa.
Ito mismo ang paraan na nanalo kami sa kaso na isinangguni sa itaas. Kung naisip namin sa loob ng kahon ang aming pag-iisip ay:
1. Maaari ba nating ipagtanggol sa batayan na ang mga trademark ay hindi magkatulad? Hindi.
2. Maaari ba nating ipagtanggol sa batayan na ginagamit ang mga trademark sa iba't ibang mga kalakal at / o mga serbisyo? Hindi.
3. Mayroon ba tayong prioridad ng paggamit? Hindi.
Sa pag-iisip sa labas ng kahon sinimulan naming tingnan kung paano nakuha ng kalaban ang kanilang mga karapatan sa trademark na ngayon ay iginiit nila laban sa amin? Maaari ba tayong makakuha ng mga karapatan sa trademark na higit sa kanila? Maaari naming kung mayroong ibang kumpanya doon na gumagamit ng parehong trademark tulad ng aming kalaban bago nila gawin iyon ay nais na ibenta ito sa aming kliyente para sa isang makatwirang presyo. Kaya, tingnan natin kung makakahanap tayo ng isa. At ginawa namin.
Turuan ang iyong sarili na tingnan ang mga problema nang mas malawak. Huwag kailanman tanggihan ang isang potensyal na solusyon bago mo maisip nang mabuti. Mag-isip sa labas ng kahon ng kawikaan.
