Mayroong isang pangkalahatang palagay - sa mga bahay, sa mga lugar ng trabaho - na ang pagiging maayos ay tumutugma sa pagiging produktibo.
Nagsisimula ito sa elementarya, kasama ang taunang ritwal ng pagbili ng mga gamit sa paaralan. Mayroon kang hangarin na manatiling maayos, paksa ayon sa paksa, sa buong taon. Sa karampatang gulang, nagpapatuloy ang ugali. Tuwing Disyembre, bibili ka ng taunang tagaplano o kalendaryo. Ito ay tulad ng kung bumili ka ng isang sariwang puting hanay ng mga intensyon. Ang mga notebook ng moleskine ay nagpapahiwatig ng mga nangangarap sa bawat rehistro.
Tulad ng nangyari, ang mahusay na sining ng pagiging maayos ay isang opisyal na propesyon, na may pormal na sertipikasyon, isang code ng etika, at isang opisyal na pangkat ng industriya ( ang National Association of Professional Organizers, o NAPO , 4,000 miyembro ng malakas).
At simula pa lang yan. Ang Moleskin, para sa bahagi nito, ay isang lubos na kumikitang marangyang tatak . Ang Ang Container Store, na minamahal ng mga tagapag-ayos saan man, ay nagkaroon ng isang IPO noong nakaraang taon at ipinagyabang $ 532 milyon sa mga benta sa taon. Baron Fig, isang taga-gawa ng kuwaderno na nakabase sa New York City, nakalikom ng $ 168,000 sa Kickstarter hindi pa nakakaraan - humigit-kumulang na 11 beses na higit pa sa na-target, ayon sa cofounder na si Adam Kornfield.
At lahat ng iyon ay isang dilaw na brick lamang sa kalsada ng industriya ng stationery na $ 4.3 bilyon. Malinaw, nagbabayad pa rin ang mga mamimili para sa mga tool ng pagiging maayos at samahan.
Gayunpaman posible - at maipapakita pa rin - na magiging mas malikhain ka kung ang iyong puwang sa trabaho ay hindi maayos at magulo.
Ang Argumento para sa Messiness
Noong nakaraang linggo, sa Yale School of Management's Art, Mind + Markets pagpupulong, Kathleen Vohs, isang propesor sa marketing sa Unibersidad ng Minnesota na may malawak na background sa sikolohiya, ay nagbigay ng isang pahayag na tinawag na 'Epekto ng Visual Order sa Pagkamalikhain.' Ang kanyang pangunahing punto - na ipinakita niya at ng kanyang mga kasamahan sa eksperimento pagkatapos ng eksperimento - ay makakakuha ka ng isang boost ng pagkamalikhain kapag nagtatrabaho ka sa isang magulong espasyo.
Noong nakaraang taon, inilarawan niya ang kanyang trabaho nasa New York Times . Sa isang eksperimento, nagtalaga siya ng 48 na indibidwal sa magulo o maayos na mga silid, at tinanong sila na isipin na ang isang pabrika ng Ping-Pong na bola ay kailangang mag-isip ng mga bagong gamit para sa mga bola ng Ping-Pong, at isulat ang maraming mga ideya hangga't maaari. ' Ang mga independiyenteng hukom ay nag-rate ng mga sagot para sa pagkamalikhain. Narito kung ano ang nangyari:
Nang suriin namin ang mga tugon, nalaman namin na ang mga paksa sa parehong uri ng mga silid ay nagmula sa halos parehong bilang ng mga ideya, na nangangahulugang inilalagay nila ang parehong pagsisikap sa gawain. Gayunpaman, ang mga paksa ng magulo na silid ay mas malikhain, tulad ng inaasahan namin. Hindi lamang ang kanilang mga ideya ay 28 porsyento na mas malikhain sa average, ngunit nang masuri namin ang mga ideya na naiskor ng mga hukom bilang 'lubos na malikhain,' nakita namin ang isang kapansin-pansin na tulong mula sa pagiging sa magulong silid - ang mga paksang ito ay dumating halos limang beses ang bilang ng lubos na malikhaing mga tugon tulad ng ginawa sa kanilang mga katapat na malinis na silid.
(Ang mga resulta na ito ay nakumpirma ng mga independiyenteng mananaliksik sa Northwestern University, na natagpuan na ang mga paksa sa isang magulong silid ay gumuhit ng mas malikhaing larawan at mas mabilis na malutas ang isang mapaghamong puzzle na brainteaser kaysa sa mga paksa sa isang malinis na silid.)
Hindi maihahambing na mga resulta - kung saan ang mga indibidwal sa magulo na silid ay mas malikhain kaysa sa mga nasa malinis na silid - na paulit-ulit na naganap sa pagsasaliksik ni Vohs.
Ano ang Ibig Sabihin Nito para sa Mga Negosyo
Nangangahulugan ba ito na ang pagiging maayos ay walang silbi sa napapanahong lugar ng trabaho, na kung saan ay iginagalang ang pagbabago at nakakagambala na pag-iisip higit sa lahat?
Syempre hindi. Ang pangunahing takeaway dito ay ang magulo na mga puwang na may lugar sa mga setting ng trabaho, habang ang mga maayos ay may kanya-kanya. Sa kumperensya sa Yale, tinanong ko si Vohs na mag-isip tungkol sa kung paano maaaring mailapat ang kanyang pananaliksik sa mga setting ng negosyo. Sumang-ayon siya na ang isang setting na may visual disorder ay maaaring mapabilis ang brainstorming, habang ang isang maayos na setting ay maaaring maging mas mahusay para sa isang mabilis na pagpupulong kung saan kinakailangan ng agarang desisyon.
Bale, ang pananaliksik ni Vohs ay may kinalaman sa mga indibidwal, kaysa sa mga koponan. Hindi ba posible na ang isang pangkat ng pangkat ay makakagawa ng iba't ibang mga kinalabasan? Hindi iniisip ni Vohs, ngunit inaamin na ito lamang ang alam niyang haka-haka. 'Sasabihin ko na ang nangyayari sa mga tao ay dapat mangyari sa mga pangkat, ngunit hula lamang iyan,' sinabi niya sa isang follow-up na email pagkatapos ng kumperensya.
Tinanong ko ang NAPO para sa mga saloobin nito sa pagsasaliksik ng isang Vohs - na lubos na ipinapakita na ang isang magulo na puwang ng tanggapan ay nagtataguyod ng higit na pagkamalikhain kaysa sa isang maayos. Itinuro nila na ang pag-aayos ay hindi kinakailangang tungkol sa pagiging maayos bilang isang isang sukat na akma sa lahat ng solusyon; na higit pa tungkol sa kasiya-siyang mga kliyente, at pagtulong sa kanilang istraktura ang kanilang mga puwang sa pagtatrabaho upang makamit ang kanilang ninanais na mga resulta. Kung ang pagkamalikhain ay ang ninanais na kinalabasan, kung gayon ang isang tagapag-ayos ay hindi aayawan sa pagbuo ng isang 'magulo' na puwang sa tanggapan na nagbibigay ng ilang visual na stimulasi.
Sa pamamagitan ng kaibahan, kung ang kahusayan ay ang layunin, kung gayon ang tradisyunal na kalinisan ay maaaring mas naaangkop. Halimbawa upang hanapin ang impormasyong kinakailangan nang hindi naghuhukay, 'pagmamasid ng miyembro ng lupon ng NAPO Kate Brown, may-ari ng Impact Organizing sa Sarasota, Fla.
Dagdag pa niya, ang abstract ng 'Vohs' na pag-aaral ay nagtapos na, '... iba't ibang mga kapaligiran ay umaangkop sa iba't ibang mga kinalabasan.' Sa palagay ko karamihan sa mga miyembro ng NAPO ay sasang-ayon sa pahayag na iyon. '
