Tandaan ng Editor: Si Cindy Eckert ay lilitaw sa 5000 Inc. ng paningin ng 5000 Vision ang linggo ng Oktubre 19-23.
Maaga sa kanyang karera, naisip ni Cindy Eckert na tatahakin niya ang tradisyunal na landas. Pagkatapos ng kolehiyo, ang CEO ng Mga Sprout na Parmasyutiko at ang Pink Ceiling , isang incubator ng negosyo para sa mga kababaihan, na nagplano upang makakuha ng trabaho sa isang malaking kumpanya at magtrabaho nang maayos.
Iyon ay, hanggang sa napagtanto niya ang isang bagay na mahalaga: Ang mga kumpanyang iyon ay isang 'dagat ng pagkakapareho' na homogenized ang lahat na pumasok.
'Hindi ako masyadong magkasya,' sinabi ni Eckert Inc. ang senior editor na si Christine Lagorio-Chafkin na nakapanayam sa kanya sa isang Real Talk stream na kaganapan noong Martes.
Nag-iisa ang sarili, itinatag ni Eckert ang Sprout ('isang klasikong startup' na may tatlong mga mesa sa itaas ng isang garahe), na lumago upang tuluyang matagumpay na itulak ang FDA upang aprubahan ang Addyi, isang kontrobersyal na gamot na idinisenyo upang mapahusay ang libido ng kababaihan.
Sa kalaunan ay ipinagbili niya ang kumpanya sa Valeant Pharmaceuticals, noong 2015, sa halagang $ 1 bilyon, na umaalis sa kumpanyang itinatag niya. Pagkalipas ng dalawang taon, pagkatapos ng pagtanggal sa trabaho ng kanyang orihinal na koponan ni Valeant, binili ni Eckert ang Sprout pabalik at pinamamahalaang muli ang marami sa kanyang mga dating empleyado.
Ang labis na kalsada na ito ay nagbigay ng mga pananaw sa Eckert kung paano maaaring umunlad ang mga startup, kanilang mga namumuhunan, at mga empleyado. Narito ang ilang ibinahagi niya kay Lagorio-Chafkin:
Ang Kultura Ay Lahat
'Ang kultura ay hindi hangarin, ang iyong mga aksyon,' sabi ni Eckert. 'Paano ka magpapakita araw-araw? Paano ka lalakad sa paglalakad at maging iyon? '
Ang isang paraan na lumikha si Eckert ng isang kultura para sa kanyang koponan (bukod sa pagbibigay sa lahat ng isang palayaw, isang ugali na mayroon siya mula noong bata pa siya) ay lumilikha ng isang pakiramdam ng pagbabahagi ng pagmamay-ari. Ang pinakamahalagang bagay ay 'lahat na may balat sa laro, tunay na nakikilahok sa mga kinalabasan.' Maaaring mangahulugan iyon ng mga pagpipilian sa stock o bonus batay sa tagumpay ng kumpanya. 'Hindi lamang para sa isang paycheck,' sabi niya. 'Ngunit para sa isang kabayaran.'
Para kay Eckert, ang pananagutan ay susi. 'Peer to peer, pinananagot namin ang bawat isa,' sabi niya. 'Kung ang kumpanya ay nanalo, lahat ay nanalo.'
Katapatan ay ang pinakamahusay na patakaran
'Maging isang bukas na libro,' sabi ni Eckert. Para sa kanya, nangangahulugan iyon ng pakikipag-usap sa kanyang koponan tungkol sa kung nasaan ang kumpanya araw-araw - at hindi kailanman nag-sugarcoate ng katotohanan. 'Patuloy kaming nakikipag-usap,' sabi niya, lalo na ngayon na ang kanyang koponan ay nagtatrabaho nang malayuan dahil sa Covid-19. 'Wala akong pinipigilan sa kanila.'
Ang Candor ay bahagi rin ng kanyang diskarte sa social media, ayon kay Eckert. Ang pagsasagawa o sobrang pag-curate ng iyong buhay para sa iyong mga tagasunod ay 'hindi nagkakahalaga ng iyong oras o lakas dahil hindi ka naging iyong sarili.' Ang Eckert ay may higit sa 50,000 na tagasunod sa Instagram , kung saan kilala siya para sa kanyang pirma na mga pink na kasuotan kagaya ng kanyang payo at inspirasyon.
Tatlong Bagay na Kinakailangan ng Mahusay na Pitch
Ang pagkakaroon ng pitched kanyang kumpanya ng maraming beses (sa sandaling kahit na ang paghahanap ng kanyang sarili sa pagtanggap ng dulo ng snickers mula sa mga potensyal na mamumuhunan), Eckert ay may korte out ng tatlong mga bagay na ang bawat tagapagtatag ay kailangang malaman pagpunta sa isang pulong:
- Ano ang sinusubukan mong gawin ng natatanging?
- Bakit ikaw ang taong gumawa nito?
- Ano ang nasa loob nito para sa mga namumuhunan kung sumakay ka sa iyo?
Panoorin ang buong panayam sa itaas.
